【现货速发】企业文化塑造
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天津津南
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作者陈春花
出版社机械工业出版社
ISBN9787111548003
出版时间2022-03
装帧平装
开本16开
定价45元
货号24040191
上书时间2024-11-24
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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前言
前 言身兼管理顾问和教授的我，近20年来努力去了解复杂而恼人的企业组织管理问题及其危机。在这些问题与危机中，有许多因素是人力不可改变的。20多年来我都在试图理解为什么我们中国的企业组织不能运作得更好。
我常常看到的情况是，刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意。
对于此，我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。
通过对一些成功公司的深入了解，我发现了一条路—企业文化塑造，其他人也许视其为可有可无或太过艰难的一条路，但这些发现让我振奋。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题，但是，它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到我们能够做到什么程度，能够创造出什么样的公司组织。
面对当今日益多变的环境以及由变化的环境引起的挑战，以及公司所面对的变更的工作环境，的确令人感到有些害怕，而对付这些变化则需做出较大的努力。事实上，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革，以使企业更有竞争力。
企业如何才能达到这一目标呢？多年前我就一直苦苦思考这一问题，直至制定出了本书的大致轮廓。
本书的大部分材料出自我自己服务过的公司，我与它们的关系对我的认识和看法的形成有着极大的影响。正是与这些公司以及它们的董事长、总经理、员工的交往才真正导致本课题的诞生。
我要特别感谢科龙集团、MKT公司、美的集团、TCL集团、南方航空、深圳航空、星光集团、新希望六和，它们坚定地致力于企业文化或企业文化的变革，从而也证实了企业文化构想的正确性。
从20世纪80年代开始，中国企业注重企业文化的建设，尤其是一批新公司的出现，它们结合市场运作实践，结合中国文化的特点，结合企业的特性，构建了适合企业发展策略的企业文化。
真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注企业文化建设，海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TCL集团提出的“鹰的重生”，联想集团的“发动机文化”，腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化，华为公司塑造的全新企业文化“华为基本法”等，这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个的标杆作用。
导语摘要
作者通过对一些成功企业的深入了解，为所有企业指明企业文化塑造的力量。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题，但是它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到企业能够做到什么程度、能够创造出什么样的组织。本书的大部分材料出自作者自己服务过的公司，正是与这些公司及其董事长、总经理、员工的交往才真正导致本书的诞生。令人高兴的是，中国愈来愈多的企业关注企业文化建设，从而创造了一个又一个奇迹。
作者简介
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长、首席执行官；新华都商学院联合创始教授；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
目录
目 录
总序 比使命更重要的是行动
前言
绪论 源起与研究的目的001
30多年的中国企业发展003
中国企业文化发展概括004
企业文化分析的目的006
什么是企业持续成长的关键007
第1章 企业文化：被漏掉的一环008
被文化所包围009
文化为何被忽略012
中国正向全球化经济转型014
揭开文化的层次016
企业文化的定义 020
谁造就了文化024
第2章 企业文化研究的线索026
打造经营理论027
文化的层次028
企业文化的要素029
企业文化与经营业绩031
战略与文化032
企业文化类型与人力资源管理034
第五项修炼036
第3章 企业文化素质：竞争力的本质038
迪士尼乐园的启示039
企业文化素质041
企业文化与竞争力045
新文化与新战略049
第4章 企业文化革命：管理的本质053
决策：两个先决条件054
目标：梦想与愿景 057
组织：“虚拟网络”058
领导：人先于利润059
控制：只能来自个人061
第5章 企业文化修炼：企业文化变革的过程064
刺激变革的因素：MKT公司066
变革的保证：科龙集团071
第6章 企业价值观：企业文化修炼的核心086
价值观的认知087
企业价值观的认知088
企业价值观的修炼089
第7章 企业文化修炼准则之一：学习型团队修炼094
标杆学习096
心智模式097
突破思维定式098
第8章 企业文化修炼准则之二：学习型领导修炼100
创造文化101
强调挑战精神102
奖励外部取向103
欢迎新理念103
宽容失败104
缩短上下距离105
行政指导106
第9章 企业文化修炼准则之三：凝聚力修炼107
共同愿景：凝聚力的旗帜108
让你的员工都参加109
确立理念109
目标认同与自我超越110
第10章 企业文化修炼之四：创新力修炼112
允许失败113
冒险与革新114
竞争的激情115
始终保持领先一步115
第11章 企业文化改造的启示117
研究过程的启示118
对本书的总结119
对企业文化的基本观点120
领导与企业文化的成败128
企业文化与战略选择134
企业文化的运作与管理139
企业文化的转变142
第12章 一个案例及企业文化分析144
科龙集团简介145
科龙集团的成长历程146
科龙塑造企业文化148
附录A 科龙集团调查问卷159
附录B 广东高技术企业文化力调查问卷165
附录C “万龙耕心”洗礼员工心灵168
附录D 科龙要做强龙171
附录E 科龙文化定位概念化177
参考文献181
内容摘要
作者通过对一些成功企业的深入了解，为所有企业指明企业文化塑造的力量。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题，但是它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到企业能够做到什么程度、能够创造出什么样的组织。本书的大部分材料出自作者自己服务过的公司，正是与这些公司及其董事长、总经理、员工的交往才真正导致本书的诞生。令人高兴的是，中国愈来愈多的企业关注企业文化建设，从而创造了一个又一个奇迹。
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