【现货速发】可复制的增长力樊纲东方出版中心

本书围绕创新增长3.0模型“创新增长=企业家精神×战略×组织能力”，采用“双对标：对标未来趋势 对标实践”的研究理念，汇聚19位一流专家学者与领先企业高管，从认知升级、战略创新、组织激活、资本加速、科技赋能五大维度，破解华为、美的、亚马逊、沃尔玛等领先企业增长密码，全面解读企业创新增长的底层逻辑和实战方法论。

本书围绕创新增长3.0模型“创新增长=企业家精神×战略×组织能力”，采用“双对标：对标未来趋势 对标最佳实践”的研究理念，汇聚19位一流专家学者与领先企业高管，从认知升级、战略创新、组织激活、资本加速、科技赋能五大维度，破解华为、美的、亚马逊、沃尔玛等领先企业增长密码，全面解读企业创新增长的底层逻辑和实战方法论。

樊纲：

中国经济体制改革研究会副会长，中国社会科学院研究员，国民经济研究所所长，央行货币政策委员会委员，有突出贡献的中青年专家。

邵钧：

创合汇、创合汇新商学创始人，北京大学企业大数据研究中心常务理事，21世纪新商学研究院理事长、执行院长，新商学理论创建者。

孟宪忠：

上海交通大学安泰经济与管理学院教授，有突出贡献专家。

目  录

序： 创新增长的解密谷来丰

一、 认知升级

大变局、双循环与中国经济发展新趋势       樊纲

从企业家的企业到企业的企业家

——让企业家精神回归管理学           邵钧

二、 战略创新

我们如何适应与创造未来

——21世纪企业新战略              孟宪忠

赢在战略

——从华为三次转型看企业的生存与持续发展   兰涛

华为：战略管理体系助力企业的持续飞跃            张继立

亚马逊指数级增长秘籍用户经营飞轮之“按灯”      张思宏

三、 组织激活

企业管理者从战争和军事中可以学到什么？         宫玉振

熵减——华为组织活力激发实践                   徐光国

华为干部管理实践

——从士兵到士官，再到将军                 陈雨点

阿里文化是如何“长”出来的？                   张卫华

详解美的基于人性管理的“7＋3”机制             罗华刚

领军人才五项素质，铸就华为人才铁军             冉涛

华为组织如何助力业绩倍增？

——解读LTC流程与铁三角组织运作机制       崔键

四、 科技赋能

技术科学的无尽疆域：人工智能的未来            黄铁军

数据空间：纯粹的人工世界                      涂子沛

重启数字化认知，构建智慧生态                  段永朝

五、 资本加速

中国资本市场：变革，透视与展望                周勤业

基于价值创造的企业财务管理                    郑永强

本书围绕创新增长3.0模型“创新增长=企业家精神×战略×组织能力”，采用“双对标：对标未来趋势 对标实践”的研究理念，汇聚19位一流专家学者与领先企业高管，从认知升级、战略创新、组织激活、资本加速、科技赋能五大维度，破解华为、美的、亚马逊、沃尔玛等领先企业增长密码，全面解读企业创新增长的底层逻辑和实战方法论。

樊纲：

中国经济体制改革研究会副会长，中国社会科学院研究员，国民经济研究所所长，央行货币政策委员会委员，有突出贡献的中青年专家。

邵钧：

创合汇、创合汇新商学创始人，北京大学企业大数据研究中心常务理事，21世纪新商学研究院理事长、执行院长，新商学理论创建者。

孟宪忠：

上海交通大学安泰经济与管理学院教授，有突出贡献专家。

林中 （旭辉控股董事局主席）

长效机制下平稳发展的新长周期，稳健均衡是头部企业的战略重点。企业要坚持练内功、提技能，用实力去做行业的千里马。读这本书，了解一众管理界知名学者和实战专家探讨的不同主题，分享的不同观点，很激发思考;这本书也从多个角度介绍了华为等优秀企业修炼内功、实现持续增长的案例，很受启发。

鲁俊  （平安集团投后业务总经理、新方正集团董事长）

如何使得一家企业可以获得持续发展的动力?如何复制可持续增长的能力?这是每一个企业家无时无刻不在面对的问题。创合汇新商学的这套丛书从企业家精神、战略思维和组织能力三个维度对于企业可持续增长力进行了剖析，为我们提供了构建可持续增长的思想体系。这或许是帮助企业练就穿越周期能力的重要力量之一。

毛大庆 （优客工场创始人）

如何实现可持续增长，是所有企业绕不过去的必修课题。

回顾人类商业文明进程中的成功商业模式，其增长、扩张的前鉴总是有规可循的。

战珞、品牌、研发、管理.……在企业增长的多个因素中，到底如何排布各自的位置和彼此的关系?希望你在本书中可以找到答案。

秦朔  （著名媒体人、《财经日报》原总编辑）

21世纪以来，人们的生活方式和企业经营环境发生了颠覆式的变化，传统的价值链将被取代，各行业的界限趋于模糊，新的生态系统逐渐形成。但大多数企业并没有与时俱进，建立起能够适应变化的创新增长模式和组织管理形态，《可复制的增长力》一书对企业创新增长的探讨，在当前无疑颇具现实针对性和参考价值。

尹烨 （华大集团CEO）

没有成功的企业，只有时代的企业，以俾斯麦时代技工的培养模式当然无法应对如今的教育，以少数科学家通过小规模实验室进行自由探索的研究模式当然无法应对未来的大科学工程挑战，同样的，以要素叠加、精益生产和营销驱动的增长模式自然也不可能全面应对21世纪的商业大潮。当下乃至未来的世界的面貌，当是新情怀引导、个性化彰显、大数据叠加和真智能涌现的状态，故以创新科技、重构教育、革新管理为根本驱动的增长新范式呼之欲出，这本书正是集萃了一众大咖的相关洞见，帮助读者从各个方面思考未来，相信开卷有益。

章苏阳 （火山石资本创始合伙人）

在本书中，多位成功企业的专业人士和著名学者对大家感兴趣的管理方向的问题进行了解读，深刻剖析了企业创新增长的底层逻辑。只有掌握了底层逻辑和方法论，才能实现可复制的增长，从这个角度而言，这本书非常值得我们学习和借鉴。

朱啸虎 （金沙江创投主管合伙人）

当前企业正在失去宏观经济增长红利等外部增长要素，如何实现持续创新增长已成为企业需要思考与解决的关键问题，然而传统商学教育的课程理论却滞后于时代的变化，用过去的课程理论解决不了新的问题。在这本书中，一众学者和实践专家融合前沿商学理论和全球领先企业的实战案例，为中国企业家和管理团队解析21世纪企业创新增长的底层逻辑和实战方法论，是一次很有价值的探索。