基业常青 企业文化建设之道 朱坤福 9787504770134 中国物资出版社 2020-02-01

现代社会，任何一个组织和企业的领导者，对“文化”这个词都不陌生。这是一个组织和企业的精神所在，也是一个组织和企业不断前进的强大动力。正所谓“五年的企业靠领导，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化”。
加强企业文化建设，推动企业提高竞争力是企业创立后的必然选择。企业文化对企业竞争力有着极大的促进作用。通过企业文化建设，企业领导及员工对企业价值观产生强烈的认同感，对企业产生高度的使命感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。尤其是对于发展成熟、初具规模的企业来说，企业文化的营造和引导更为重要。现代企业已经不仅注重产品质量、品牌，而且注重文化;在管理方面也不仅是经验管理、制度管理，更高层次的是文化管理。所以，在新时代中国经济发展趋势下，建设一流的企业文化，对员工行为和经营管理行为进行规范，从而引领企业持续健康发展，是企业保持基业常青的法宝。虽然企业文化看似有些抽象，但是企业中每一个员工的行为和处事方式都在被它影响着。企业文化是一个企业的群体习惯，对内可以起到整合作用，形成相同的价值观和思维方式;对外可以通过员工的行为方式，打造品牌的差异化认知。特别是在企业变革时期。
不管是改变经营模式、业务结构，还是完善组织结构和管理制度，都蕴涵着文化基因;外部与内部文化、过去与当前的文化都会产生碰撞，从而可能导致文化的破坏性重构。因此，在实施企业变革时更应当足够重视企业文化。
我们已经知道，企业文化是一种无形资产，而且是*重要的无形资产。创建企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投资，是一种回报巨大的投资。那么，企业文化又有什么特征呢?
*，企业文化是自内而外的，是根植于企业家的人生基因与心智密码。有人说企业是一种“生物”，是企业家人为创造出来的，那么这个“生物”一落地就需要按照一定的客观规律发展。这种发展伴随着企业家自己的追求，这种追求更多是股东(企业家)追求的集合或者缩影，企业家将成长的因子注入企业之中，在某种程度上可以说，企业就是企业家的一个影子，企业家在企业成立之初就为它的命运埋下了种子，塑造了企业的基因。因此，企业家个人的心智模式与人生
格局决定企业的长期命运与未来发展状态。
第二，企业文化是自上而下的，源于管理层的思维与行为模式。虽然企业文化体现在企业生产经营过程的点点滴滴，体现在内部管理的各个方面，体现在全体员工的一言一行，但其源头在管理层的思维方式与行为方式。在长期的经营管理中，管理层渐渐形成的思维方式决定了他们的行为方式，而这种行为方式也在感染、影响着企业每个员工的思维方式，员工的思维方式又决定了其行为方式，*终形成了组织的经营风格、管理模式、做事原则，这一切积累成了企业的经营
习性、管理习惯与文化氛围。
第三，企业文化是自前而后的，是企业若干年来经营管理的积淀与传承。罗马不是一天建成的，企业文化也不是一时半刻形成的，而是企业历经若干年市场经营与开拓慢慢形成的。企业文化虽然是无形的，但是一旦形成便具有极大的持续传播力。历史决定现在，过去影响未来。所以，企业应该高度重视好的企业文化，要基于现实不断对其进行发扬与创新，使这种精神财富能够不断得到积累与传承。认识企业文化不容易，而要建设一流的企业文化更是困难重重。当前我国大多数企业的文化建设还处在口头上，企业文化标语化、表面化，真正能够建设起形成集体智慧和团体心智模式的企业文化，还需要迈过无数道坎。笔者写作本书的目的，就是力求从实际操作层面上，对企业文化的本质与核心问题进行归纳、梳理与阐述，尽量生动地分析什么是“企业文化”，企业如何建立自己的企业文化体系，如何以企业文化来提升企业的竞争力。
作为一家企业集团的掌舵人，笔者有近二十年的企业管理实战经验。在本书中，笔者对企业文化落地提出了独特见解，系统阐述了企业文化落地的理论和方法，清晰地展示了企业文化落地的路径，毫无保留地奉献了本人在管理实践中使用的工具方法。当然，口头上说的企业文化好像是一个比较虚的东西。所以，除了正面阐述之外，在本书中笔者还加入了大量的相关案例。案例都是很实际的东西，以实讲虚，使关注企业文化的企业管理者或企业文化工作者，能够轻松掌握
与领会企业文化落地与突破的理论内容与方法技巧。由于本书贴近现代企业内部的实际所需，因此也可以作为企业开展内训的基本教材之一。

朱坤福
2019年12月于上海

本书作者摒弃了单纯枯燥的论述，将理论与实际案例相融合，生动地分析了什么是“企业文化”，企业如何建立自己的企业文化体系，如何以企业文化来提升企业的竞争力。作者有丰富的实战经验，对企业文化落地提出了独特见解，系统阐述了企业文化落地的理论和方法，清晰地展示了企业文化落地的路径，毫无保留地奉献了作者本人在管理实践中独创的工具方法。

五年的企业靠领导，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。特别是对于步入成熟期的企业，文化的营造和引导至关重要。所以，在当前市场经济条件下，建设一流的企业文化，规范员工行为和经营管理行为，从而引领企业的发展，是企业持续健康发展的保证。本书作者将理论与实际案例相融合，生动地分析了什么是“企业文化”，对不管是大型企业还是中小型企业的企业文化建设都具有指导意义。