组织设计实战

当下全球新冠肺炎疫 情肆虐，严峻的经济形势 给企业的生存与发展提出 了更为严苛的要求。面对 当前的发展困局，往往是 那些具备强大组织能力的 企业率先实现了破局，建 立了自己的竞争优势，走 上了发展的高速通道。 企业的组织能力建设 涉及方方面面，各模块的 内在逻辑与建设方法常常 令众多管理者或咨询人员 摸不着头脑。与其花费大 量的时间去摸索，不如即 刻开始系统性地学习，熟 练运用合适的方法，使企 业的组织能力建设工作事 半功倍。 过去几年，华为虽然 遭遇了重重困难，但仍然 交出了一份令人满意的答 卷：2019年，年营收 8588亿元，同比增长19.1 ％，净利润627亿元，同 比增长5.6％；2020年， 年营收8914亿元，同比 增长3.8％，净利润646亿 元，同比增长3.2％； 2021年9月25日，全国工 商联发布中国民营企业 500强名单，华为实现“六 连冠”。 这些成就背后的关键 就在于华为“以客户为中 心，以奋斗者为本，长期 坚持艰苦奋斗和自我批判 ”的企业文化凝聚人心，“ 按劳分配与按资分配相结 合” “员工持股机制”的价 值分配凝聚人力，真正做 到了坚持“力出一孔，利 出一孔”的原则，打造出 了强大的组织能力。拥有 这样的制胜法宝，下一个 倒下的就不会是华为。 为了帮助企业经营者 和管理者解决组织能力的 建设问题、掌握组织能力 建设的方法论，我和我的 团队将以往在咨询工作中 共同探索的经验、方法进 行了梳理总结，最终编写 成此书。个体会因研究经 历、研究视角、研究需求 等差异而对组织能力建设 这一概念有着不同的理解 ，但我们作为多年深耕于 管理咨询的探索者、实践 者，期望将自己的解读系 统地表述出来，让读者能 一窥组织能力建设的全貌 。 本书参考了许多经典 的组织诊断、组织设计的 书籍，结合我们自身多年 的咨询和实践经历，对标 了华为、腾讯、阿里巴巴 、小米、格力等优秀企业 的实践案例，深入浅出地 剖析了从组织诊断到组织 设计的系统性建设方法， 旨在使读者能有一个深刻 的理解，并在组织能力建 设工作中能对方法、工具 熟练地使用，帮助企业打 造组织能力，实现基业长 青。 在本书的编写过程中 ，我也得到了众多管理同 行的帮助，在此表示感谢 ！衷心希望本书能让读者 有所启发，并为企业实践 提供切实的帮助。最后， 由于本人水平有限，书中 可能存在需要进一步推敲 的观点和见解，若各位读 者有更加独到的建议，恳 请不吝指教。 周锋

当今世界，唯一不变的，只有改变本身。一个组织要想生存、发展与壮大，就要随着内外部环境的变化适时调整它的目标和结构。本书按照企业组织能力建设的基本规律，融合作者的咨询项目经验，同时借鉴华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例，详细阐述了从组织诊断到组织设计的系统方法。本书包括认知组织能力、组织诊断与分析、业务战略与组织、管控与授权机制、运营与价值创造、组织架构与分工、流程体系与权责、绩效与价值创造、文化与制度体系九个部分的内容，可作为企业中高层管理者、组织发展专家以及管理咨询人员的参考用书，也可作为企业启动管理变革项目的培训教材。