留住最好的员工

图书标准信息

• 作者 徐玲、董岩 著；《哈佛管理前沿》、《哈佛管理通讯》编辑组 编
• 出版社 商务印书馆
• 出版时间 2008-11
• 版次 1
• ISBN 9787100056908
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 184页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 经理人下午茶系列

【内容简介】

　　企业的发展由人来推动，人才是一个企业的核心。对于一个企业来说，留住人才是发展的关键，也是人力资源的核心。随着经济的发展，当前人才的流动日益频繁，《留住最好的员工》从留住人才的策略、激励员工的方法、按照类型留住人才和获取最大员工价值四个方面节选了多篇文章，阐述了留住人才和合理利用人才的方法，对于提高公司人力资源管理水平有很大作用。

【作者简介】

　　保罗·米歇尔曼，《哈佛管理前沿》编辑。
　　卡桑德拉·A．弗兰戈斯，平衡记分卡专业服务公司的人才资源实践领导者。
　　爱德华·普鲁伊特，《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　洛伦·加里，《哈佛管理通讯》编辑。
　　安杰利亚·赫林，《哈佛管理通讯》编辑。
　　玛莎·克劳默，生活在麻省剑桥的商业和市场营销作家。
　　艾伦·伦道夫，巴尔的摩大学的咨询家和商业教授。与肯·布兰查德（KenBlanchard）和约翰·P．卡洛斯（JohnP．Carlos）合著了《授权超过1分钟和授权的三个关键因素》（EmpowermentTakesMoreThanaMinuteandThe3KeystoEmpowermenf）一书。
　　玛丽·金德伦，《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　克里丝滕·B．多纳休，《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　艾伦·G．鲁宾逊，《自由点子》（IdeasAreFree）的合著者之一。
　　梅丽莎·拉夫尼，组织发展和经理人指导方面的专家。她也是麻省理工大学（MIT）斯隆学院的教师。
　　戴维·博思，埃森哲公司卫生和科学实践（Accen-tureHealth＆SciencesPractice）的合伙人。
　　戴维·Y．史密斯，埃森哲公司学习解决方案部门的合伙人。

【目录】

序言
第一部分将保留人才作为核心战略
1．将保留人才作为核心战略
2．人力资本与商业战略的密切结合——来自实践先驱者的观点
3．留住员工——经理们该做什么
4．如何留住核心员工
5．员工愿意为你工作吗?

第二部分激励员工
1．谁的工作令员工满意?
2．优秀经理管理员工的方法
3．指导员工之道
4．赏识和奖励员工的方法——采访鲍勃·纳尔逊
5．授权范围管理

第三部分依照员工类型选用特定的技巧
1．在严峻的就业形势下，留住优秀经理的关键因素
2．应对女性员工离职的问题
3．管理劳动力短缺Ⅰ——如何留住50岁左右的员工
4．管理劳动力短缺Ⅱ——聘用并保留优秀的年轻员工

第四部分从员工那里获取最大的价值
1．从优秀员工那里获得建议
2．发挥优点还是弥补缺点——哪个更有效?
3．当最好的员工离开时，他们也把知识带走了吗?
作者简介