【现货速发】中国机器人

 蒋新松立刻产生一种强烈的冲动，中国的现代化就是要搞这样的机器人工厂。参观结束时，他向厂方提出购买机器人的愿望。对方看了他一眼，用一种轻蔑的口气说：“你们会用吗？ 15 年之内我们不打算与中国合作。”蒋新松满脸涨得通红，两道浓眉立刻竖了起来。弱者的愤怒从来都是毫无意义的。蒋新松努力克制心中的愤怒，回敬了一句：“15 年以后，你卖给我我还不一定要你的哪！”

  20 世纪70 年代末，在一次国际人工智能研讨会上，日本专家炫耀，他们研究的水下机器人已经成功地下潜到千米以下，而正在研制的“海沟”号水下机器人，正向万米以下的马里亚纳海沟冲击。蒋新松心头增添了深深的担忧。这意味着海洋探索的话语权已经被日本掌握在手里。中国一片空白，无力发声。蒋新松寝食不安。中国必须在这一领域有所作……

 谈到水下机器人，一向沉默寡言的封锡盛院士顿时兴奋起来，他充满自信地说：“以‘潜龙二号’为新的起点，我国水下机器人开始游向下一站。未来几年，中国的水下机器人一定能到达马里亚纳海沟，在那里留下中国人的脚步。”

大概伤害了蒋新松的日本人缺少记性，找上门来的不是别人，正是15 年前，蒋新松次去日本要买机器人的这家公司。当时，蒋新松遭到拒绝。没想到蒋新松的话在15 年之后的今天真的应验了。这家公司代表提出要来沈阳自动化所里拜访……

不久，传来一个好消息，让巧手“灵灵”挺起了中国脊梁。哈工大机器人实验室研制出了机器人本体，它的关键部件已完全实现了国产化。巧手“灵灵”终于成为正宗的中国机器人了。

为什么蒋新松会有如此强烈的家国情怀？像蒋新松这样的老一辈科学家，虽然吃了那么多苦，在“文革”中遭受了那么多的委屈甚至精神和肉体上的摧残，为什么他们对党对国家对科学事业依然那么无限地忠诚和热爱？

他这样说道：“在中国社会，真正的精英应该是既能够自我成长，同时又能够帮助这个社会进步、对社会有卓越价值的人。真正的精英是必须要有家国情怀的人，包括对于中国科技体制变革的探索，对科技进步和产业化的推动，这是我们一代人的使命。”

作为一位由台湾留学美国的美籍华人科学家谈自忠教授，他对这个问题会给出怎样的答案？他说：“我们在国外担心中国走苏联的路子。当时，苏联与中国搞水下机器人合作，是因为国家解体不行了，没钱，机器人实验室生存不下去了，他们被逼得没办法，这才把机器人研究成果拿出来卖钱。我们这些在国外的人那个时候就怕中国解体。如果国家完了，在国际上就没地位没力量，那就糟糕透了！谁还会研究机器人？你们生活在国内，可能体会不到这些的。

曲道奎曾是德国军事家克劳塞维茨的信奉者，在德国留学时读过克劳塞维茨的《战争论》，克氏以阵地战理论而著称。曲道奎发现，阵地战在这里派不上用场，那是双方势均力敌的战场态势，他的团队眼下还不够格，阵地战理论不合时宜。曲道奎更加崇拜军事思想，还是游击战管用，更符合中国国情。

虽说，中国机器人勇敢地站起来了，但是，在夹缝中求生存的中国机器人极易被扼杀在摇篮里。面对国际巨头，曲道奎感叹道：“如同一个刚刚出生的婴儿和一个健硕的成年人在比拼，其难度可想而知。而这样的竞争将会愈演愈烈，残酷的市场竞争不会给你留下慢慢成长的时间，只有坚持技术创新，勇于开拓市场，让中国机器人强壮起来，才能立于不败之地。”

在敌强我弱的对垒下，中国机器人要打入市场……

大家都吃过“茶叶蛋”，蛋壳破裂多的，才是入味的。同样，人生经历愈丰富，愈有味道。创业是艰苦的奋斗，但可以帮助你成长，成长的快乐会让你感受到接受挑战的魅力。大家知道，鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破是生命。人生也是如此，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待别人从外面打破你，那么你注定成为别人的食物；如果能让自己从内部打破，那么你会发现自己的成长是一次重生。

那一年，年仅39 岁的曲道奎走马上任，位居新松机器人总裁之职。这位逐渐被业内外人士所熟悉的中国机器人产业的领军人物，终于在他开始追逐机器人理想17 年之后，得以真正拥有了一个机器人事业的大舞台……

“中国人不可能做得出好的机器人！”这种外国人不相信、中国人不自信的偏见，或者说根深蒂固的传统观念，才是让曲道奎为心酸的。“我们面对的都是一些国内知名企业。他们听说中国人自己做出了机器人都直笑话：你们能造机器人？”曲道奎回忆说，甚至有客户放出这样的狠话：“你不要谈了，就是白给我产品我也不敢用。”

这是一场不对等的竞争、实力相差悬殊的竞争。新松面对的是在市场经济中征战了百年的跨国公司。竞争没有规则，一切皆以成败论英雄。这就是今天新松面对的客观环境。没有人理会所谓的竞争公平与否，所有的眼泪、哀叹都将被竞争的咆哮声淹没；所有的退缩、胆怯、逃避都将被无情竞争的车轮碾得粉碎；所有寄希望于竞争对手发慈悲和拉兄弟一把的想法都是幻想。若想成功，我们只能比对手做得更好、更快。就像羚羊与狮子赛跑，要么比狮子跑得更快，要么被狮子吃掉。我们只有努力地奔跑。我们的选择就是加油！

曲道奎崇尚的德国军事理论家克劳塞维茨在他的《战争论》中有一段富有人情味的论述，让冰冷的战场给人温暖。克氏说：“当将军看到他的士兵背负着沉重的作战行囊在泥泞的风雨中前进，甚至冒着枪林弹雨勇猛向前冲锋时，不要忘了一旦取得战争胜利、赢得和平，要用胜利的成果奖赏那些付出了代价的士兵。”按照克氏的这一理论，新松的效益应该让付出心血的新松人有所分享。

这天，曲道奎和往常一样出差回来，由机场直奔公司总部。沿着金辉大道，曲道奎无意中发现新松总部两侧不远处的两座大厦，分别竖起两家外国机器人公司巨大的广告牌，是号称世界机器人“四大家族”中的两家企业标志logo，格外醒目。他指着大牌子，对几位公司高管说：“瞧！对手来到家门口了，我们怎么办？”

在新松公司办公楼前的停车场上，细心人会发现老总们的车牌号很特别，都是1545。所不同的是每个人把自己姓的个字母嵌入车牌号中间。这有什么讲究？曲道奎解释说：“1545 是五岳之首泰山的海拔高度。在五岳中，泰山的高度并不是。选择泰山，我们要的不是，是追求至尊。”

曲道奎是个极要脸面的人，爱惜声誉胜过生命，也从来没遇到过这种窝囊事。两次上市都没成功，一世英名全给毁了。抛开个人荣辱不算，新松公司呢？新松公司的名誉不能栽到我曲道奎手里，那是多少人的心血付出才有了今天的新松！

中国现在不缺富人，缺乏的是具有科技含量的富人。包括香港、台湾在内的中国人，大富豪不少。但是，有几个是靠科技发明致富的？多是靠房地产开发、挖煤挖矿或者外来产品的制造商。这种富人越多，人民的生活成本就越高，幸福指数则越低。

华为搞房地产了吗？肯定没搞。我比较欣赏任正非。自己有真正的目标、价值观，知道企业要做什么。一个企业要为社会、为人类的发展长河注入源泉。这是一个企业的真价值。我觉得华为确实是中国企业应该学习的。

他这一生科研成果几次“清零”，到德国留学，他把原来的都放下了，从头再来；回来后，他专注技术应用、市场开发，等于从头做起；这次从所里出来，带着研发部做公司，又是一次“清零”。他说，仔细想想，人生一辈子免不了“拿起来”“放下”“放下”“拿起来”。人生就是一种多项选择的过程。集体“下海”是大家面临着命运与未来的一次选择。其实，人生是一条有很多岔道的路，需要不停地做选择。勇敢地“拿起来”，再勇敢地“放下”，不同的选择会造就出完全不一样的人生。有时，放弃一些拥有和优势，我们会立刻拥有一次再去选择、再得到新的机会，可能得到的会更多。

2014 年的后一个夜晚，中央电视台以一场独特的视觉盛宴把一年一度的辞旧迎新推向高潮。在一号演播大厅里，由中国科学院、中央电视台共同发起，联合科学技术部、*、中国工程院等单位共同举办的“年度科技创新人物颁奖典礼”隆重举行。这是科技领域里的盛会。中国科学院林惠民院士揭晓了位科技创新人物：“他带领的团队创造了中国机器人发展史上的108 项，研发的机器人遍布全球15 个国家。2014 年，他首创了40 吨‘重载双移动’机器人系统，又以20 千克大负载真空机器人领先全球。他和他的团队用满满的创新自信，书写着中国机器人发展的新篇章。他就是：沈阳新松机器人公司总裁——曲道奎教授。”