李嘉诚 我的经营之道
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九五品
仅1件
作者李泽文 著
出版社北京联合出版公司
出版时间2014-12
版次1
印数1千册
装帧平装
上书时间2024-05-16
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
李泽文 著
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出版社
北京联合出版公司
-
出版时间
2014-12
-
版次
1
-
ISBN
9787550241244
-
定价
39.80元
-
装帧
平装
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开本
16开
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纸张
轻型纸
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页数
320页
-
字数
220千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
近90年来,李嘉诚首度开讲。
《李嘉诚 我的经营之道》全面讲述李嘉诚先生的经营智慧、战略运筹思维、家族企业管理方法、做人与经商之道。李嘉诚总结的经商经验,给人耳目一新、醍醐灌顶的感觉。股神沃伦?巴菲特这样说过李嘉诚:“李先生是商业界的领袖,所有想赚钱的人都想效仿他。按照李先生所说的话做人、做生意,即使不能成为富豪,也绝不会是个穷人。”
《李嘉诚 我的经营之道》是目前国内唯一系统总结梳理了李嘉诚的经营哲学与思想图书,是读者学习商界“李超人”经营思想与管理智慧的最佳读本。
《李嘉诚 我的经营之道》可以作为企业家、CEO、职业经理人学习李嘉诚超一流经营哲学的读物,同时也是青年创业者、商人的励志、创业与管理训练读本。
- 【作者简介】
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李嘉诚,1964年10月15日出生于浙江省杭州市,中国著名企业家,阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。首位登上《福布斯》杂志封面人物的大陆企业家,曾当选世界经济论坛未来领袖。2013年5月10日,李嘉诚卸任阿里巴巴集团CEO。现任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。
- 【目录】
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前言
第一章 创业:打工是收效最缓慢的投资
拼命工作的原动力是随着环境的变迁而来的
一切伟大的行动都有一个微不足道的开始
只有你的原则才是你生命导航的坐标
一个真正做大事的人可以估计自己未来发展的方向
勤奋是个人成功的要素
穷富不是命中注定
时间是创造财富的本钱
第二章 胆识:做生意不需要学历,需要的是全力以赴
做生意要全心全意投入
只要一息尚存,就有继续作战的本钱
不敢于冒险就永远不会成功
眼光放在世界大市场的是大商人
主动求索机遇的人收获更大
看准目标,不半途而废
第三章 稳健:用正确的方式对正确的时机进行分析
发展中不忘稳健,稳健中不忘发展
凡事有准备再去做
现金流是正数才是王道
对一项业务,要耐心等待做下去
不把鸡蛋放在同一个篮子里
当大家一窝蜂进入时,要及时退出
居安思危,先想失败会怎么样
第四章 战略:境界不同,结果也就不同
在事业上谋取成功,没有什么绝对的公式
以商会友,以友促商
将商业意识渗透进举手投足中
长线投资会令经营更上一层楼
经营企业需要灵活机变
知己知彼,切忌为情所动
第五章 纳才:优化组合,人尽其才
摆脱平庸管理,摆脱人才困境
中西合璧,包容人才
管理者应学会大胆授权
借用外脑,形成双赢
知人善用的前提是任人唯贤
大胆起用年轻人
集思广益,排除百密一疏的可能
寻找接班人很重要
第六章 竞争:竞争不等于斗争
选择优秀的对手
优势互补才能双赢
不让对方知道自己底牌
在竞争中抓住主动权,才是长远之道
善待他人,做对手不做敌人
第七章 舍得:小利不舍,大利不来
不要把目光局限在自己的利益上
薄利多销,不要在乎眼前小利
吃亏有时是一种福气
有些生意,利润再高也不做
自己节俭,但要对别人慷慨
知止很重要
第八章 诚信:一经承诺,便要负责到底
有多少人信任你,你就拥有多少次成功的机会
信誉是企业生存和发展的法宝
一经承诺,便要负责到底
让敌人都相信你,你就成功了
诚恳待人,别人才会以诚相报
与人相交要诚实可靠,避免说大话
名誉是第二生命,有时候比第一生命更重要
第九章 创新:东方不亮西方亮
尽量用别人的钱赚钱
具有超前意识,快人一步
商人要不断寻找未开发的市场
知识才是一个人最宝贵的资产
能否创新决定着企业是否具有核心竞争力
第十章 感恩:商道即人道
得意时应善待他人,因为失意时会需要他们
不过是顾念老员工,给他们一点儿生计
对其他需要你帮助的人有贡献,乃真财富
我首先是一个人,再而是一个商人
多做点儿有益的事是乐此不疲的
内心的富贵才是真的富贵
基金会是我的第三个儿子
相比生意,我对汕头大学更用心
附录1 李嘉诚生平大事
李嘉诚简历
长江实业集团有限公司介绍
核心业务
董事局成员
附录2 李嘉诚演讲
北京大学荣誉博士学位颁授仪式上的演讲
香港科技大学荣誉博士学位颁授仪式上的演讲
接受"马康福布斯终身成就奖"时的演讲
卡内基慈善奖颁奖典礼致辞
无心睡眠(李嘉诚在汕大2014年毕业典礼上的演讲)
附录3 李嘉诚专访
李嘉诚接受BLOOMBERG MARKETS(彭博市场)访问
李嘉诚与长江商学院EMBA学员对话实录
李嘉诚接受《GE环球企业家》采访摘录
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