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【现货速发】初创企业经营与管理

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天津津南
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作者杨敏

出版社东北财经大学出版社有限责任公司

ISBN9787565433504

出版时间2018-11

装帧平装

开本其他

定价38元

货号25584443

上书时间2024-11-24

易安居书舍
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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
本教材主要面向准备创业的大学生、初次创业者，传授一家小微企业创办后应该从哪里入手开始经营与管理。对企业的生存、发展而言，主要会受到外部环境和自身条件的影响。因此，企业经营要着眼于企业外部市场环境，管理要着眼于企业内部各种管理关系。经营的主要职能是运筹、开拓、创新和决策，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和监督；经营直接与盈利相连，管理则保证盈利得以实现。考虑到初创企业麻雀虽小但五脏俱全，本教材主要选择小微企业在初级阶段重点需要解决的问题，从企业创建、运营管理、企业发展三个层面给予理论指导和实践演练，从而帮助创业者先保证企业能够生存下来，然后逐步发展壮大。
项目一“小微企业的创建基础”主要是让读者熟悉企业应该如何开展经营活动，掌握资源配置一般需要具备哪些要素。企业一般有哪些类型，如何选择合适的类型去创业。企业要想有效经营并成功获利，离不开商业模式的构建，通过学习常用的思维与方法来找到适合自己的商业模式。
项目二“初创企业的供应链管理”主要让读者了解企业在经营过程中必须通过生产产品或提供服务，来满足消费者的需求，从而实现价值的交换，各取所需。供应链管理主要包括产品（服务）设计与开发，原材料采购、产品存储、销售、物流配送等环节。每个环节都离不开人、财、物的交流，环环相扣，形成一根链条，有效的管理才能保证产品功能的实现，服务品质的保障，得到顾客的满意。
项目三“初创企业的营销管理”主要是让读者掌握产品或服务的定价方法，基本的销售与推广方式，通过4P理论框架能够对经营的产品或服务定位、出售价格、经营场所、促销手段等拥有全面的营销管理措施。在信息化时代、互联网等新经济环境下，营销策略也有了创新，通过学习可以掌握更加全面丰富的营销策略，从而在市场中更具有竞争力。
项目四“初创企业的人力资源管理”主要是让读者能够充分利用人力资源来开展各项工作，特别是人才的招聘引进是初创企业当务之急要解决的问题，而工作要求与岗位职责的设置是引入人才的基本前提。员工在工作岗位上要表现出色才能创造*的价值，通过有激励的绩效管理手段让员工各尽其才，并与企业共发展是人力资源工作的重要目标。
项目五“初创企业财务管理与绩效评价”主要是让读者能够从创业者、经营者、管理者等角度去看待公司的经营与管理，从资金筹措、成本控制、费用管理等财务预算管理的角度，确立自己的经营目标，并且保证企业的资金流正常，通过财务数据分析、专项指标等去评估经营业绩，既对自我体检，也是为社会创造价值的体现。
项目六“初创企业的经营发展”主要是让读者能够以长远的眼光对看待企业的发展，“人无远虑，必有近忧”。创业有风险，而科学管理才能防范风险的发生和控制风险的危害性。要时刻对企业的生存环境进行分析与评价，并预测与防范这些环境未来发展的趋势，设计好企业战略规划，才能保障企业可持续健康发展。

目录
项目一 初创企业的经营基础 
项目说明 
任务一  企业是怎样开展经营活动的？ 
工作任务 
【案例】IT男为啥辞职去卖肉夹馍？ 
任务分析
相关知识 
1. 企业经营的含义 
2. 企业经营的要素
3. 企业经营的过程 
数字资源 
任务实施 
任务二  企业主要有哪些类型？ 
工作任务 
【案例】“西少爷”肉夹馍为何散伙？ 
任务分析 
相关知识 
4. 个体工商户 
5. 个人独资企业 
6. 合伙企业 
7. 有限责任公司 
8. 股份有限公司 
数字资源 
任务实施 
任务三  怎样发现商业模式？ 
工作任务 
【案例】揭秘纯电动物流车运营的商业模式
任务分析 
相关知识 
9. 大学生创业模式 
10. 商业模式创新 
数字资源 
任务实施 
思考练习 
1. 综合自测 
2. 实训项目 
考核评价 
项目二 初创企业的生产管理 
任务一  怎样管理公司业务？ 
工作任务 
【案例】快时尚品牌Zara的管理模式 
任务分析 
相关知识 
11. 典型的企业管理模式 
12. 供应链管理模式
数字资源 
任务实施 
任务二  怎样进行产品创新设计？ 
工作任务 
【案例】格力：用创新引领未来
任务分析 
相关知识 
13. 产品生命周期理论 
14. 产品创新构思过程 
15. 初创企业产品创新策略 
数字资源 
任务实施 
任务三  怎样进行商品采购与物流？ 
工作任务 
【案例】永辉超市的野心与战略 
16. 商品采购的主要方式 
17. 现代物流业务运作 
18. 供应链物流管理方法 
数字资源 
任务分析 
任务实施 
思考练习 
1. 综合自测 
2. 实训项目 
考核评价 
项目三 初创企业的营销管理 
项目说明 
任务一   如何选择合适的销售方式？ 
工作任务 
【案例】服装企业如何适应新的销售模式 
任务分析 
相关知识 
19. 商品销售模式 
20. 商品销售渠道 
21. 商品定价依据 
22. 商品销售方式 
数字资源 
任务实施 
任务二  传统的营销策略有哪些？ 
工作任务 
【案例】世界知名Zippo打火机营销策略 
任务分析 
相关知识 
23. 市场营销组合策略（4P理论）
24. 市场定位与差异化营销 
25. 市场开发策略 
数字资源 
任务实施 
任务三 如何开展网络营销策划？ 
工作任务 
【案例】小米手机的网络营销策划 
任务分析 
相关知识 
26. 网络营销的功能 
27. 网络营销的常用方法 
数字资源 
任务实施 
思考练习 
1. 综合自测 
2. 实训项目 
考核评价 
项目四 初创企业的人力资源管理 
项目说明 
任务一  如何搭建组织结构和工作分析？ 
工作任务 
【案例】JZ公司的组织结构调整 
任务分析 
相关知识 
28. 组织结构设计的含义 
29. 组织结构的类型
30. 工作分析含义及作用 
31. 工作说明书 
数字资源 
任务实施 
任务二  企业如何进行人才招聘？ 
工作任务 
【案例】阿里巴巴是怎样招聘人才的？ 
任务分析 
相关知识 
32. 招聘的渠道 
33. 招聘计划 
34. 招聘测试 
数字资源 
任务实施 
任务三  企业如何进行绩效考核？
工作任务 
【案例】海底捞的绩效考核 
任务分析 
相关知识 
35. 绩效考核的内涵 
36. 绩效指标设计要求 
37. 绩效考核的过程
38. 绩效考核的常用方法 
数字资源 
任务实施 
任务四  企业如何进行薪酬管理？ 
工作任务 
【案例】顺丰是如何让数万快递小哥心甘情愿拼命的？ 
任务分析 
相关知识 
39. 薪酬的含义及构成 
40. 薪酬体系设计理论 
41. 薪酬管理 
数字资源 
任务实施 
思考练习 
1. 综合自测 
2. 实训项目 
考核评价 
项目五 初创企业资金管理与业绩评价 
项目说明 
任务一  企业如何筹措资金？
工作任务 
【案例】初创企业融资背后的那些事儿 
任务分析 
相关知识 
42. 创业资金需求预算 
43. 企业常用融资渠道 
44. 大学生创业主要融资方式
数字资源 
任务实施 
任务二  企业如何加强资金管理？
工作任务 
【案例】明星企业的陨落
任务分析 
相关知识 
45. 分阶段运作资金 
46. 应收账款管理 
47. 编制现金预算 
48. 资金管理的综合应用 
数字资源 
任务实施 
任务三  企业如何评价经营业绩？ 
工作任务 
【案例】读小米财报，论公司盈亏 
任务分析 
相关知识 
49. 企业经营业绩评价标准 
50. 企业经营业绩评价指标 
51. 非财务业绩评价指标的设定 
数字资源 
任务实施 
思考练习 
1. 综合自测 
2. 实训项目 
考核评价 
项目六 初创企业的经营发展 
项目说明 
任务一  如何控制创业失败的风险？ 
工作任务 
【案例】巨人集团的兴衰成败1 
任务分析 
相关知识 
52. 创业风险的类型 
53. 创业风险的识别 
54. 风险管理的基本方法 
数字资源 
任务实施 
任务二  初创企业如何制定经营战略？ 
工作任务 
【案例】传统中小企业战略转型升级成功案例2 
任务分析 
相关知识 
55. 初创企业常见的战略类型 
56. 初创企业制定战略的方法 
57. 迈克尔·波特“五力模型” 
58. 企业如何面对战略转型 
数字资源 
任务实施 
思考练习 
1. 综合自测 
2. 实训项目 
考核评价 
主要参考文献

内容摘要
本教材主要面向准备创业的大学生、初次创业者，传授一家小微企业创办后应该从哪里入手开始经营与管理。对企业的生存、发展而言，主要会受到外部环境和自身条件的影响。因此，企业经营要着眼于企业外部市场环境，管理要着眼于企业内部各种管理关系。经营的主要职能是运筹、开拓、创新和决策，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和监督；经营直接与盈利相连，管理则保证盈利得以实现。考虑到初创企业麻雀虽小但五脏俱全，本教材主要选择小微企业在初级阶段重点需要解决的问题，从企业创建、运营管理、企业发展三个层面给予理论指导和实践演练，从而帮助创业者先保证企业能够生存下来，然后逐步发展壮大。
项目一“小微企业的创建基础”主要是让读者熟悉企业应该如何开展经营活动，掌握资源配置一般需要具备哪些要素。企业一般有哪些类型，如何选择合适的类型去创业。企业要想有效经营并成功获利，离不开商业模式的构建，通过学习常用的思维与方法来找到适合自己的商业模式。
项目二“初创企业的供应链管理”主要让读者了解企业在经营过程中必须通过生产产品或提供服务，来满足消费者的需求，从而实现价值的交换，各取所需。供应链管理主要包括产品（服务）设计与开发，原材料采购、产品存储、销售、物流配送等环节。每个环节都离不开人、财、物的交流，环环相扣，形成一根链条，有效的管理才能保证产品功能的实现，服务品质的保障，得到顾客的满意。
项目三“初创企业的营销管理”主要是让读者掌握产品或服务的定价方法，基本的销售与推广方式，通过4P理论框架能够对经营的产品或服务定位、出售价格、经营场所、促销手段等拥有全面的营销管理措施。在信息化时代、互联网等新经济环境下，营销策略也有了创新，通过学习可以掌握更加全面丰富的营销策略，从而在市场中更具有竞争力。
项目四“初创企业的人力资源管理”主要是让读者能够充分利用人力资源来开展各项工作，特别是人才的招聘引进是初创企业当务之急要解决的问题，而工作要求与岗位职责的设置是引入人才的基本前提。员工在工作岗位上要表现出色才能创造*的价值，通过有激励的绩效管理手段让员工各尽其才，并与企业共发展是人力资源工作的重要目标。
项目五“初创企业财务管理与绩效评价”主要是让读者能够从创业者、经营者、管理者等角度去看待公司的经营与管理，从资金筹措、成本控制、费用管理等财务预算管理的角度，确立自己的经营目标，并且保证企业的资金流正常，通过财务数据分析、专项指标等去评估经营业绩，既对自我体检，也是为社会创造价值的体现。
项目六“初创企业的经营发展”主要是让读者能够以长远的眼光对看待企业的发展，“人无远虑，必有近忧”。创业有风险，而科学管理才能防范风险的发生和控制风险的危害性。要时刻对企业的生存环境进行分析与评价，并预测与防范这些环境未来发展的趋势，设计好企业战略规划，才能保障企业可持续健康发展。

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