【现货速发】思嘉集团考察
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作者罗仲伟，林生雄 著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509640142
出版时间2015-12
装帧平装
开本16开
定价98元
货号23831271
上书时间2024-11-24
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要《思嘉集团考察》希望从产业的视角，以“白描”的方式，用记录的笔触，全面、客观地反映思嘉人艰苦创业的奋斗历程和质朴执着的产业精神，展示思嘉由国内新材料行业一名新人快速成长为领先者的具体实践，从一个微观侧面彰显“中国制造”乃至“中国创造”强大的企业基础。
目录
绪言
章 历史沿革与概况
节 抓住机遇，快速起步
第二节 上市融资，规范治理
第三节 规划布局，扩大规模
第四节 打造平台，完善体系
第二章 公司治理架构与组织结构
节 公司治理架构
第二节 职能部门
第三节 领导力与执行力
第三章 竞争与发展战略
节 行业与市场分析
第二节 战略演进历程
第三节 调整战略，转型升级
第四节 管理及流程变革
第四章 生产运营
节 生产能力
第二节 专项改善
第三节 安全生产管理
第四节 设备管理
第五节 设备技术改造和升级
第五章 供应与物流
节 采购
第二节 仓储
第三节 集团物流
第六章 销售与贸易
节 营销体系演进历程
第二节 营销中心管理流程
第三节 销售策略
第四节 营销中心能力提升
第五节 国际贸易
第六节 电子商务部门的组建及未来发展规划
第七章 技术与研发
节 技术水平及其演进历程
第二节 创新思维与技术创新战略
第三节 研究和开发的组织与管理
第四节 技术创新机制
第五节 省级企业技术中心
第八章 规范化管理
节 编制产品企业标准
第二节 编制行业标准
第三节 标准化管理体系
第四节 管理标准化的作用
第九章 环保节能
节 环境保护
第二节 品质管控
第三节 节约能源
第十章 管理信息化
第十一章 财务管理
第十二章 企业文化
第十三章 人力资源管理
第十四章 品牌建设与管理
第十五章 企业社会责任
第十六章 党政与行政管理
结束语：思嘉的未来
附录1 创造神奇——思嘉集团主题歌
附录2 思嘉集团获得荣誉、奖励一览
附录3 思嘉集团已授权专利一览
附录4 思嘉集团已注册商标一览
参考文献
后记
内容摘要
《思嘉集团考察》希望从产业的视角，以“白描”的方式，用记录的笔触，全面、客观地反映思嘉人艰苦创业的奋斗历程和质朴执着的产业精神，展示思嘉由国内新材料行业一名新人快速成长为领先者的具体实践，从一个微观侧面彰显“中国制造”乃至“中国创造”强大的企业基础。
精彩内容
《思嘉集团考察》：
（二）企业从生产制造型向生产技术贸易型转型
随着国际经济的复苏，政府进一步加大对出口的支持，于是，思嘉在2010年成立福建浩思进出口公司，用于运作思嘉集团新材及充气防水产品的出口业务，进一步加快国际市场的开拓。
伴随集团各个生产基地的投产，大宗化工原料采购日益频繁。为了降低成本，集团决定采用“战略性采购”策略，低价时大批购人半年或以上的使用量，以降低生产成本。此政策在一定时间内的确为集团带来效益，但是，大宗原料积压也占用了集团的大部分流动资金。为了盘活资金，集团于2013年投资1000万元成立上海港际化工贸易有限公司，用于运作化工产品及原料，日用百货，纺织品，服装的批发、进出口、佣金代理，并提供相关咨询及配套服务。
（三）企业从粗放型管理向精细化管理转变
随着集团在香港主板上市，对各个子公司的内控管理提出了更高的要求。为此，经集团董事会决议，部署了各个子公司内控稽查、制度流程变革及信息化建设任务。
（1）改变管理流程。集团管理流程以往是单向单渠道的，现在为了适应发展必须改成交互式多项渠道。为了详尽了解所有流程及流程执行过程中存在的问题，变革期间，由监察中心牵头，组织各部门流程互查，揭示目前各部门存在的工作问题，作为流程制度变革所要检讨的关键，再组织各子公司及各部门定期检讨。其间，修订了各子公司与集团、各部门之间及各个部门内部的工作流程，对缺失的流程检讨拟定，复杂的流程进行简化，重复的流程进行删减，并重新讨论确认了流程审核、审批对象及时间，提高工作效率。如客诉审批流程，经过讨论重新确认了审批流程、审核人及审核时限，将原来五级审核改成三级审核，每级审核的时间控制在两个工作日内。
（2）优化管理制度。思嘉当时的制度，有部分是几年前制定的，不能适应上市迅速扩张后的管控环境。如财务管理制度，上市前会计核算课只要负责对福建思嘉及材料办事处的收支进行核算及监督，现在就需要增加关于其他子公司费用核算、资金管理等财务管控的内容。在流程变革推进的过程中，各部门将存在缺失、不适合目前发展的规章制度进行修订，同时，检讨增加了风险管控、内部审计、预算管理等管控制度。制度的优化，强化了集团内部控制管理，为集团进一步发展创造了更优的环境。
（3）强化信息管理。为了让整个集团的信息资源共享，沟通更为顺畅，集团发起“信息化管理变革”。首先，对原有的ERP系统进行升级，并完善了生产计划及成本管理模块。其次，为了减少人工书写标签字迹不清晰、失误率高等问题，信息中心开发出标签系统管理软件，所有的标签通过电脑自动打印，减轻了人工工作量，减少了标签书写的失误率。再次，开发了人力资源管理系统，形成涵盖组织架构管理、档案管理、考勤管理、薪资管理、培训管理、报表管理六大模块，大大提高了人事人员的工作效率，并整合了人力资源信息，为集团的决策提供信息支持。同时，信息中心还开始着手开发集团管控功能的供应链系统软件，计划通过供应链系统软件，完善集团对各子公司财务、信息等方面的管控。
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