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作者刘光明 著

出版社经济管理出版社

ISBN9787509602539

出版时间2008-06

装帧平装

开本16开

定价35元

货号20303595

上书时间2024-11-24

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
管理以文化为基础,人类创造物质财富的历史、人类的企业史,终都归结为创造文化的历史进程,一切都会消失,唯文化生生不息,企业的竞争终是文化的竞争。
  本书着眼于中外企业文化发展的前沿,从当今中国企业文化的发展状况进行了纵深的、多视角的研究,形成了一套比较完整的理论体系。其次,书中内容丰富,不仅注意借鉴我国优秀民族文化传统和美德,而且广泛吸取国内外企业文化的优秀部分和*研究成果。古今结合,中西合璧,在中国企业文化理论研究方面有所创新,较好地反映了中国企业文化*研究成果和学术水平。

作者简介
刘光明,浙江杭州人。1995年获中国人民大学博士学位,中国社会科学院届博士后。中国社会科学院工业经济研究所教授、研究员。现主要从事企业管理、企业信用、企业文化、企业形象、企业经营战略、品牌战略、市场营销等方面的研究。
  2008年为青岛港、西子联合控股公司

目录
上篇  企业文化的新发展
  第—章  企业文化、企业声誉与企业软实力
    节  文化、企业文化与企业声誉
      一、文化与企业文化
      二、企业声誉
      三、企业声誉资本与企业成功
    第二节  企业文化、企业形象与企业声誉
      一、企业声誉与企业形象的联系和区别
      二、企业声誉的构成
      三、企业声誉的管理
    第三节  企业文化与企业软实力
      一、企业的核心生存“秘诀”
      二、从企业文化到企业软实力
      三、企业软实力的三个环节
      本章小结
      思考题
      本章案例:青岛港:实施科学发展观,.提升企业软实力
      案例思考题
      本章参考书目
      推荐读物
  第二章  企业文化的大发展和大繁荣
  节 企业文化大发展和大繁荣
   一、民生、民本与人本
   二、科学发展观与人文精神
  第二节 企业文化的新发展
   一、企业文化与企业声誉
   二、建立企业声誉的长期性
   三、诚信是商业的永恒法则
  第三节 当前企业文化发展的前沿理论
   一、企业文化与价值排序
   二、企业文化与人文指标体系
   三、企业文化与企业公民
   四、企业文化与企业社会责任
   本章小结
      思考题
      本章案例:西子:实施企业文化与企业社会责任内训
      案例思考题
      本章参考书目
      推荐读物
  第三章  企业文化、人本管理与终极目标
  节 企业文化与人本管理
   一、人本管理
   二、人本管理的实践:柔性管理
   三、人本管理文化模式
  第二节 企业发展目标与科学发展
   一、发展目标讨论
   二、企业的科学发展
  第三节 如何创建自己的企业文化
   一、宗旨、目的与实施
   二、企业的制度文化
   三、当前必须实施的内容
   本章小结
      思考题
      本章案例:海尔:海尔的文化战略及用人观
      案例思考题
      本章参考书目
      推荐读物
  第四章  企业文化与企业信用
  第五章  企业文化与可持续发展
中篇  企业管理与企业文化建设
  第六章  企业文化建设的内容及意义
  第七章  国内外企业文化建设的现状
  第八章  跨文化管理——和发达国家相比
下篇  企业文化的导入与实施
  第九章  如何营造企业文化
  第十章  如何实施——CI操作系统
  第十一章  企业家与企业文化
后记

内容摘要
管理以文化为基础,人类创造物质财富的历史、人类的企业史,终都归结为创造文化的历史进程,一切都会消失,唯文化生生不息,企业的竞争终是文化的竞争。
  本书着眼于中外企业文化发展的前沿,从当今中国企业文化的发展状况进行了纵深的、多视角的研究,形成了一套比较完整的理论体系。其次,书中内容丰富,不仅注意借鉴我国优秀民族文化传统和美德,而且广泛吸取国内外企业文化的优秀部分和*研究成果。古今结合,中西合璧,在中国企业文化理论研究方面有所创新,较好地反映了中国企业文化*研究成果和学术水平。

主编推荐
刘光明,浙江杭州人。1995年获中国人民大学博士学位,中国社会科学院届博士后。中国社会科学院工业经济研究所教授、研究员。现主要从事企业管理、企业信用、企业文化、企业形象、企业经营战略、品牌战略、市场营销等方面的研究。  2008年为青岛港、西子联合控股公司

精彩内容
上篇  企业文化的新发展
  第—章  企业文化、企业声誉与企业软实力
  企业软实力通过企业理念、经营管理模式、文化力、企业声誉表现出来。一般地说,经营设施和生产能力,包括资本这些硬实力是较容易被复制和替代,而软实力则表现出来的文化因素,更多地体现为一种社会认同、亲和力。这些则很难复制,必须靠良好的文化积淀和持续的创新,这是难超越的核心竞争力。
  节 文化、企业文化与企业声誉
  一、文化与企业文化
  “文化”(Culture)一词起源于拉 l 一文的动词“ Colere ” ,意思是耕作土地,后引申为培养一个人的兴趣、精神和智慧。“文化”的概念早是由英国人类学家爱德华•泰勒在1871年提出的。他将文化定义为“包括知识、信仰、艺术、法律、道德、风俗以及作为一个社会成员所获得的能力与习惯的复杂整体”。此后,文化的定义层出不穷,克莱德•克拉克洪在20世纪50年代末期收集了100多个文化的定义。
  对于“文化”一词国,《牛津现代词典》的解释是:文化是人类能力的高度发展,借训练与经验而促成的身心的发展、锻炼、修养,或者说是人类社会智力发展的证据、文明,如艺术、科学等。文化就是一种社会现象,是人们长期创造形成的产物,同时又是一种历史现象,是社会历史的积淀物。确切地说,文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。
  文化的内部结构包括物态文化、制度文化、行为文化。物态文化层是人类的物质生产活动方式和产品的总和,是可触知的具有物质实体的文化事物。 
  ……

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