【现货速发】干法（图解版）

前言

幸福"工作法"
为了度过有价值的人生
日本这个国家迎来了一个"没有方向的时代"。一方面，人们找不到前进的明确指针；另一方面，人们又面临许多过去未曾碰到过的问题：社会趋向于少子高龄化，人口减少，地球环境恶化等。同时我们看到，人们的价值观本身也陷入了混乱之中。
对于人生中费时多的"劳动"的观念扭曲，以及对于"工作"的认识改变，正是价值观混乱的表现。
"人为什么要工作？""劳动究竟为了什么？"现在多数人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。
讲述提高日常工作效率的方法，以及操作指南之类的书籍汗牛充栋，但是，工作的根本意义究竟在哪里，这么重要的问题却无人探讨。
在今天的年轻人中，有一种明显的倾向在滋长，那就是不喜欢工作，厌恶劳动，并且还会尽可能地逃避工作的责任。
有的人把"努力工作""拼命劳动"看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。
还有许多人热衷于股票买卖，憧憬于"轻轻松松发大财"。很多人创办风险企业，其目的也只是通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。把这些当作人生目标的人日益增多。
与此同时，社会上还出现了恐惧劳动的倾向。
刚踏进社会的年轻人，把工作视为剥夺人性的苦役。甚至很多人干脆不求职、不工作，而选择在父母的庇护之下混日子。要不就不务正业，靠打零工糊口。无固定工作的自由职业者的增加，是劳动观念、工作意识改变所带来的必然结果。
把工作看成不得不干的"必要之恶"，这种观念在私下里似乎已经成了人们的共识。
心里还是不愿工作，但为了要吃饭又不得不干，抱着这种心态，很多人都希望工作轻松而又能多赚钱。不想受企业的约束，只重视私人活动的时间，只想埋头于个人兴趣，这样的生活方式，在富裕的时代背景之下，深深渗透到了年轻人群体当中。
因此，今天许多人已经丧失了对"工作"的根本意义的正确认识，不愿好好地面对它。
对这样的人，我想问一句：难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？
对，我不仅要问，而且无论如何，我要把自己对于"工作"的正确认识告诉给这些年轻人。
理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。
在这本书里，通过讲述我对"工作"的思考和体验，我将告诉大家，劳动可以给你的人生带来多么巨大的收获。
工作是"万病良药"
我认为工作是对万病都奏效的灵丹妙药，通过工作你可以战胜各种困难和考验，让自己的人生时来运转。
我们的人生是由种种苦难构成的。
苦难既不是我们希望的，也不是我们招惹来的，但意想不到的苦难却接踵而来。苦难和不幸袭击我们、折磨我们，让我们为自己的命运而怨恨，甚至灰心丧气，稍一气馁便被苦难击垮。
然而，"工作"却隐藏着一种伟大的力量，它能够帮助你战胜命运中的苦难，给人生带来光明和希望。回顾我自己的人生，这个真理昭然若揭。我年轻时经历过种种挫折：先是初中升学考试失败，接着患上肺结核，徘徊于死亡边缘。后来拖着孱弱的身体第二次考初中又落榜，同时因为战乱家屋被烧成废墟。
在我15岁以前幼小的心灵中，接连的厄运让我几度丧失对生活的希望，然而考验还在继续。
考大学及后来找工作的经历仍不断地让我失望伤心。志愿的大学医学部没能考上，只进了一所地方大学的工学部。于是，我只有从懊恼中振奋精神，拼命用功读书。学校给了我很高的评价，这给了我极大的鼓励，然而我毕业后去大企业求职应试却屡遭挫折。
后由老师介绍，我总算进了京都一家制造电瓷瓶（装在铁塔或电线杆上支撑电线的绝缘陶瓷器具）的小公司。这是一家濒临破产的亏损企业，我上班后个月的工资就没有如期发放，公司给我们的答复是"请再等等"。
这一年我23岁，我哀叹自己的命运，心中苦恼："为什么不幸和苦难一次又一次降临到我的身上，我今后的人生将会是怎样的呢？"然而，仅仅因为一件事情，被残酷命运捉弄的我的人生，居然发生了彻底的、戏剧性的变化，从此我开始走出人生新的一步。
这件事情就是我改变了自己的想法，开始拼命投入工作。
不可思议的事情发生了，我人生的齿轮--过去一直在苦难和挫折的方向上运转，现在开始朝着幸运的方向转动了。此后，我的人生进入崭新的状态，充满希望，不断成功。
读者当中也许有很多人每天都在工作，却不理解工作的真正意义，因而天天烦恼、痛苦、叹息。我希望他们务必懂得："劳动"是"医治百病的良药"；工作能够克服人生的磨难，让自己的命运获得转机！

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，"只要埋头苦干，经年累月就能成功"的鸡汤说教，它是"不能放弃对自我的人生责任"的信念。
《干法》（图解版）将畅销书《干法》前三章用生动活泼的构图展开，让读者看了就能懂、懂了就能马上实践的工作哲学。

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前，全世界的盛和塾塾生已超过12 000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。

译者简介

曹岫云
江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说："正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。"另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:"衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。"

目录
译者序
前言
章　工作是为了提升心志：为什么要工作    //   001
我们为什么而工作    //   002
工作造就人格    //   007
"极度"认真地工作能扭转人生    //   015
那些智慧迸发的瞬间    //   022
乍看的不幸，实际上是幸事    //   032
努力工作的彼岸是美好人生    //   034
坚持"愚直地、认真地、诚实地"工作    //   037
要每天反省    //   040
第二章　让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作    //   046
改变"心态"    //   047
"迷恋"工作    //   051
感动给人注入新的动力    //   057
"抱着产品睡"    //   062
倾听"产品的哭泣声"    //   068
成为"自燃型"的人    //   074
勇于在"旋涡中心"工作    //   076
第三章　以"高目标"为动力：持续付出不亚于任何人的努力    //   082
不断树立"高目标"    //   083
首先"必须得想"    //   087
把愿望渗透到"潜意识"    //   091
当你竭尽全力时，神灵将会现身    //   098
始终"以百米赛的速度奔跑"    //   101
付出"不亚于任何人的努力"乃是自然的机理    //   108
稻盛和夫人生年表（到京瓷创业为止）    //   111

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，"只要埋头苦干，经年累月就能成功"的鸡汤说教，它是"不能放弃对自我的人生责任"的信念。
《干法》（图解版）将畅销书《干法》前三章用生动活泼的构图展开，让读者看了就能懂、懂了就能马上实践的工作哲学。

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前，全世界的盛和塾塾生已超过12 000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。

译者简介

曹岫云
江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说："正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。"另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:"衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。"

让稻盛先生成为传奇人物的稻盛哲学没有任何神秘的色彩，恰恰相反，这种哲学十分朴实，用稻盛先生自己的话来说甚至有点"幼稚"。这种哲学，每位企业家，甚至每个人都能掌握，都能实践。当你读完本书后，我相信你自己就能得出上述结论。
—— 曹岫云　稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长