【现货速发】效率达人

序言
很多企业家和企业管理者，他们建厂房、增添设备、招聘员工……总之，在资源许可的情况下，他们竭尽所能扩大规模，为的是获取化的利润。我曾经也这样做过。可是，结果往往不遂人意。很多企业规模大了，但效益却没有因此提升。其中的原因有很多，我无法逐一罗列。企业研究的专家们对此提出了很多有益的看法。我以为，主要的原因是企业的内部运营方式和管理方法不得当，导致资源的利用率不高，甚至浪费了资源。也就是说，企业的效率不高。
其实，我们完全不必扩大组织的规模，只要提升组织的效率，就可以实现利润的增长。举个例子，某企业一年生产10000件产品，通过一些方法，改进了生产效率，可以生产20000件产品了，这不就相当于在不投入任何资源的情况下利润翻了一番吗？其意义相当于开了一家同等规模的分公司。
这就是效率的魔力！
对个人而言，原理也是一样的。直接的体现就是生产型企业里的计件工资，A每天组装20件成品，而B效率高，每天能组装40件成品，那么，B的工资收入就是A的两倍。所以，提升个人收益的一个重要方法，就是提升效率。
当然，效率的含义绝非“多生产产品”这么简单。如果一味地致力于加快速度，那么，我们会因为疲累而难以为继，甚至可能会“过劳死”。自古以来，中国的农民兄弟被认为是勤劳的，他们起早贪黑，但收获却并不丰硕。与那些先进的机械化、科学化和规模化的农业生产相比，他们的效率简直低得惊人。
真正高效率的人，能够生产极具价值的成果，同时也有充分的闲暇享受幸福生活。说到这里，很多人肯定对一个词相当陌生——“幸福”。我们将大量的时间和精力用于应付应接不暇的事情，忙得七荤八素，晕头转向；我们周六、周日照常“营业”；晚上十点多还在灯光下忙工作；我们没有时间陪伴家人，没有时间度假、休闲……总之，我们忙得连思考“我们为什么而忙”的时间都没有了。终，我们实现了目标，但丧失了幸福感。
可是仔细一想，“幸福”没有了，我们还有什么好忙的呢？我正是带着这些疑虑阅读这本《效率达人》的，后，我在书里找到了满意的答案。
我很乐意为大家推荐这本书，因为“效率”无论是对个人还是对组织而言，都是至关重要的。我见识过很多的企业，尤其是那些机构冗余、人浮于事、缺乏有效管理的企业，他们因为自身的低效率而被淘汰。与这些企业相反的是，一些充满了活力的高效企业，它们敏锐地觉察到市场的机会，付诸迅捷的行动，抢占先机，终取得了成功，成为行业的佼佼者。这样的例子真是不胜枚举。
个人的效率也是千差万别的。以我公司的员工为例——我们曾经在某学校招聘了一个班的学生，有一些人，他们在学校的成绩不相上下，可以说，他们是在一条线上起跑的，但是，三年之后，有人做到了部门经理级别，有人做到了项目经理，有人成为了分公司的总经理，当然，还有人是普通的员工，他们的收益差别也是很大的。产生这种现象的原因有很多，其中重要的一项就是他们的效率不同。效率高的员工，取得的成果多，价值就大，也就得到了相应的收益和职位。所以说，效率决定了个人的成就，这话一点也不夸大。
一个真正的高效率人士，是非常令人羡慕的。他们卓有成效，却一点也不“忙”。事实上，“忙”从来就不意味着效率。真正的高效率是利用有限的时间和精力创造化的价值。所以，那些高效率人士总是从容不迫，在谈笑风生之间，就创造出了成果，而这些成果，可能是那些低效的人需要付出加倍的劳动才能获得的。
我与诸位一样，对那些高效率人士分外“眼红”，同时也希望自己能够加入到他们的行列。这本书没有让我失望，再次推荐给大家，一起共勉。
华  敏
群峰教育集团董事长

　　本书介绍的是如何让你在有限的时间内创造更多的价值，也就是让你的时间变得更值钱。明确效率的概念、提出职场人对效率的误读，再分解项目的流程，阐述从制定目标到取得成果各环节提高效率的办法。

　　周文斌
　　上海交通大学工商管理MBA、中国职业经理人培训学院培训师、江南企业发展研究院研究员、《培训》《经理人》《公司》等杂志媒体特约撰稿人。资深的职业经理人和管理顾问，曾担任世界500强美资公司HR，并在多家上市公司及民营企业担当高级管理顾问。

　　王蓓
　　职业导师、企业培训师、撰稿人、杂志专栏作者。曾任职于某知名外资企业，专注于“职业化”领域研究，为近百家企业讲授职业化课程，多所大学客座讲师。

序  言
前言
第1章　明确效率概念，走向成功
　了解你的效率现状
　目标到成果的桥梁
　做正确的事而不仅是正确地做事
　选择合适的工具和路径
　高效思维带来高附加值
　效率和从容是可以兼得的“鱼与熊掌”
　停止是为前进做准备
第2章　关于效率的误读
　高效率≠工作“速度第一”
　高效率≠没有“空白时间”
　高效率≠解决“所有问题”
　高效率≠我是“最忙的人”
　高效率≠天天“玩命干活”
第3章　高效率，先有高目标
　认清自我，不要麻醉要梦想
　突围！拥有自己的人生坐标！
　寻找工作的意义
　高目标诞生差距感
　打破瓶颈，世界会更美
　要取得成果，目标必须“正确”
　六步设定目标
第4章　高效率，来自好方案
　好方案，分解目标不发愁
　好方案，具体步骤有期限
　好方案，请做好“关键点”
　好方案，离不开障碍设想
　好方案，少不了B计划
第5章　高效率，专注于成果
　结果≠成果
　看成果，请你看得更远
　付出持续的行动，直到取得成果
　抵制“出轨”，别让行动偏离计划
　随时检查，有反思才有成果
　站直喽！为工作结果负责
第6章　高效率，先拓展能力
　“一招鲜”，效率提高之本
　为关键工作打造内功
　全力以赴，保护你的能力值
　能力买得到，学会购买服务
　学会借助他人的能力
第7章　高效率，做好”大事情”
　四象限原则，让时间为大事服务
　二八法则，工作目标大还是小？
　老板就是你的大事
　请待在最有价值的岗位上
　未来的变化也重要
第8章　高效率，请勇敢拒绝
　再见杂事，别来动你的时间
　及时清空，关注任务中转站
　请勿打扰！专属的时间
　放下你的手机
　清谈无益，“你们聊我先走”
　无效会议，费时费事又费神
第9章　高效率，改掉坏习惯
　想完美？别给自己找麻烦
　别泄气！请为效率加加油
　别浪费！用好时间的边角料
　别放松！给自己一点压力
　别懒惰！改掉拖延的毛病
　别自卑！让自己有成就感
第10章　效率达人的六种武器
　小小便利贴，收获高效率
　办公工具箱，桌上的守护神
　固定化资料，支持相似报告
　标准化步骤，程序带来好结果
　整洁办公室，心情好工作才好
　控制小鼠标，逃离无边的网络

　　本书介绍的是如何让你在有限的时间内创造更多的价值，也就是让你的时间变得更值钱。明确效率的概念、提出职场人对效率的误读，再分解项目的流程，阐述从制定目标到取得成果各环节提高效率的办法。

　　周文斌
　　上海交通大学工商管理MBA、中国职业经理人培训学院培训师、江南企业发展研究院研究员、《培训》《经理人》《公司》等杂志媒体特约撰稿人。资深的职业经理人和管理顾问，曾担任世界500强美资公司HR，并在多家上市公司及民营企业担当高级管理顾问。

　　王蓓
　　职业导师、企业培训师、撰稿人、杂志专栏作者。曾任职于某知名外资企业，专注于“职业化”领域研究，为近百家企业讲授职业化课程，多所大学客座讲师。