【现货速发】执行:OKR就这么用
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作者晁冠群
出版社电子工业出版社
ISBN9787121400117
出版时间2021-01
装帧平装
开本16开
定价58元
货号29171999
上书时间2024-11-24
商品详情
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前言
OKR的思与辨
商业是不流血的战争，是和平时期的战争。所有的企业，从组织本质上和军队相仿：“故知胜有五：……上下同欲者胜，以虞待不虞者胜”，尤其“上下同欲”非常关键，即“组织目标一致性”。多少初创企业，死于不聚焦，死于想法太多。多少已成企业，死于各自为战，死于“组织目标不一致”。
OKR早由Intel公司制定，在Google公司大成，在中国的互联网行业得到广泛应用，近年来逐渐成为显学，需要深入了解。
OKR的本质是解决组织目标不一致的问题。
OKR为何能在互联网企业推广起来？中国的互联网企业，更多在To C市场，极度强调速度和创新，经过20多年的快速成长，组织和业务膨胀速度极快，另一方面也会使组织目标分散，风险程度也很高。通过对OKR的层层分解，保证大小团队和公司组织目标的一致性，确保各级组织发展方向不跑偏，限度地为“组织目标一致性”保驾护航。
OKR兼顾战略和战术，既仰望星空，也脚踏实地。OKR的实操符合完整的PDCA周期：确定OKR、公示OKR，其间对目标的状态进行跟踪，有复盘之后的打分。在其中，复盘至关重要。互联网公司的复盘文化非常值得称道，多大领导的面子都不给，值得传统企业学习。
OKR和KPI不同。OKR像指南针，用以把握大方向，适合那些不易于考核的团队，如支撑部门。KPI则像一把剑，寒气逼人，更适合易于考核的团队，如销售部门。
华为、中兴、海大宇等高科技制造企业，也有一段较快速的成长期，其确保“组织目标一致性”的负担也很重，但这些企业未用OKR而是选择了IPD/ISC KPI。因为中国的IPD/ISC师从IBM公司，进入中国更早，对研发、供应链、市场、服务、财务等岗位的职责和考核都做了数字化、流程化的定义和闭环管理。看起来，这些To B/To G类企业的流程化做得相当好，更偏To C的互联网企业可以借鉴。
我个人理解的实施OKR的关键有四个方面。
- 自上而下：需要管理层的强力支持。
- 目标的可行性：遵循SMART规则和五四原则。
SMART规则为业界熟知：具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。五四原则：不超过五个目标（O），每个目标（O）不超过四个关键结果（KR）。要聚焦关键目标，少即是多。
- 目标的挑战性：玩命跳起来才能够到，通常能完成70%就算不错。
- 强调持续改进：PDCA的“透明环”要让组织的每一个人都戴上。
“找到真正的目标、确定支持目标的关键结果、强力执行、总结与复盘、Again & again”，很多公司都是这么成功的，很多事情就是这么被成就的，枯燥乏味但又回味无穷，好像也是选择不多的道路之一，除非你不想要那个目标。
冠群师弟博览群书，爱思考善总结，是书痴级大神。本书中有一处极妙：高手读书的风格暗合OKR。仔细一琢磨：他以及那些大神，还真的是这么读书的。
强烈推荐此书，希望你有所得，更有所疑和所思。
张鹏国
浙江宇视科技有限公司总裁
2020年8月13日
导语摘要本书从实战出发，为读者提供了一套经过实践检验过的可操作性极强的管理方法。通过实战案例，手把手教会读者如何利用OKR实现个人和企业的目标。
作者简介晁冠群
籍贯北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中长辈教育熏陶下，敬重中华传统文化，于经史子集、古典文学作品通读精研，并遵循家族传统修习导引术。
1999年进入北京航空航天大学计算机系学习，在诸多名师指导下学习科技知识，并用发展的眼光重新研习传统经典。
曾在北京建工集团、同方集团、北航校友会担任诸多要职。
酷爱读书，每年阅读图书150本以上。学以致用，多次引用中华经典智慧解决工作及企业的难题。加载科技加文化双引擎，为科技国产化、大国文化崛起奉献自己的力量。
目录章
从一个小目标开始
一、从读完这本书开始
二、应用OKR一周读完一本书
三、没有OKR之前为什么做不到
四、高手读书的风格暗合OKR
五、用正确的方式读完这本书
第二章
讲一讲OKR的历史和由来
一、OKR的前世
二、OKR的今生
第三章
看一看OKR创造的战果
一、OKR在国外的战果
二、OKR在国内的成就
第四章
时代的共鸣，OKR多么符合当下
一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代
二、从当前形势看，OKR适用于个人发展
第五章
先说O，如何找到真正的目标
一、没有目标的样子
二、你的目标为什么难于实现
三、你的目标存在的问题
四、识别目标的表象与本质
五、个人与团队的目标
六、OKR带来的成就与满足
七、设定真正目标的三大因素
第六章
再说KR，如何确定支持目标的关键结果
一、成功始于迈出步
二、现阶段把KR放在顺位
三、诚实地对待时间
四、合理安排时间进程
五、规划要倒着做
六、计划外突发事件的应对
七、找到你的OKR舒适值
八、逐步突破OKR舒适值
九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己
第七章
关键在执行
一、做一个OKR的行动派
二、从OKR寻找适合自己的生活和工作方式
三、对自己的工作和生活进行训练
四、用OKR规范自己的各种动作
五、OKR将工作环环相扣
六、应用OKR消除障碍
第八章
OKR执行结果的评分和总结
一、适应国情的OKR评分体系
二、适合自我成长的OKR打分方式
第九章
登上成功，定制下一轮OKR
一、制定OKR要考虑进度
二、制定OKR要考虑合理度
第十章
OKR实战案例
附录
致谢
内容摘要本书从实战出发，为读者提供了一套经过实践检验过的可操作性极强的管理方法。通过实战案例，手把手教会读者如何利用OKR实现个人和企业的目标。
主编推荐晁冠群
籍贯北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中长辈教育熏陶下，敬重中华传统文化，于经史子集、古典文学作品通读精研，并遵循家族传统修习导引术。
1999年进入北京航空航天大学计算机系学习，在诸多名师指导下学习科技知识，并用发展的眼光重新研习传统经典。
曾在北京建工集团、同方集团、北航校友会担任诸多要职。
酷爱读书，每年阅读图书150本以上。学以致用，多次引用中华经典智慧解决工作及企业的难题。加载科技加文化双引擎，为科技国产化、大国文化崛起奉献自己的力量。
精彩内容
“执行”助力成功，生活越来越精彩为达成自己的目标，人们从“目标管理”一路走到“目标和关键结果”管理。人们相信这样会带来舒适的家庭环境、整洁的工作环境，以及明确的成功方向。但是，不少人还是觉得不尽如人意，问题出在哪里呢？
作者晁冠群的新作《执行：OKR就这么用》告诉我们：学会执行，坚持执行，目标才会实现，从而获得成功。
表面上看《执行：OKR就这么用》一书提出一个问题，OKR推行中往往被人忽略的是执行环节。但是仔细读下来，才发现本书从OKR的发展、要点详述，到详细案例，用连贯的思维体系和精彩的故事体系，呈现给读者一个执行OKR的实践大餐。
企业向管理要效益，管理的核心在于每一位成员的个体管理意识和水平的提升，这一点往往被忽视。不少企业花费大量的人力、财力去制定目标，锁定关键结果，产出却不理想。原因之一就是缺乏团队成员参与管理这一基础，团队成员对于管理无感、漠视，甚至敌视。本书精准定位这一核心问题，将管理具体落实到了个人，让每个人都能感受到执行OKR方法带来的改变与提升，从而做到汇聚众人之力，作用于团队和企业，带来全局的结构性改善。
相信读过这本书之后，很多朋友的信念之火会燃烧得更旺，更多人将实现自己的目标。
彭继勇中国数字图书馆数字发行事业部总经理2019年11月
媒体评论OKR管理，是一种持续提高个体和组织业务绩效的系统化管理方法。本书着眼于个体提升方向，管理好自己，才能赢得闪闪发光的人生，以轻盈的姿态从容面对生活。人生一世，我们很难改变别人，却可以让自己变得更好。
柏斯维 物联网智商创始人，物联网智库合伙人
自古以来，读书能改变命运。在社会飞速发展的今天，读OKR管理书籍不光能拓宽管理思维，更能全面提升自己，尤其是本书值得认真研读。
田松 北航校友通航协会副会长兼无人机专业委员会主任，
重庆星环航空科技有限公司 董事长
OKR诞生于管理，成就了约翰·杜尔的投资传奇。投资的风险在于选人，成功投资的关键是选对人，优秀团队是由一个个优秀成员组成的。如何使团队成员逐渐成长变得优秀，本书提供了一种新颖的思路，为我们提供了一些有价值的探索。
胡剑 北京汇金丰盛投资管理有限公司 董事长
OKR源自国外，已得到国内众多管理有识之士的通力认可，根本的原因是OKR适应本阶段社会与企业的发展形式。本书从实战角度，论述OKR的本土化应用，十分难得。
蒋东文 投资家网创始人&CEO
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