【现货速发】战略三环(规划解码执行)
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天津津南
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作者王钺
出版社机械工业出版社
ISBN9787111666523
出版时间2021-12
装帧平装
开本16开
定价69元
货号29150463
上书时间2024-11-24
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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前言
以战略三环管理企业成长
2020年年初，一场席卷全球的“黑天鹅”事件促成了本书的诞生。
很久以前我就意识到了，在中国企业战略管理领域存在一个痛点：缺少一套简捷高效、容易理解和实施的战略管理方法。
当我在国际管理咨询公司任职时，面对着企业创始人与CEO充满期待的目光，虽然我带领团队提交了战略规划，也帮助他们进行了战略解码，但是我仍然可以判断：当企业内部没有形成战略管理的通用语言，企业管理人员普遍缺乏战略管理的能力时，再完美的战略规划与战略共识也无法真正在企业内部产生效果。
我在企业里负责战略管理时，面对求知若渴的高管和年轻的经理人，发现他们在“如何把商业机会转变为企业的目标与战略”方面急需严谨的逻辑与流程，而老板与高管团队在战略制定过程中，又普遍缺乏真正的共识与高质量的行动分解。
我逐渐强化了自己对战略管理的认识—战略管理的本质是企业实现持续增长的方法，同时，我产生了一个念头：也许我可以在这个痛点上有所作为，在咨询与企业实践之间搭一座桥，形成一套可以帮助众多快速成长的中国企业尤其是中小企业的战略管理方法论。
这套方法论能够让工作与企业战略相关的人们认识到以下几点：
战略并不神秘。战略不应该只源于企业创始人与CEO的脑海，或者咨询顾问的PPT。战略使企业的关键人员（包括中高管与专业技术带头人）都能通过投身于客户和市场，结合竞争分析，理解企业对商业环境的正确反应与进化选择。更多的人员应该参与到战略研讨中，为企业战略制定与实施带来高质量的贡献，从而让企业创始人、CEO、战略管理部门不再孤独与无奈。
战略并不空洞。战略不应该是晦涩难懂的刻板理论或玄学，而是建立在企业各种业务活动基础上的方法、工具、流程与能力的有机集合，是“实现组织整体目标、赢得竞争的根本方法与手段”。同时，遵循商业的逻辑，坚持围绕客户、市场与竞争进行分析与决策，就能够在若干战略选择中做出取舍；向企业的核心团队澄清目标并与其形成共识，就能够把战略转化为具体行动和责任；及时有力地推动企业的组织、人才和文化变革，就能够实现它们对战略执行的支撑；理解企业创始人与CEO的领导力特征，就能够把握战略管理要点的每个可能结果。在整个过程中，以上几个要点是非常具体和容易理解的，抓住这些要点就能扎扎实实地形成战略成果。正如中欧商学院方二教授所说：“战略在方向上就是大赌大赢，在路径上要大舍大得，在能力建设上则是大拙大巧。”
然而，即便有了这个执念，但在过去几年的时间里我迟迟未动笔。一方面由于创业、企业辅导、高管教练等各类工作繁多，无法留出一段足够的空档时间；另一方面由于对战略管理始终有敬畏之心，希望能够再多一些实战案例与经验的积累，使思考更完整也更有深度。
我曾在多个战略会议上强调“VUCA”（不稳定、不确定、复杂、模糊）的商业环境发展趋势，但是没有想到2020年年初的“黑天鹅”事件完美呈现了“VUCA”的特征。身处这个时代大事件中，我感受到了内心的 ，突然觉得必须要动笔了。“治大国若烹小鲜”，应对这次事件的 战略再次印证了“以目标为核心的战略规划、以行动和责任为核心的战略解码、以变革为核心的战略执行”这三大环节在企业组织、政府部门乃至国家层面的战略管理方面都是符合逻辑的、站得住脚的、经得住考验的。
在此次突发事件得到控制后，“推动企业战略性高效发展”将是经济复苏的关键之一。所以，在这个时候把“战略三环”的方法论分享给更多的人，无疑也是更有价值的。 后，这样的“黑天鹅”事件再次警醒我，“明天与意外不知道哪个会先到来”，该做的事宁可提前做，也不要给自己留遗憾。就这样，我终于在2020年2月20日的上午，开始敲动键盘。
我决定坚持用“战略三环”来构建战略管理的方法论。《战略地
图：化无形资产为有形成果》里提到“突破性的成果＝准确描述战略＋有效衡量战略＋管理战略实施”，基于规划、解码和执行的“战略三环”充分体现了上述三个要项，让我对其适用性充满了信心。首先，这套方法论已经在不少中国知名企业包括我辅导的企业取得了实际效果。本书用真实的成功与失败案例来具体说明方法论的应用，避免了像许多战略管理类书籍那样，走入过于理论化的误区。其次，这套方法论所集成的内容，大部分基于国际管理咨询公司与中外知名企业的实践，既有强大的理论基础，又有逻辑和数据支撑，避免了完全独立创新的试错风险，可以让读者放心地学习与应用。 后，“规划、解码、执行”的“战略三环”，与我多次参加“玄奘之路”获得的“理想、行动、坚持”的人生领悟有异 同工之处。与管理企业一样，人生何尝不需要战略？在有限的人生里，取得 的成果，同样需要战略管理。因此，我写这本《战略三环：规划、解码、执行》，还希望能给读者带来对人生战略的更深层次的思考。
就像战略的出发点是客户一样，我写本书，也是希望能给目标读者带来裨益。以企业创始人和CEO为代表的高管，在阅读本书时，我希望首先帮助他们梳理关于企业战略管理的整体思路，同时也能让他们形成或优化自己的方法论；其次帮助企业高管团队形成共同语言，
导语摘要
本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：
战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力
本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。
作者简介
王钺，做过CEO的管理顾问，做过管理顾问的CEO。 1976年出生于贵州安顺。广东外语外贸大学管理学学士、新加坡国立大学商学院MBA工商管理硕士。 历任部队军官、国家公务员、外企经理人、靠前管理咨询公司高管、民营企业CEO、创业公司创始人。 在韬睿咨询（Towers Perrin）、合益集团（Hay Group）等靠前管理咨询公司从咨询顾问成长为大中华区副总裁，客户包括华为、腾讯、平安、华润等中国头部企业，也包括众多细分领域的靠前企业。 曾在广东东菱凯琴集团担任常务副总裁，负责集团战略管理与投资、人力资源，以及分管高分子材料和电子商务等下属子公司，推动子公司新宝股份上市并担任董事。 现自己创立管理咨询公司，并担任多家公司的常年顾问和企业教练。 擅长于集团化企业的战略管理、商业模式构建与优化、组织与人力资源变革、领导力等专业领域。兴趣广泛，致力于推动中小企业的发展从而为中国强化产业竞争力与社会进步做出贡献。
目录
推荐序一 战略与商业模式的清晰融合
推荐序二 望远镜—雷达—CT机
推荐序三 战略三环：战略成为现实的高效之道
前 言 以战略三环管理企业成长
导 言企业战略管理概论
008第1章 企业战略管理的发展阶段与层次
014第2章 战略三环的基本内涵
模块将商业机会转变为战略规划
018第3章 赛道选择：洞察市场与客户
019市场的总容量
026市场的成长性
028市场的基本特征
032市场的关键成功要素
034市场的发展趋势
042第4章 打造竞争优势
044竞争格局分析
047企业竞争力分析
048选对竞争对手
049打造企业核心竞争优势
058产品与服务的竞争
060商业模式的竞争
061商业模式案例
064第5章 制定阶段性战略目标
065战略地图
065目标与指标的关系
069目标设定的两种风格
070目标设定中的艺术
071目标实现的过程管理
075模块案例一 某汽车座椅公司的转型升级战略规划
第二模块将战略解码为行动与责任
082第6章 战略澄清与达成共识
082战略执行的障碍
084战略澄清的必要性
086战略澄清研讨会
091第7章 战略重点与实施路线图
091战略重点的特征
092共同明确战略重点
094常用战略术语
102战略重点描述的常见问题
103战略实施路线图
107第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确
108“必赢之仗”
111“必赢之仗”的行动计划分解
116行动分解的相关问题
117“必赢之仗”的责任到人
120模块案例二 东原地产集团的战略解码
第三模块战略执行靠组织、人才与文化
130第9章 支撑战略的组织系统
130战略管理的组织与流程
132战略引发组织变革
144第10章 为战略持续优化人才队伍
144将才对战略实施的作用
147战略引发的人才结构优化
151战略实施中的能力建设
154第11章 战略驱动的文化重塑与升级
154企业文化对战略实施的重要作用
156根据战略重塑文化
159模块案例三 博腾制药支撑战略的组织与人才升级
第四模块贯穿战略管理的领导力与经营业绩
168第12章 战略三环中的个人领导力
169领导力的首要特征是前瞻商业机会
173目标制定中的领导力
174促成战略共识的领导力
176战略执行中的领导力
178战略管理者的自我认知与自我提升
182第13章 战略管理中的集体领导力
182班子对于战略管理的重要性
185打造战略管理的集体领导力
190第14章 战略与经营业绩的关系
194给企业战略管理者的结语
195附录 经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈
204参考文献
内容摘要
本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：
战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力
本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。
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