【现货速发】麦肯锡战略思考力

读者可从本书中学到的是“如何不按规则出牌”和“杂学知识”。

所谓“不按规则出牌”就是如何“找出常理以外的创新的对策”，换个书面点的说法就是：以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路。本书可帮助读者在学习新的经营管理知识的同时，还可让读者从本书列举的诸多事例中收获不少杂学知识，在此建议大家仔细阅读认真体会。凡是读过本书的人马上就可以知晓诸多将来能够与人高谈阔论的、与企业经营相关的知识和案例。

本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实。部分抽象化的问题也源自多位经营者在日常经营活动中的亲身体验。希望诸位读者在享受杂学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。

年之后的日本企业遇到了战略缺位问题，究其原因可归结为世纪年代前期的泡沫经济高速膨胀时，企业并没有做好战略规划而盲目扩大经营规模。盲目扩大经营规模也能促成经济大发展的原因在于，当时日本采用的是大规模生产、大规模销售的“世界工厂”经济模式。遗憾的是，日本擅长的这种“世界工厂”经济模式与以低廉人工成本为基础的中国经济模式发生了正面冲突，结果就是日本所拥有的一切优势都被以中国、韩国为首的亚洲诸国瓜分殆尽。

进入世纪年代后半期至年，构筑经营战略的日本企业开始显现。软银、优衣库、乐天等诸多保持良好成长势头的企业均拥有优秀的经营战略。在当今时代，缺乏经营战略的企业根本无法在竞争中存活。

令人欣慰的是，年以后构筑经营战略的日本企业日渐增多，在日本企业相关资料中开始出现关于战略的论题。当下的社会已经进入连个人的人生战略也必须认真考虑的时代了。原因在于，一心只想依附于某家企业的人，很有可能在某日被企业毫不留情地抛弃。因此，每个人都必须事先为今后的人生做好规划。所以说，战略缺位就如同坐以待毙。

经常有人问什么叫“战略缺位就如同坐以待毙”关于这个问题，笔者就用羽生善治（次斩获日本将棋名人称号）的名言来回答吧。

“近年，日本将棋的对局出现了急速进化现象。其根源在于计算机可以复盘、模拟过去的对局棋谱。终，利用计算机进行对局研究的棋手破解了许多过去所谓的定式。”

“那么，是否就可以断言掌握对局棋谱的棋手就一定能获胜呢？回答是否定的。掌握对局棋谱的棋手之间可以说平分秋色，但未能掌握对局棋谱的棋手一旦遇到已经掌握了对局棋谱的棋手只能是一败涂地。简单地说，掌握新棋谱的棋手之间难分高下，未掌握新棋谱的棋手望尘莫及。”

综上所述，只有拥有战略的对手之间才能势均力敌地过招，战略缺位的一方连参与的资格都成了问题。

本书以“问题提示”的问答形式来呈现，所以请读者在看到提示后给自己留出至少五秒钟的时间。等得出自己的答案后，再阅读“解说”部分。因为思考后的阅读能使你更容易理解，留下更深刻的印象。

另外，除“解说”之外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题。如果读者觉得光看解说意犹未尽，可以通过图解来进行更深层次的学习。

在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容：*，如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；第二，从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。

本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实，读者在阅读本书，学习学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。

本书以世纪年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。

在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容：*，如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；第二，从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。

本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实，读者在阅读本书，学习学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。

本书以世纪年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。