【现货速发】丰田成本管理

本书强调成本管理和成本削减的重要性，全面解析了丰田公司的成本管理规划。 正因为丰田员工做工作都带着“成本”意识，才能在保证产品质量的基础上不断削减浪费，产生更好的附加价值。也正是拥有相应的成本机制，丰田才能贯彻落实“在产品计划阶段，利益决定一切”的信念。 本书从丰田成本思路的本质着手，对丰田的“成本规划手法”“降低成本的过程”进行了详细刨析。丰田在追求“商品其他价值”的过程中，收获了世界*的利润成果。那么，丰田是如何降低成本的？做法的依据又是什么？本书刨根问底，进行了详细阐述。

堀切俊雄，丰田工程技术有限公司社长。 九州大学工学部航空工学科出身，名古屋工业大学研究生毕业，产业战略硕士。 1966年进入丰田汽车工作。在丰田约36年的工作生涯中，先后就职于生产技术部、海外生产企划部、海外技术部、GPC、中国事业部。在国外曾担任台湾国瑞汽车（丰田海外工厂）技术部兼制造部部长的职务，退休后担任中国区调查主任。 从丰田正式退休后，2002年成立了丰田工程技术有限公司，主要从事丰田生产方式的咨询和辅导，并担任该公司的董事长兼社长至今。 2008年，成立丰田管理研究所，从事日本及海外企业（中国、美国、韩国等）的辅导工作，倡导丰田系以外的企业能顺利导入经改良后的丰田生产方式——Total TPS（经改良后的丰田生产方式，它的重中之重就是“人的活性化”）。 2009年，TPS鉴定协会，就任理事长，全面投身制造业“改善事业”。 著有《丰田流教科书》（宁波出版社，2016年11月），常年带领中国工厂入丰田参观培训，并在中国进行培训。

本书强调成本管理和成本削减的重要性，全面解析了丰田公司的成本管理规划。 正因为丰田员工做工作都带着“成本”意识，才能在保证产品质量的基础上不断削减浪费，产生更好的附加价值。也正是拥有相应的成本机制，丰田才能贯彻落实“在产品计划阶段，利益决定一切”的信念。 本书从丰田成本思路的本质着手，对丰田的“成本规划手法”“降低成本的过程”进行了详细刨析。丰田在追求“商品其他价值”的过程中，收获了世界*的利润成果。那么，丰田是如何降低成本的？做法的依据又是什么？本书刨根问底，进行了详细阐述。

堀切俊雄，丰田工程技术有限公司社长。 九州大学工学部航空工学科出身，名古屋工业大学研究生毕业，产业战略硕士。 1966年进入丰田汽车工作。在丰田约36年的工作生涯中，先后就职于生产技术部、海外生产企划部、海外技术部、GPC、中国事业部。在国外曾担任台湾国瑞汽车（丰田海外工厂）技术部兼制造部部长的职务，退休后担任中国区调查主任。 从丰田正式退休后，2002年成立了丰田工程技术有限公司，主要从事丰田生产方式的咨询和辅导，并担任该公司的董事长兼社长至今。 2008年，成立丰田管理研究所，从事日本及海外企业（中国、美国、韩国等）的辅导工作，倡导丰田系以外的企业能顺利导入经改良后的丰田生产方式——Total TPS（经改良后的丰田生产方式，它的重中之重就是“人的活性化”）。 2009年，TPS鉴定协会，就任理事长，全面投身制造业“改善事业”。 著有《丰田流教科书》（宁波出版社，2016年11月），常年带领中国工厂入丰田参观培训，并在中国进行培训。