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【现货速发】应变的真理[美]威廉·凯恩人民邮电出版社
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作者[美]威廉·凯恩
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115246868
出版时间2011-01
装帧平装
开本32开
定价28元
货号6754386
上书时间2024-10-29
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商品详情
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作者简介
威廉?凯恩(William S.Kane)是一位成就卓著的人力资源主管，在全球业务管理的方方面面有丰富经验。在领导、规划和执行企业成功转型及人力资源领域，他拥有特別突出的专业能力。
凯恩关于企业责任及人力资源等问题的观点曾经被《今日美国》、《金融时报》等广为报道。作为其学术领域的拓展，凯恩还与加利福尼亚州大学洛杉矶分校棒球队的名誉教练约翰?伍顿和安迪?西尔合作，创办领导力管理研讨班。
目录
作者简介
前言
第一编是走还是留
真理1生活中的变化有10%是必然要发生的，另有90%取决于你的反应1
真理2要让大家接受你的信念5
真理3如果你的价值观不被认同，可能是时候该离开了9
真理4家人和团队的支持13
第二编上路前，你的包袱里应该装些什么
真理5不在于你拥有什么，关键在于你需要什么16
真理6要想掌控变化，必须引导变革20
真理7没有一种“我能”的态度，你将一事无成24
真理8如果不能坚持，你将注定失败28
第三编变革早期
真理9旗开得胜的策略32
真理10让老板成为最支持你的“粉丝”36
真理11推行变革只有三种方式39
真理12接受挑战，抓住机会43
真理13明确对待团队成员的原则47
第四编计划
真理14如果你不知道你正在去哪儿，肯定你也不会到达那里51
真理15要实现梦想，你必须首先在心中筑梦55
真理16变期望为邀请59
真理17高度重视组织的价值观62
真理18让变革议程进入每个人的日程表67
第五编沟通
真理19人们是带着眼睛在听71
真理20不要完全依靠Email75
真理21谁也不会对着消防水龙头喝水79
真理22区别变革中的三类人82
第六编根据目标匹配人员
真理23组织结构：旁观者清86
真理24以A类员工为核心构建团队90
真理25筛选候选人：让事实说话94
真理26避开10个圈套98
真理27不要只招聘与你“性情相近”的人102
真理28帮助新聘员工适应组织106
真理29如果你必须裁员，那么要裁得漂亮109
第七编绩效管理
真理30风格要多样化114
真理31有效地运用权力118
真理32没有计划就不可能完成计划122
真理33反馈是一份礼物126
真理34要知道该按下哪个按钮130
第八编创建自己的文化
真理35风平浪静时更易行舟133
真理36信任赢得不易，失去却不难137
真理37走着管理着141
真理38要掌握并熟练运用管理技能145
真理39你的方法未必是最好的149
真理40一加一大于二153
真理41直面问题，不要逃避156
真理42决策：欲速则不达161
真理43例外：不能没有，但不能习以为常165
真理44雇员守则：问些更有意义的问题169
第九编认可与奖励
真理45让每位雇员感到，他是你唯一的雇员172
真理46郑重的赞许将有助于管理176
第十编永续发展
真理47收益最丰厚的投资是对自己的投资180
真理48你的职位是管理者，而你的职责是教师185
真理49一个人试图干完所有人的事是很危险的189
参考文献193
译后记206
精彩内容
有人说过，“唯一不变的就是永远有变化”。处在经济动荡背景下的企业，尤其需要有敏锐的觉知能力，并能适时引进变革。如果能够取得变革成功，就可以有效提升公司的竞争力，在商战中获得领先。作者根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识，总结出49条如何应对快速变化的管理技巧。这些技巧都简单易行，切实有效，可以帮助管理者在短时间内提高其应变能力。 本书可用于员工培训，也可供中高层管理者学习和参考。
媒体评论
生命的10%在于你的际遇，其余90%则在于你的应对……
《应变的真理》呈现了49条有效的应变原则，它们不仅表述精炼，而且使用方便。
凯恩为我们驱动组织变革以及让我们成功地应对变革提供了有效的指导。
——罗斯娜·拉乔皮（Rosina Racioppi）
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