【现货速发】创新创业梦

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前言
章  谁在编织创新创业梦
  一、你会是下一个合格的创业者吗
    (一)创业者的本质属性
    (二)创业者的素养
    (三)创业者的能力
  二、只有成为同样的“叶子”才能成功吗
    (一)目标远大的创业者
    (二)兢兢业业的创业者
    (三)强悍的创新创业之王
  三、创业者，你离创新创业家还有多远
  四、“勿忘初心，方得始终”
  随想
第二章  玄妙的创新创业时机
  一、变化之中找时机
    (一)政策助力
    (二)经济百态
    (三)观念更变
  二、问题之下出时机
    (一)假期包车解决回家难问题
    (二)“火师傅”解决车站冷食问题
  三、竞争之战夺时机
    (一)竞争分析——国内变频器的崛起
    (二)旧市场微创新——孙博士寻找的缝隙市场
  四、技术之路创时机
    (一)技术捅开市场——孙博士的“一针技术捅破天”
    (二)技术牛人的底气——时机不是投机，技术创造时机
  随想
第三章  创新创业做什么
  一、创新创业想法的产生
  二、前提：符合商业本质
  三、做有价值的事情
  四、做有市场的事情
    (一)市场分析
    (二)市场定位
    (三)创新创业项目评价
  五、做自己喜欢的事情
  随想
第四章  创业者的定位游戏
  一、创新创业地点的选择难题有通解吗
  二、海内外创新创业环境小窥
    (一)创新创业文化之别
    (二)融资环境之殊
    (三)专业背景之异
  三、决定去哪里创新创业的秘诀
    (一)注目于创新创业模式
    (二)着眼于个人特征
    (三)聚焦于企业类型
  随想
第五章  创新创业资源
  一、怎么理解创新创业资源
  二、创新创业资源有哪些
    (一)不可或缺的团队
    (二)创新创业的基石——物力
    (三)创新创业规模的决定者——财力
    (四)核心竞争力的源泉——技术
    (五)创新创业的引路者——信息
    (六)社会这张网
  三、资源真的被充分利用了吗
    (一)资源规划
    (二)资源获取
    (三)资源配置
    (四)关键所在——资源整合
    (五)资源利用：细分市场
  随想
第六章  创新创业公司管理
  一、人力资源的管理——找到你的员工
    (一)创业者的信念和激情是管理的源泉
    (二)管理的核心力量——人才管理
  二、市场管理——找到你的顾客
    (一)市场定位
    (二)时刻关注对手
  三、创新创业公司的战略蓝图
    (一)对于创新创业企业来说什么是战略
    (二)对于创新创业企业来说只有差异化战略
  随想
第七章  创新创业计划书
  一、为什么要写创新创业计划书
    (一)帮助公司确定未来战略“
    (二)明确如何更好地达到目标
    (三)融资需要
  二、创新创业计划书由谁来写
  三、谁来读你的创新创业计划书
    (一)外部投资者
    (二)公司的内部管理者和员工
    (三)其他利益相关者
  四、创新创业计划书的核心要素
    (一)产品／服务
    (二)市场分析
    (三)商业模式
    (四)营销计划
    (五)运营计划
    (六)核心团队
    (七)融资金额及用途
  五、不断更新你的创新创业计划书
    (一)公司内部的变化
    (二)来自顾客的变化
    (三)技术方面的变化
  随想
第八章  创新创业融资
  一、什么是融资
    (一)融资的定义
    (二)融资的类型
  二、你真的需要融资吗
    (一)现在除了钱其他问题都解决了吗
    (二)你想好了拿来钱该怎么花了吗
    (三)你选好了哪种融资方式更适合你了吗
    (四)你考虑好融资可能遇到的挑战了吗
    (五)融资对你来说可能会是一种负担吗
    (六)财务会成为一种束缚吗
    (七)企业转型有可能会遇到麻烦吗
    (八)投资人没有那么容易应付
  三、股权融资轮次的密码
    (一)种子轮
    (二)天使轮
    (三)A轮融资
    (四)其他轮次
  四、走进他们的融资道路——半年融资三轮的Keep
    (一)专注产品打磨
    (二)制定合理的融资计划
    (三)找到合适的投资人
  随想
附录
参考文献