【现货速发】火线领导:驾驭变革风险
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天津津南
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作者罗纳德
出版社机械工业出版社
ISBN9787111623571
出版时间2022-11
装帧精装
开本32开
定价69元
货号27920843
上书时间2024-11-24
商品详情
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前言
自地球有生命之时起，适应性一直是每个物种生存与繁荣的重要因素。
这对无论以何种形式组成的人类系统来说都是千真万确的。无论是全球性网络、国家、部落、乡镇、公司、家庭，还是个人，他们乐意迎接困难与挑战，并在变化与起伏中繁荣发展。
因此，无论你所在的集体有多大，你仍需注重培养技能和能力，以确保其向成功的方向迈进，适应性就是很好的选择。于你个人、于任何人类系统，这都是适用的。
时代的变迁
我们写这本书的目的有三个：①表明生产性变革必须适应可持续性；②提供降低风险的工具和框架，以便人们能够知道如何在改变的危险中领导和保持活力；③鼓励人们抓住日常触手可及的发挥领导作用的机会。
虽然人们一直很看重适应性的需求，但它从未像今天这样重要。世界各地的人需要弄清楚如何适应各种艰巨的挑战：如恐怖主义（无政府的或由某些国家支持的）、战争和难民问题，气候变化带来的暴风雨、沿海城市的旱涝灾害，新型病毒流行传播的隐患，以及超过家庭和经济承载力的人口增长。互联网及其社交媒体的产物改变了人们的交流方式、战争的方式以及参政议政的方式。2008年开始的世界经济大萧条，不仅使全球股市遭受重创，大幅下跌，而且还导致了全球复苏进度的不平衡，进一步扩大了收入差距。
在政治方面，美国选举出了位非洲裔总统，但全球左翼和右翼都出现了两极分化运动，致使主流选举进程波折不断。亚洲、澳大利亚（大洋洲）、欧洲、南美洲和美国民主环境中的选举常由有专制倾向的、沉着冷静的政治家赢得，他们呼吁简单行事、恢复秩序、投身可预测的事业。特朗普总统2016年竞选口号“让美国再次伟大”的关键词是“再次”。这是对美国复兴重回霸主的渴望，无论你是否分享这种渴望，这都是在适应经常威胁现实的、不熟悉的新环境时，人们对困难的回击。
变化的持久性、复杂性和深度，挑战着我们所有人。一方面，我们遇到了个人和集体蓬勃发展的非凡机会；另一方面，随着深刻的变化带来了损失，人们留下了遗憾，他们一直坚信的价值观遭到了质疑，钟爱的规范和习惯做法消失了，工作的安全性、熟悉度以及可预测性不复存在，所有这些就这么简单而突然地消失了。
这些波动在世界秩序中出现了恶化的挑战，并在那些直面挑战踏浪而行的人、惧怕挑战“窒息溺亡”的人的不同经历中表现出来。
拿人口增长来说，人口政策是很重要的，这一点在全球范围内逐渐达成共识，因为我们认为这些原因只是部分合理，对贫困、恐怖主义、非法交易、流行传染病、大规模移民以及气候变化有重要影响。在世界上的许多国家，儿童数量众多，当地家庭、学校和经济不堪重负，致使年轻男孩受到恐怖分子和罪犯招募者的青睐，而年轻女孩则易遭受性侵者和人贩子的侵扰。气候变化问题看上去很棘手，不仅是因为作为消费者，许多人仍坚持旧的工作模式和旧的燃料和肉类消费模式，而且是因为在如今的数字时代，世界各地的年轻低收入者寻求消费得更多。人们再也不会在生存和孤立中找到幸福。人们高密度聚居给流行病的传播创造了条件。这些因素结合在一起就致使社会团体现有的环境备受压力，西方社会亦是如此。这就促使了国内洪涝灾害的爆发，以及国外移民、流行病和恐怖主义的泛滥。例如，在叙利亚，农村人口的高增长率以及2011年之前长期的干旱，导致农村群体大规模流向城市，这就为内战、暴力镇压、恐怖主义和大规模移民创造了成熟的环境。
在领导方面，这些条件往往会产生对权威、保护和秩序恢复的向往。就像历史上往往在危机时刻才会出现独裁政治，我们现在的时代为一个稳定的政局创造了条件。公民会试图迎合，政治家也会施以恩惠。政治家由于过度承诺而赢得了选举，却因无法兑现承诺而遭受百姓的不信任。不可避免的是，在这几十年的适应性挑战中，人们意识到掌权的人不断让他们失望，达不到他们的期望，没有聆听他们的痛楚，对他们指手画脚而不是细细倾听。许多人感到了与日俱增的不安与背叛，因此愤怒地脱离现有群体而融入更狭隘的身份认同群体。保持多样性与稳固统一性之间的张力在全世界是显而易见的。
当多样性不断降低团体凝聚力时，我们需要打破这种恶性循环。公民需要面对需求的复杂性和后果，而政治家要更真实和巧妙地让公民参与这一过程。如果政府机关想让选民避免艰难的选择，那他们不仅要解释这些问题，还要加以行动。深刻的变化是实在而非冠冕堂皇的，是比经验更渐进的，它建立在个人持久价值和人类团体的定位价值上。我们相信，领导并保持活力是有可能的，这既能使领导者取得连任，又能让人们在迭代更新的适应性过程中拥有个人的变化。
领导力陷阱：转型窘境
35年前，我们和其他同事就开始不断丰富实践领导力的观点，罗纳德等人相继出版《并不容易的领导艺术》 《火线领导》等书，提出描述领导力思想的成功秘诀就是“转型”。
转型变革本身作为领导力的框架就是存在问题的。首先，它鼓励自我中心意识的膨胀与夸大，例如“我有一个转型的愿景与想法，我把它卖给你”等现象的出现。在这种情况下的领导力往往成了“我和我的愿景”，而不需要集体的智慧去完成。转型思维不是从诊断焦点和搜寻过程开始的：在
导语摘要
无论你的领导方式如何温和，你的战略如何细致，你如何保证自己的正确性，领导之路总是危机四伏。领导是一项充满风险的工作。为什么这样说呢？因为真正的领导工作挑战着人们长期坚守的信仰或习惯，这会给人们带来痛苦。当人们感受到威胁或痛苦时，他们就会把矛头指向带来这些变化的人。作者总结了自己多年在哈佛大学教学与咨询的经验，通过丰富的案例，教你在领导过程中面对问题，驾驭风险，发挥建设性的影响。
目录
总序（杨斌）
前言
导言
部分·挑 战
第1章 探寻危险的核心 3
领导：危机四伏 5
适应性改变中的危险 8
超越你的权限 16
危险的核心：损失 23
第2章 揭开危险的面纱 29
边缘化 30
转移关注点 37
攻击 40
诱惑 46
第二部分·回 应
第3章 走上阳台 53
辨别技术性与适应性挑战 58
探寻人们的关注点 67
聆听话外音 69
品读当权领导的言行以获取线索 73
第4章 政治思维 83
寻找合作伙伴 84
贴近反对派 95
为自己制造的混乱负责 102
认可他们的损失 105
做出行为示范 108
接受伤亡 112
第5章 调和冲突 117
为所要开展的工作创造扶持性环境 118
控制事态的温度 125
设定工作节奏 136
让他们看到未来 141
第6章 把工作放回原位 145
把工作从你的肩头卸下来 146
把问题放回原位 150
把干预变得简短 159
第7章 保持镇定 167
承受争议热度 167
让解决问题的时机变成熟 173
让人们关注问题 182
第三部分·身体与灵魂
第8章 管理你的欲望 193
权力与控制 196
肯定与重视 200
亲密与快乐 208
如何处理欲望 217
第9章 锚定自我 221
区分角色与自我 222
保住心腹，不要把他们与盟友混淆 235
寻找庇护所 241
第10章 火线情况如何 245
爱 248
度量的“神话” 251
形式并不重要 258
第11章 神圣之心 267
神圣之心的映像 270
单纯、好奇与同情：开放之心的优点 273
注释 281
致谢 288
内容摘要
无论你的领导方式如何温和，你的战略如何细致，你如何保证自己的正确性，领导之路总是危机四伏。领导是一项充满风险的工作。为什么这样说呢？因为真正的领导工作挑战着人们长期坚守的信仰或习惯，这会给人们带来痛苦。当人们感受到威胁或痛苦时，他们就会把矛头指向带来这些变化的人。作者总结了自己多年在哈佛大学教学与咨询的经验，通过丰富的案例，教你在领导过程中面对问题，驾驭风险，发挥建设性的影响。
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共续：《沉静领导》一种与人共事的良好方式
不是一种领导类型，也不是一种性格特征，而是一种与人共事的良好方式。
奋斗更像是一场长期的游击战争，而不是一次光荣的骑兵冲锋。面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。
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熔炼：《极客与怪杰：领导是如何炼成的》创业者的强心针
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