【现货速发】王传福 技术智造

  王传福的经营之道可以概括为四个字“技、术、智、造”。这四个字可以说是王传福在制造业领域多年摸爬滚打的管理智慧结晶。

  所谓“技”

  “技术为王，创新为本”是比亚迪的核心经营理念。王传福深知技术不是为产品服务，而是为战略服务的。而这种为战略服务的“技”远远不止是为本公司的战略服务，王传福内心想到的“技”是站在造福国家、造福人民、造福世界这一层面的……围绕王传福的“技”，本书将深入挖掘王传福眼中的“技”究竟高在哪里，能让制造业的同行学到什么。

  所谓“术”

  在王传福的定义中，“术”即企业经营战略，是对何种情况下做出何种应对，终达到何种经营效果这一系列逻辑的抽象化。这种“术”，王传福没有明文总结过，外界更加猜不透王传福的“术”到底怎样，因为其变化实在太快。探究王传福的经营战略是一件富有挑战性的事情，但也因此而变得很有趣……本书围绕着“术”探索了王传福各个发展时期的经营策略，以期对企业家有所启示。

  所谓“智”

  如果说上文阐述的“术”是王传福的经营战略，那么，这种经营战略必然要扎根于更为稳定的基础之上。这个基础就是王传福不断发展的经营理念，即“智”。与此同时，在智能互联的大趋势下，王传福的“智”更代表了新一代“智能互联”的智。也就是说，本书中所探究的王传福的“智”，既代表了王传福应于外界环境变化下的“智”，也代表了王传福经营智慧中的“智”。由此，本书的每一章都归纳出王传福想传达给大众的“智”。本书力求还原比亚迪跌宕起伏的发展历程，并从中总结出王传福独特的“智”。

  所谓“造”

  王传福的“技” “术” “智”，归根到底要落脚到一个点，那就是“造”，即生产出能满足市场需求的产品，这也是制造业的根本和生命所在。所有的技术、战略、智慧都要落实到产品上，那就是“造”……本书不光介绍“技” “术” “智”，对比亚迪各个时期的“造”也进行了充分的解读。读者将能够领会到，王传福是如何凭借他的“造”成就一次又一次的销量神话的。

王传福是中国新制造业的传奇人物。他以电池“作坊”起家创立比亚迪，短短二十余年将其发展成为横跨汽车、新能源、IT等领域的产业集团。本书通过对各时期比亚迪公司发展的系统梳理，总结出王传福经营比亚迪的管理智慧集中体现在“技” “术” “智” “造”四个维度，并阐释了王传福如何凭此管理智慧带领着比亚迪一步一步走到今天。科学引领进步，技术“智造未来”。从“中国制造”到“中国质造”，再到迈向未来的“中国创造”，中国制造业的晋级之路见证了王传福技术型企业家的技术梦想与产业报国情怀。

顾倩妮   复旦大学管理学博士。曾获首届“全国百篇优秀教学案例”奖、上海市社会科学学术年会优秀论文奖。在《复旦学报（社会科学版）》《管理学报》等中文期刊发表论文12篇，在《人力资源与可持续发展杂志》等国际期刊上发表英文论文两篇，出版专著1部，教材1部。主持过*人文社科青年研究项目及上海市决策咨询研究项目。参与过国家社科重大项目、国家自然基金一般项目、复旦管理学奖励基金会基础与创新研究项目等。研究领域包括领导力、企业伦理及人力资源开发。

张强    毕业于日本筑波大学系统信息工程研究生院，获博士（管理学）学位。研究兴趣包括商业生态与管理、制度基础商业战略、组织制度与行为等组织与战略管理新兴融合领域。在《亚洲商业与管理》等国际期刊上发表论文多篇。曾从事ICT领域的咨询与研究工作。

章　化繁为简：“电池大王”的产业情怀

        从“手工作坊”起步

        独辟蹊径，形成独特竞争优势

        高举技术自主大旗，对战国际公司

       “电池大王”的技术自信与产业情怀

第二章　另辟蹊径：“技术狂人”的笃定与新抉择

        未雨绸缪，布局下一个十年

       “疯狂”的造车梦想：用电池来改变汽车

        王传福的电动汽车发展思路

        理念升级，初心不变

第三章　后来居上：顺风满航的比亚迪攻势

        燃油汽车：每年翻一番的“袋鼠跳”

        电动汽车：厚积薄发，抢占商业化制高点

        第三条战线：IT业务与资本运作

        高增长背后的理念与文化基石

第四章　事缓则圆：是挫折，更是机遇

        风口浪尖上的比亚迪

        全面攻势的过与不及

        为错误买单的勇气

        “三年调整”的成绩单

        战胜危机的力量源泉：中庸与热情

第五章　平台再造：打造开放、竞争的硬核生态

        先发优势：新能源汽车擂主比亚迪

        全新挑战：新能源汽车大战进入下半场

        “外开内赋”：精准转型，开启新能源汽车竞争新格局

        硬核平台：“比亚迪式”的智能互联汽车生态系统

       “硬式”平台化：比亚迪智造新思维

第六章　价值至上：比亚迪的政商协作方略

        比亚迪的低调

        在国内：顺势而为，想国家所想

        到国外：“高开高打”，强势入局

        比亚迪的政商之道：内外有别而理念

第七章　步步为营：“比亚迪智造”的国际化之路

        比亚迪：声名赫赫的“准”跨国企业

        以“技术、市场、品牌”为指引

        由浅入深，步步升级的全球化策略

        以中国智慧，输出新能源交通先进模式与理念

第八章　对话未来：敢问路在何方

        比亚迪经验对中国制造的启示

        “比亚迪智造”的未来之问

后　记

王传福是中国新制造业的传奇人物。他以电池“作坊”起家创立比亚迪，短短二十余年将其发展成为横跨汽车、新能源、IT等领域的产业集团。本书通过对各时期比亚迪公司发展的系统梳理，总结出王传福经营比亚迪的管理智慧集中体现在“技” “术” “智” “造”四个维度，并阐释了王传福如何凭此管理智慧带领着比亚迪一步一步走到今天。科学引领进步，技术“智造未来”。从“中国制造”到“中国质造”，再到迈向未来的“中国创造”，中国制造业的晋级之路见证了王传福技术型企业家的技术梦想与产业报国情怀。

顾倩妮   复旦大学管理学博士。曾获首届“全国百篇优秀教学案例”奖、上海市社会科学学术年会优秀论文奖。在《复旦学报（社会科学版）》《管理学报》等中文期刊发表论文12篇，在《人力资源与可持续发展杂志》等国际期刊上发表英文论文两篇，出版专著1部，教材1部。主持过*人文社科青年研究项目及上海市决策咨询研究项目。参与过国家社科重大项目、国家自然基金一般项目、复旦管理学奖励基金会基础与创新研究项目等。研究领域包括领导力、企业伦理及人力资源开发。

张强    毕业于日本筑波大学系统信息工程研究生院，获博士（管理学）学位。研究兴趣包括商业生态与管理、制度基础商业战略、组织制度与行为等组织与战略管理新兴融合领域。在《亚洲商业与管理》等国际期刊上发表论文多篇。曾从事ICT领域的咨询与研究工作。

“工程师”企业家本色，缔造比亚迪新能源商业传奇

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