【现货速发】阿米巴团队激励
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天津津南
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作者胡八一
出版社中国经济出版社
ISBN9787513645683
出版时间2018-04
装帧平装
开本16开
定价45元
货号25258728
上书时间2024-11-24
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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导语摘要
企业如何设计奖金分配方案？
企业如何设计股权激励方案？
企业如何进行人才梯队建设？
如何用阿米巴合伙制实现内部创业？
作者简介
出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8 1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。
目录
前言/1
章阿米巴激励机制设计
节阿米巴激励机制概述/
第二节阿米巴激励原则和形式/
第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作
要点/
第二章阿米巴薪酬设计
节各阿米巴负责人工资设计/
第二节三三制薪酬设计技术/
第三节期权薪酬：对优秀者的激励/
第三章阿米巴奖金设计
节阿米巴奖金设计概述/
第二节阿米巴奖金的类型/
第三节阿米巴年度效益奖金设计/
第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放
方式/
第五节总部职能中心总监级以上人员奖金
设计/
第六节阿米巴奖金设计的三大导向/
第七节阿米巴奖金分配方案/
第八节阿米巴收益与奖金总额测算/
第四章阿米巴股权激励方案
节阿米巴股权激励概述/
第二节阿米巴股权激励方式方法/
第三节股权激励“9D”模式操作/
第五章阿米巴人才梯队建设
节巴长的产生/
第二节阿米巴人才开发模式/
第三节金牌巴长是如何炼成的/
第四节阿米巴人才开发的四大条件/
第五节6M实效模型：快速复制巴长/
第六章阿米巴合伙制的设计与实施
节合伙制的法律概念/
第二节阿米巴合伙制的要点/
第三节为什么要实行合伙制/
第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤/
第五节实行阿米巴合伙制的注意事项/
内容摘要
企业如何设计奖金分配方案？
企业如何设计股权激励方案？
企业如何进行人才梯队建设？
如何用阿米巴合伙制实现内部创业？
主编推荐
出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8 1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。
精彩内容
第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点一、阿米巴领导人的激励（一）主要方法阿米巴领导人的激励方法，体现在以下方面：1.以阿米巴领导人为核心，进行独立核算和自主经营；2.以人为本，信任阿米巴领导人的经营能力；3.唤醒阿米巴领导人的激情和梦想：4.玻璃般透明的经营原则，让阿米巴领导人身先士卒地实践。
阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂
钩。阿米巴的奖励是让做得好的领导人得到提升，承担更大的责任，有更大的事业舞台。
阿米巴经营模式的业绩核算，主要针对经营效果和员工的努力成果，而业绩核算的意图是激励员工，以培养与企业家理念一致的经营人才为最终目的。通过阿米巴经营可以达到三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是实现“人人成为经营者”。
（二）阿米巴领导人激励操作要点1.明确阿米巴领导人的权限公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个阿米巴组织就像是一家家中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的智慧，追求附加价值的最大化。
在竞争日益激烈的产品和有偿服务市场，企业面l临的最大挑战就是如何快速地扩大企业规模，如何让公司品牌具有更大的市场竞争力和知名度。如果每一个阿米巴组织的规模都能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以，公司要求把每一个阿米巴当成一个小的公司来经营，这就要求阿米巴领导人要具有独立核算和经营的意识。
企业需要确定阿米巴领导人的权限（决策权），如人事组织权限、财务权限、业务权限等。阿米巴领导人就会树立起经营者的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。
2.实行信任激励阿米巴经营是从公司内部选拔阿米巴领导人，并委以经营重任，从而培养出许多具有经营者意识的人才。
阿米巴经营模式的基础在于对阿米巴领导人的信任。相信阿米巴领导人的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的条件。
阿米巴模式另一个重要的特点是“充分授权”。
在阿米巴模式中，充分授权的最终目的其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。在“人人成为经营者”的理念中，员工必定会备感尊重，从而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。
3.精神激励：唤醒阿米巴领导人的激情和梦想一个人只有真正想去做一件事情的时候，才能产生无穷的力量。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。
要想唤醒阿米巴领导人的激情和梦想，企业必须拥有远大的战略目标，而企业文化必须能够引起阿米巴领导人、员工的共鸣，这是一个非常好的开始。阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。公司制定出长远的战略发展目标，再制定出阿米巴的经营目标，把大家的力量凝聚在这个目标上，让阿米巴领导人按月进行核算管理，最终完成年度总经营目标。
P13-15
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