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作者[日]浅田卓
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569915723
出版时间2018-05
装帧平装
开本32开
定价39.8元
货号25267199
上书时间2024-11-24
本书将介绍如何用“一页纸”整理工作和生活中遇到的各种混乱信息,从而提高人际交往能力。
比如,将混乱的信息整理成“一页纸”,就会清晰明了,一目了然。
整理大脑中的信息可以提高制作文字资料时的输出效率。
“报告书不知道从何写起。”
“PPT总是做不好。”
“工作和生活上都堆了很多事要做,不知道从何做起。”
其实这些问题都不是表面上的技术问题造成的,而是由头脑中的混乱引起的。
大脑中信息混乱、条理不清晰或者没有重点,造成了不知道说什么或不知道做什么,后的结果就是不会采取具体行动。
人生或许也是如此。
只要大脑能清晰地整理出自己想做什么、想要什么,剩下的就只是行动了。
但实际上,很多人不知道自己想要什么,同时又什么都想要,头脑中一片混乱,导致终什么也做不成。
如果将自己想做的事整理成“一页纸”,那么每天就会过得充实又有意义。
其实我们身边发生的大多数问题都能用“一页纸”的方式解决。
我的上一本书《丰田1页A3纸的整理与沟通技巧》介绍了这种方法的基础部分,大家的反应大大超出我的预想。本书就是将这些方法应用于各个场景之中的“实践篇”。
世界一流企业——丰田的思维整理技巧
首先我们回顾一下上本书中讲到的“丰田一页纸”。
我曾在丰田汽车公司(以下简称“丰田”)工作,丰田规定业务文件要整理成一张A3或A4纸。
不管是计划书、报告书还是会议记录,基本都要整理成“一页纸”,所以丰田的员工每天都要整理各种信息,后汇总成“一页纸”。
经过千锤百炼的一张张资料被称作“丰田的一页纸”,同时也是“发挥巨大作用的一页纸”。
这张纸有时能发展新项目,有时能让会议顺利进行下去,有时能培养新员工……在各种场合发挥着巨大作用。
当我还在丰田工作的时候,我亲眼见证了“一页纸”的功劳。
活用“丰田一页纸”可以节省时间、提高工作效率。比如我曾将每年400个小时的加班时间缩短到0小时,并且有幸参加了日本业绩的项目。
小小“一页纸”不仅能提高工作效率,还能带来实际工作效果。
那么,丰田的员工究竟是如何整理“一页纸”的呢?
其实丰田内部没有具体规定应该如何书写。我在上一本
书中也介绍过,其实“整理成一页纸”这一过程,同时也是整理自己思维的过程。但由于丰田员工早已习以为常,所以至今为止,我还没有见过能谈论它本质的人。
我参考并模仿老员工整理的“一页纸”,并且交给上司修改,在不断反复的过程中逐渐找到了自己的“一页纸”整理方法和它的意义与本质。
但是当时我还没能建立一套自己的体系,只能通过修改他们的“一页纸”来培训新人。
我一直在思考如何才能将这种“一页纸”的整理方法,以及它的本质“思维整理的过程”用语言表达出来。
离开丰田之后,我也在不断地进行研究。后来我终于研究出了自己的一套体系,叫作“提高沟通能力的‘一页纸’框架”,也就是“整理大脑中的信息,提高沟通能力”。
这套体系有“Excel1”和“Logic3”这两种整理思维的框架,我在上一本书中已经介绍了它的基本活用方法。
当你不会整理信息、找不到重点、不知道应该说什么、思维混乱时,通过使用“Excel1”和“Logic3”这两个框架,就能轻松整理思维,让大脑不再混乱。
只需“一页纸”和一支“三色笔”很多读者跟我说我的上一本书改变了他们的工作方式。
我想告诉大家的是,我们不应该死记硬背,而应通过亲自实践来掌握“通过‘一页纸’整理信息,提高沟通能力”这种思维整理技巧。
大家只要试过一次之后(之后我会详细进行解说,只要准备好“一页纸”和一支“三色笔”,不管是谁、不管任何地点都可以简单完成),就会感受到它真正的威力。
我在上一本书中讲到的“Excel1”和“Logic3”这两个框架可以应用到各种场合。
不管是报告书、计划书、PPT资料等工作上的文件,还是开会、日程管理、指导下属工作等与工作相关的事情,甚至是事情堆积太多不知从何做起时、挑战新项目时、想将书中的内容实践到生活中时、想推荐别人一部好电影时、想高效学习时、想减肥时,等等,这种思维整理技巧在任何场合都可以使用。
本书将介绍它的具体应用方法。
这些内容我已经教给了我的学员,其中很多人都表示用了“Excel1”和“Logic3”之后问题得到了解决,也做出了一些实绩。
下面我将介绍几个人的反馈(上一本书中我讲过像这种时候尽量控制在“三个以内”,所以这次我也只介绍“三个人”)。
我通过“Excel1”和“Logic3”将自己的思维整理成了“一页纸”之后,找上司谈话,结果上司同意了我的岗位调动!
我儿子上初中,我把用“Excel1”写演讲稿的方法告诉了他,他用这种方法写了一篇演讲稿,并在语文课上演讲,放学回来他高兴地对我说:“老爸!今天老师表扬我的演讲了!”
当我学会用“Excel1”整理信息之后,我的情感也得到了整理,跟下属说话的时候再也不会烦躁了!
我感到“欣慰”的是,上过我课的人不仅学会了解决工作上的问题,生活中大大小小的问题也通过这种方法得到解决,人生也越来越美好。
“Excel1”和“Logic3”不是整理思维和制作文件时的工具,而是解决各种问题时的一个工具。
本书的题目叫作“超实践篇”,“超”指的是“超越”“超越工作之外的各种场景”“超越丰田论的范畴”。
书中不仅列举了与工作相关的例子,还列举了各种日常生活场景中的实例。所以请大家不仅要将这种方法用于工作中,还要广泛应用于日常生活中。只要坚持,你的工作和生活就会越来越好。
后记/167
参考文献/171
在工作和日常生活中,将头脑中乱成一团的事物用“一页纸”整理得干净利落,以简单明了的方式传达出去,就是本书为读者归纳出的丰田公司所独有的“一页纸极简思考法”。
作者以自己在丰田工作的经验为基础,反复进行相关研究,总结出任何人都能轻易做到的“一页纸”思维整理、信息汇总、沟通传达的技术。这种方法不仅适用于工作的各种场景,还可以轻松解决日常生活中遇到的各种问题。比如制作业务计划、会议、出差报告等资料,与同事的交流沟通,平时的日程管理,制定目标,记录读书心得,背英语单词,甚至减肥,等等。作者在书中列举了大量的案例来引导读者活用这种方法,让读者充分感受到遇到困难时使用“丰田一页纸极简思考法”的威力!
[日]浅田卓(SUGURU ASADA)
“一页纸”工作室(1sheet Frame Works)的代表。专向因“沟通不良”得不到晋升机会、过着不如意生活的商务人士或企业经营者,传授只用一页纸就可以迈向理想状态的技能——“传达改善沟通一页纸”文件的框架构建。
在日本求职的冰河时期进入丰田公司,习得丰田独家的“一页纸”工作术,追求利用“一页纸”来缩短时间的同时取得成果,也使自己原本一年超过400小时的加班时间减到0。在业务方面,曾负责丰田官网的主页管理,使丰田官网获得了日本企业网站排名的殊荣。
目前担任日本*商业学校GLOBIS(顾彼思)的商业讲师,通过企业研修、个别顾问等形式,已指导超过1000名学员。
序言
世界一流企业——丰田的思维整理技巧/004
只需“一页纸”和一支“三色笔”/006
章 超简单的“总结”技能
01 改变视角/003
02 寻找目的/007
03 行动优先/012
04 整理思维的基础——“Excel1”/015
05 利用“Logic3”的逻辑来总结、知晓、传达/022
第二章 利用“一页纸”轻松制作各种资料
01 “为什么”要整理资料?/033
02 从“吐槽清单”开始制作资料/037
03 知道对方需求的“一页纸”活用技巧/042
04 提高资料的“颜值”/047
05 “重新整理”可以提高工作效率/053
06 “PPT”VS“一页纸”/057
07 “一页纸”资料整理技巧1:整理出差报告书/064
08 “一页纸”资料整理技巧2:会议的前期准备/069
09 “一页纸”资料整理技巧3:制作会议记录/074
10 避免废话的“一页纸”会议推进技巧/081
第三章 无论何时何地,工作上遇到问题就靠“纸”
01 “一页纸”工作技巧1:制作一天的工作计划/089
02 “一页纸”工作技巧2:合理安排日程/094
03 “一页纸”工作技巧3:学会排序/101
04 “一页纸”工作技巧4:整理报纸和新闻/107
05 “一页纸”工作技巧5:准备协商和面谈/114
06 “一页纸”工作技巧6:学会“被批评”/121
07 “一页纸”工作技巧7:轻松指出问题/123
08 “一页纸”可以撼动心灵,改变工作方式/126
第四章 所有的混乱都可以用“一页纸”整理
01 学会制订一年的目标/131
02 实际行动重要/136
03 找出目标和愿望的不平衡/139
04 使自己每天成长的“一页纸”提升自我技巧/142
05 整理书或电影感想的“一页纸”输入技巧/146
06 将书中的内容活用于工作和生活中的“一页纸”读书技巧/152
07 记忆力差的人也能记住的“一页纸”背诵技巧/158
08 仅凭写字就瘦了7公斤的“一页纸”减肥技巧/162
后记/167
参考文献/171
在工作和日常生活中,将头脑中乱成一团的事物用“一页纸”整理得干净利落,以简单明了的方式传达出去,就是本书为读者归纳出的丰田公司所独有的“一页纸极简思考法”。
作者以自己在丰田工作的经验为基础,反复进行相关研究,总结出任何人都能轻易做到的“一页纸”思维整理、信息汇总、沟通传达的技术。这种方法不仅适用于工作的各种场景,还可以轻松解决日常生活中遇到的各种问题。比如制作业务计划、会议、出差报告等资料,与同事的交流沟通,平时的日程管理,制定目标,记录读书心得,背英语单词,甚至减肥,等等。作者在书中列举了大量的案例来引导读者活用这种方法,让读者充分感受到遇到困难时使用“丰田一页纸极简思考法”的威力!
[日]浅田卓(SUGURU ASADA)
“一页纸”工作室(1sheet Frame Works)的代表。专向因“沟通不良”得不到晋升机会、过着不如意生活的商务人士或企业经营者,传授只用一页纸就可以迈向理想状态的技能——“传达改善沟通一页纸”文件的框架构建。
在日本求职的冰河时期进入丰田公司,习得丰田独家的“一页纸”工作术,追求利用“一页纸”来缩短时间的同时取得成果,也使自己原本一年超过400小时的加班时间减到0。在业务方面,曾负责丰田官网的主页管理,使丰田官网获得了日本企业网站排名的殊荣。
目前担任日本*商业学校GLOBIS(顾彼思)的商业讲师,通过企业研修、个别顾问等形式,已指导超过1000名学员。
“一页纸”工作技巧1:制作一天的工作计划
上一章中介绍的“Excel1”和“Logic3”的用法主要是为了制作资料。之前我也讲过,制作资料之前需要进行“整理信息和整理思维”。
除了制作资料以外,只要理清大脑中的信息,“Excel1”和“Logic3”可以应用在其他各种各样的情况之中,比如上一章中讲的控制开会过程;再比如要做的事情太多,大脑一片混乱;想与上司交涉,却组织不好语言;被上司批评,大脑一片空白……这些都属于大脑中的信息没得到整理的状态。
这些问题用“Excel1”和“Logic3”通通都可以解决。本章将以各种工作场面为例,具体介绍“Excel1”和“Logic3”的使用方法。
我在丰田工作的时候,每天下班时有很多人将第二天的安排打印出来带走,可以当天晚上或第二天早上上下班路上确认。
我倒是没有打印出来,不过为了达成同一个目的,每天下班前我一定会确认第二天的工作安排。
你是否每天认真面对自己的工作?
你每天的工作是否充实?
还是你每天的工作都多到做不完?如果你有过这种情况的话,那么我推荐你用“Excel1”制作每天的工作计划。
早上上班之后马上做,或者下班之前做都可以。
用“Excel1”制作一天的工作计划
①画框架
首先用绿色笔在“一页纸”上画出“Excel1”的框架。
空格数可以是16,也可以是32(根据工作量而定)。主题是“今天要做的事”,等等。
②空格内填写要做的事
接下来用蓝色笔填写空格。每个空格中写一项具体的工作,比如“要给××打电话确认一下时间”,等等。
③排序
全部写完之后,接下来用红色笔排序。
当你要排序的时候,你的大脑中就会思考“我要给5个人发邮件,那邮件就一起发吧”“我想用一大块时间去思考方案,那就先把杂事处理了吧”,等等。(如果你不会排序的话,请参考第101页“学会排序”的方法)。
排完顺序之后“Excel1”就结束了,接下来你只需按照顺序做事就可以了。
不实际写一写大家感觉不出来,其实通过这几步简单的操作,你的大脑就会清晰很多。
其实只要将问题写出来,思路就会清晰很多。只要知道自己需要做的事情还有多少,士气就会高涨很多。
很多时候,实际写了之后才会发现“要做的事情其实没有很多”,心情也会变轻松。
以前有人问:“我每天太忙了,该怎么办。”我让她尝试了这个方法,而且空格数设定为32个,但实际上她只填了5个。
她自己也吃惊地说道:“原来只有5件事啊……我还总说自己忙,实在太难为情了。”
只有意识到这一点,才会促进接下来的行动。像这样,有很多问题只需“写下来”就能解决。
戴尔·卡耐基在《人性的优点》一书中也说道:“写下来,许多问题就能解决。”但事实是更多的人连写都懒得写。
在一张完全空白的纸上“写”对大多数人来说都很难,这时只要在一个“主题”下进行“填空”,“写”的难度会降低很多。
“一页纸”工作技巧2:合理安排日程
丰田有很多自己的工作理念,其中一个就是“减少不均衡、勉强、无用功”。
接下来我要介绍的内容来自于我自身的经验。
工作大体可以分为“繁忙期”和“闲散期”。时间管理的理想状态就是中和这两种情况,但是实际上工作总会出现“不均衡”。一旦进入繁忙期,人就会勉强自己工作,一旦勉强自己工作,工作质量降低,导致后做的可能是无用功。这就是以“不均衡、勉强、无用功”的顺序记录的原因。
所以,为了不做无用功,我们就要创造一个不用勉强工作的环境,为此我们要把握工作的情况,减少工作的不均衡。
当时丰田为了减少这种工作不均衡的境况发生,让员工将2个月的工作计划总结成“一页纸”。
“一页纸工作计划管理”指的是同一部门的一个小组(人数各有不同,一般为8~15人)所有人的工作计划都要分享到小组里。假设一组有10个人,那么这10个人的工作计划都分别总结在一页A3纸上。
“一页纸工作计划”每个月都会更新,到了月末,每个人都会从电脑登录群组文件更新自己的工作计划。
因此只要看这个文件,就能知道谁在什么时间做着什么样的工作,也能知道小组成员的繁忙程度。
每周一次的小组会议的桌子上一定会放着“一页纸”,内容是这两个月的所有人的工作计划。小组根据这份文件对工作安排进行调整。
重点是小组的工作计划被总结成了“一页纸”,变得“可视化”,这样就能清晰地看出工作的“不均衡”。只有这样,小组所有成员才能在达成共识的情况下分配工作上的负担。
如果没有这“一页纸”,那么每个人就不知道其他人的工作情况,所以小组也很难达成共识。
“减少不均衡、勉强、无用功”首先从“将时间可视化”开始。
关于这一点,彼得·德鲁克的名著《经营者的条件》中也提到了时间管理要从“记录时间”开始。
那么“一页纸工作计划&
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