【现货速发】麦肯锡工作法

“工作法3.0”时代到来了！

“辞去麦肯锡公司的工作，成为音乐家！”

我有一位令人尊敬的前辈，他在工作上不断取得可喜的成绩，但竟然在某一天放弃了在麦肯锡公司的那份令人羡慕的工作，转而成为了一个音乐家。这件事给了我很大的冲击。那时我刚刚步入职场，觉得能在麦肯锡这样的专业公司工作是一件非常有意义的事，所以我完全不能理解这位前辈的想法。

“为什么要辞去麦肯锡公司的工作呢？”我不禁问道。

他回答我说：“因为我想做自己喜欢的事。”

之后，作为一名自由职业顾问，这位前辈在外资企业进入日本市场、大企业的商品开发、大财团的事业规划等领域大显身手的同时，也作为一名专门拍摄猫的摄影师出版了影集，完美实现了商业咨询与艺术活动的兼顾。

我看着前辈为追求自己喜欢的事而忙活的样子，再加上后来有与麦肯锡人一起工作的经历，我开始确信，前辈能工作、生活两不误是理所当然的事。而这就是我次亲眼见证“以工作为人生”（Work as Life），而非“平衡生活与工作”（Work Life Balance）。

多数麦肯锡人在认真完成顾问工作的同时，从一开始就会围绕自己喜欢的事，对工作法和生活方式进行战略性设计，他们认为这是理所当然的。

当他们在组织中创造出价值，并得到人们的认同后，就会有很多人为了追求自己喜欢的事：或选择脱离组织单飞，或选择不被组织束缚、自由自在地活跃于多个领域中；既享受工作，也享受人生，实现安居乐业。

他们“喜欢的事”并不局限于经营顾问领域。从上市公司的经营、教育和社会创业，到医疗、政治等领域，从大学教授、音乐家、经济记者到搞笑艺人，他们涉足多种行业，扮演着各种角色，积累了各式各样的经验。并且，他们中的很多人都成为了在各自领域中备受关注的人物。

现在我们在试着摸索新的工作法。“平衡生活与工作”这个说法已经被提出很多年了。它是指该工作时认真工作，该休息时好好休息，并且留出充分的休闲时光和陪伴家人的时间。这种工作法固然十分理想，但真正实现的人究竟又有多少呢？

此外，还有一个关键词叫“工作法改革”，它已成为举国为之努力的目标，甚至上升到了实现这个目标就是实现企业对社会的责任这一高度。但实际采取的措施只有“无加班日”“网上办公”“高度专业制”等，这些不过都是为了减少办公时间的方法论。工作量明明没有变化，只有工作时间在减少。在这样的现状中，我们应该如何选择未来的工作法呢？

迎来人类平均寿命延长的“100年人生时代”，在60岁退休后，剩余的40年也继续领着养老金、过着悠闲的生活，这样的未来已经不会到来了。养老金的支付年龄也在不断提高，从65岁到70岁，再到75岁。即将到来的未来是你即使到了80岁，也要在健康的时候继续以某种形式参与社会，而这将被视为理所当然的。

........

《麦肯锡工作法 : 好的工作方法是设计出来的》围绕麦肯锡人都秉持的“为组织创造价值，做自己喜欢的事”的工作理念，总结了轻松掌握麦肯锡工作法的步骤和设计工作方法的技能。全书从讲述麦肯锡人无论何时何地都能设计工作方法入手，针对职场人士，介绍了设计工作方法的时代背景和重要性、设计工作方法战略的步骤、设计工作方法战略的10种能力、实现工作方法战略的思考与行动等内容。

本书紧扣时代脉搏，意在让职场人士按照自己喜欢的方式去工作，取得自己想要的成果。另外，本书还具有前瞻性，给出了在延迟退休的时代大背景下，让个人职业生涯无限延伸、永葆生命力的工作方法设计。

[日] 大岛祥誉

千手人类设计工作公司（Senju Human Design Works）董事长，人才战略顾问、高层管理培训师、商务书作家、先验冥想指导师；毕业于上智大学外语系，后取得美国杜克大学富卡商学院（Fuqua School of Business）工商管理硕士（MBA）学位，以及美国芝加哥大学人文科学专业硕士；先后在麦肯锡公司、华信惠悦（Watson Wyatt）公司、环球创投（Global Venture Capital）公司、三和综合研究所等企业从事经营战略与人才管理的顾问工作；2002年，独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

著有《麦肯锡式：入职1年后解决问题的教科书》《所有的工作都从“问题”开始：只需1秒“解决问题”的思考》《工作的结果在“开始之前”就已经决定了：在麦肯锡学到的工作步骤设计》《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡高效工作法》等。

章  麦肯锡公司人无论何时何地都能设计工作法 

不设计工作法就会被淘汰的时代

得了癌症才意识到“自己究竟想做什么”

丝毫不会后悔的生活方式真的存在

思考“以工作为人生”——以工作为人生的时代

不被AI取代的“工作法设计”

决定自己工作法的四个问题

“生活方式”将直接变成工作

你是否能感觉到自己的人生意义？

第二章  工作法战略的设计

每个人都可以自由设计工作法

设计工作法有三个步骤

公司职员也能实现的“工作法3.0”

试试“穿别人的鞋子”

通过“复业”实现自己的多面性

通过反复的扩展与收缩实现“工作法3.0”

越厉害的人越会用“感情”来思考

一切都是从跟随“直觉”开始的

二十几岁的年轻人从日常工作中积累扎实基础

各年龄段的工作法战略

根据“幸福度”来衡量工作

“战略性”地明确不想做的事

在麦肯锡公司学到的价值思考

通过“蓝海战略”实现指名聘用

普通人活用专家的时代

“不知道的事”去“问知道的人”，是一种战略

向冰淇淋达人学习把兴趣转化为金钱的方法

存在公司以外的团体吗？

第三章  实现工作法战略所必需的10种能力

新精英所拥有的“对周围人也有助益的力量”

领导者与跟随者并无优劣

“工作法设计”的10种能力

第四章 加速工作法设计的思考与行动

尽早着手，尽早失败

“逻辑”可以克服失败和不安

消除等级思维

不被“擅长但不喜欢的事”牵着鼻子走

逻辑会成为迷茫时的武器

不再“等有一天”，要从“现在”做起

新干线女孩的“不忍受”工作技巧

解放束缚

真正的顾客主义会提升你的价值

向“差不多就行了”的街边小酒馆学习

刨根问底后会看到你不知道的新世界

心无杂念与纯粹是无敌的

• 不断改进工作法设计

83岁仍活跃在一线的程序员——若宫正子

拿10%进行自我投资

即将到来的社会中，“透明度”高的人会更受欢迎

感动将变成奖励

今后，“生活质量”将受到考验

清空自己后，将拥有无限的时间

清除多余信息，让大脑“留白”

《麦肯锡工作法 : 好的工作方法是设计出来的》围绕麦肯锡人都秉持的“为组织创造价值，做自己喜欢的事”的工作理念，总结了轻松掌握麦肯锡工作法的步骤和设计工作方法的技能。全书从讲述麦肯锡人无论何时何地都能设计工作方法入手，针对职场人士，介绍了设计工作方法的时代背景和重要性、设计工作方法战略的步骤、设计工作方法战略的10种能力、实现工作方法战略的思考与行动等内容。

本书紧扣时代脉搏，意在让职场人士按照自己喜欢的方式去工作，取得自己想要的成果。另外，本书还具有前瞻性，给出了在延迟退休的时代大背景下，让个人职业生涯无限延伸、永葆生命力的工作方法设计。

[日] 大岛祥誉

千手人类设计工作公司（Senju Human Design Works）董事长，人才战略顾问、高层管理培训师、商务书作家、先验冥想指导师；毕业于上智大学外语系，后取得美国杜克大学富卡商学院（Fuqua School of Business）工商管理硕士（MBA）学位，以及美国芝加哥大学人文科学专业硕士；先后在麦肯锡公司、华信惠悦（Watson Wyatt）公司、环球创投（Global Venture Capital）公司、三和综合研究所等企业从事经营战略与人才管理的顾问工作；2002年，独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

著有《麦肯锡式：入职1年后解决问题的教科书》《所有的工作都从“问题”开始：只需1秒“解决问题”的思考》《工作的结果在“开始之前”就已经决定了：在麦肯锡学到的工作步骤设计》《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡高效工作法》等。