【现货速发】企业就得这么办

　　自 序

　　要么在灰暗中煎熬，要么飞向光明的彼岸。 ———莎士比亚
　　这个世界的未来是属于有梦想的人的，梦想是改变世界的原 动力。 没有梦的民族是可悲的民族。能让梦想成真的民族注定是伟 大的民族。做梦是对智者的挑战，圆梦是对强者的挑战。公元２０８年，诸葛亮借东风火烧赤壁；１ ８ ００年以后，小米手 机创始人雷军：“站在风口上，连猪都能飞”成了流行一时的名 言。从借东风到风口上的飞猪，不仅带给我们无穷的联想，更是一石激起千层浪，一时成为人们津津乐道、乐此不疲的话题。但 严峻的问题是：风口在哪里？我们面对着怎样的风？真的风来了 就能飞起来吗？毕竟风口上的猪与飞猪完全不是一回事。因为不管什么 “猪”都可以体会被风吹起来的 “快感”。对此，我们必 须有清醒的认识。毕竟在现实生活中，在大众创新、万众创业的 大军中，如果对风没有任何准备，或者根本不知道应该如何准备，真的风来了，一定如马云所说的：风过去了摔死的还是猪。 然而，更残酷的现实是，当今社会上有太多的创业者还没飞起 来，就被风送上了不归路。 风口上的 “猪”都会飞吗？现实中，当风吹来的时候会有三类六种人：
　　类人，自己能感受到风的来临，或虽自己感受不到风的 来临，但在有人告诉这类人时，这类人不仅能快速抓住由风带来 的机遇，更能借助风势，乘风直上，翱翔万里，成为时代的骄子。 第二类人，自己能看见 “风”，但按对 “风”的把握大致有 以下六种人： 种人，没有能力把握住风，坐失良机。 第二种人，不仅拒绝顺势而为，反而是逆风而动，这种人也许是正确的，但在风来的时候，结果可能会非常悲惨。 第三种人，当风来的时候，本有机会搭上顺风车，然而这些 人并不是积极地进取，或者在不停地抱怨某些可能的不公平，或者等待所谓 “更好的机会”，或者一味伸手 “等”“靠”“要”， 结果风过去了，又在抱怨机会的不公平。 第四种人，当 “强台风”来袭时，永远不去寻找对策，而总 在试图去寻找心中的“避风港”，祈求菩萨的保佑。 第五种人，不是积极寻找适应风的新的活法，而是顽固地坚 守已经被实践反复证明不好用的东西，不断地试图以旧适新，以 旧迎新，以旧改新，以旧履新，说到底是以旧阻新！这种人在现实中多，总认为自己的所作所为永远都是正确的，实际上，这 些人永远是旧势力的代表，这些人总在自觉不自觉地维护着旧的 利益，并成为旧势力的帮凶。这些人一般都是旧势力下的既得利益者，虽然不可能螳臂当车，阻挡风的来临，但往往有能力成为 企业航船的撤帆手，或者干脆成为可能导致企业航船偏离航线的 舵手！成为企业发展的暗礁！这种人对不管什么样的改革都是大的阻力。 第六种人，这些人自身对于风有多少研究不得而知，而是利 用大家没看明白风是怎么回事，就用快的速度，以导师、学者、专家、大师的身份，以居高临下的态势，用教育、教导的口吻，或用蒸汽机时代的眼光诠释高铁时代的发展模式，或借老 子、孙子、孔子的嘴 “创造”某些接 “风”高论，或者杜撰故 事编造某些耸人听闻的 “创新概念”，或者弄些断章取义的“旧 词新解”，或者创造 “火星高论”，借某些 “大师”的嘴喷出 “火炬理论”；殊不知，火炬举得越高，握柄的下方投印的阴影就 越大，火炬越亮，也往往让人们看不清火炬的真伪。在这些人的搅和下，让本来就有太多人看不懂、看不清、看不明白的虚拟和 现实世界周天寒彻，天昏地暗。这些人在当今社会为数不少，整 天在微博、微信群里，在企业的讲台上，利用一切可以发声的各种传播工具，永无休止地嗡嗡，这些人往往是时代可怕的人！ 第三类人，不仅看不到也根本感受不到风的来到。 对创业者来说，幸运只是锦上添花的甜点，眼光、能力、努 力和定力才是吃得饱的主食。成功不能靠幸运、靠侥幸，更不能把成功建立在精英的个人素质上，靠个人临场发挥、抖机灵取得 成功。要想成为幸运儿，当强风来袭时，不仅要能看清风向顺势 而为，更必须能把握风势、风向为我所用。看风，不能只满足简单看到，更需要看透是怎么回事，要看透就需要有眼光和头脑； 而把握风势则需要能力，能力至少包括两个方面：思路和方法； 没有思路就没有出路，没有方法就没有结果。看得见，看得透；有思路，有方法。四者缺一不可，否则只能成为风的牺牲品。 顺风向扬帆远航，借风势腾飞万里。帮助企业在当前的环境 中，看清方向，走好每一步，把握好未来是本书的终极目标，笔者期待中国有更多的企业屹立于世界企业之林。 

章 把握时代风口，飞起来，舞起来 

互联网时代，企业需要怎样的商业模式才能适应当今社会的发展？

前三次管理革命给我们带来了怎样的思考？

人员执行力不强，责任难以落地，绩效不好产生的原因到底是什么？

企业延续多年的科层制管理方式到底给企业带来了哪些致命的缺陷？ 

节 管理４.０

第二节 企业难 “飞”的根本原因分析及实施管理４０的 必要性 

第二章 互联网时代的领导及应有的文化 

图大事观念在先，谋霸业眼光得高。领导不再是权力的象征，当领导需要……

职业经理人怎样才能和投资人一条心？

怎样看待团队？企业靠 “独狼式”的个人精英还是 “群狼式”的团队？ 　

节 领导是带领团队实现投资回报的人

第二节 观念决定成败

第三节 投资型领导的角色定位与主要责任

第四节 投资型创业者或领导的工作思路

第五节　工作方法和领导艺术

第三章 投资型企业目标及战略制定

创业之路怎么走，企业转型怎么做，企业到底应该怎么办，从节到第八节的目录就是企业领导、创业者开展的工作思路、步骤和具体方法。

节 企业经营分析——六算

第二节 确定企业目标

第三节 业务流程设计

第四节 设计管控流程，建立管控体系

第五节 确定商业模式

第六节 制订发展战略

第七节 根据目标确定ＫＰＩ指标与激励挂钩

第八节　关于企业文化建立

第四章 执行力及提升

让企业没有 “素质差”的员工，让 “傻瓜”也能变成 “狼”；让一群 “狼”变成一匹 “狼”。优秀人才的 “复印机”是这么做出来的。

节 执行力及衡量

第二节 企业执行力差的原因分析

第三节 提升执行力是系统工程

第四节 责任落地及实施指南

第五节 管理４.０薪酬结构设计指南

第六节 制度创新与制度建设实施指

第七节 执行力保障——流程绩效考核

第八节　强化训练 　

第五章 企业平台化———互联网时代的企业必由之路

大势所趋的企业平台化，企业应该怎么做？我们是这么做的……

合作、协同的基础是……

生态型企业需要具有的基本条件包括…… 　

节 互联网时代企业发展大趋势及对当今职能型企业的 主要冲击

第二节 平台化的企业运营模式

第三节 平台型企业模型

第四节 平台功能与平台基本机构

第五节 平台公民及团队服务、经营要点

第六章 变革成功之路

节 变革的失败

第二节 变革的阻力

第三节 成功变革的关键点 

后　记