【现货速发】家族企业原理

    家族企业是世界上出现早也是当今十分普遍的企业形态。中国大量的民营企业从广义概念上都属于家族企业。几千年的华夏文化给中国的社会经济组织打下了深深的“家族主义烙印”。裴蓉等编著的《家族企业原理》结构共分为四大篇。分别是家族企业的概念与发展概况、家族企业的企业家行为、家族企业的企业行为、家族企业的区域行为。每一篇又分为四到十章不等的篇幅来具体阐述某一理论领域。本书可用于高等院校企业管理类本科生和研究生（特别是MAB、EMBA学员）的教学之用，也可供家族企业的所有者与管理者、创业者、咨询师以及政府部门的管理者等其他相关人士在实践中应用和参考。

篇  家族企业的概念与发展概况
章  家族企业的界定
  节  国外学者对家族企业的定义
  第二节  国内学者对家族企业的定义
第二章  国外家族企业概况
  节  美国的家族企业
  第二节  欧洲的家族企业
  第三节  日韩的家族企业
第三章  中国家族企业概况
  节  中国家族企业的产生与发展
  第二节  当代中国家族企业的现状及地域分布
  第三节  中国家族企业的未来之路
第四章  家族企业研究的相关理论与研究现状
  节  家族企业研究的相关理论
  第二节  家族企业研究的发展历程
  第二篇  家族企业的企业家行为
第五章  什么是企业家
  节  企业家产生的条件
  第二节  企业家理论
  第三节  企业家的界定
第六章  企业家的个性能力
  节  基本概念阐释
  第二节  企业家个性能力的界定
  第三节  企业家个性能力的测量
  第四节  家族企业的企业家个性能力
第七章  企业家的认知与决策
  节  认知与决策理论
  第二节  管理决策与企业家的决策行为
  第三节  认知与决策理论在管理实践中的应用
第八章  企业家的领导力
  节  领导与领导力
  第二节  领导理论
  第三节  家族企业的领导力
第九章  家族企业在职领导人与接班人
  节  家族企业的接班模式
  第二节  在职领导人与接班人的关系
  第三节  在职领导人与接班人的矛盾冲突
  第四节  解决两代人冲突的途径
  第三篇  家族企业的企业行为
第十章  家族企业的企业目标的多元化
  节  企业目标理论
  第二节  家族企业的企业目标
第十一章  家族企业的生命周期
  节  企业生命周期理论
  第二节  家族企业的生命周期理论
  第三节  生命周期中的家族企业家行为
  第四节  我国家族企业生命周期短暂的原因
第十二章  家族企业的传承
  节  家族企业传承概述
  第二节  我国家族企业传承现状分析
  第三节  家族企业接班人选择模式探索
  第四节  女性在家族企业接班的现状与问题
第十三章  家族企业的治理结构
  节  公司治理结构
  第二节  外部和内部控制型治理模式
  第三节  东亚家族治理模式
第十四章  家族企业的家庭内部关系
  节  家族企业的家庭内部关系分类
  第二节  家族成员冲突及原因
  第三节  家庭内部关系的健康机制
第十五章  家族企业内部家族成员与非家族成员的关系
  节  家族与非家族成员的关系
  第二节  非家族成员叛离现象及相关研究
  第三节  家族企业对叛离的防范机制
第十六章  家族企业的文化
  节  文化与企业文化
  第二节  家族企业文化
  第三节  中国家族企业的文化特点
第十七章  家族企业的绩效评估
  节  绩效评估
  第二节  绩效评估的发展历程
  第三节  家族企业绩效评估的方法
第十八章  家族企业的资金链
  节  企业资金链
  第二节  家族企业资金链的特征
  第三节  中国家族企业的资金链
第十九章  家族企业伦理
  节  家族企业伦理内涵及特征
  第二节  家族企业的道德管理
  第三节  家族企业的社会责任
  第四篇  家族企业的区域行为
第二十章  家族企业的群落
  节  家族企业群落概念
  第二节  家族企业群落的特性
  第三节  家族企业群落的地域特征分析
  第四节  家族企业群落面临的主要问题
  第五节  提升家族企业群落竞争优势的路径选择
第二十一章  家族企业的国际化
  节  国际化的基本理论
  第二节  家族企业国际化
  第三节  中国家族企业的国际化

    家族企业是世界上出现早也是当今十分普遍的企业形态。中国大量的民营企业从广义概念上都属于家族企业。几千年的华夏文化给中国的社会经济组织打下了深深的“家族主义烙印”。裴蓉等编著的《家族企业原理》结构共分为四大篇。分别是家族企业的概念与发展概况、家族企业的企业家行为、家族企业的企业行为、家族企业的区域行为。每一篇又分为四到十章不等的篇幅来具体阐述某一理论领域。本书可用于高等院校企业管理类本科生和研究生（特别是MAB、EMBA学员）的教学之用，也可供家族企业的所有者与管理者、创业者、咨询师以及政府部门的管理者等其他相关人士在实践中应用和参考。