如何用提问解决问题 [英]沃伦·贝格尔（Warren Berger）著，湛庐文化 出品 9787574205086 天津科学技术出版社 2022-10-01

做决策时，我为什么应该问问题 

我为什么相信我所相信的？如果我错了，怎么办 

我的思考方式像士兵还是侦察兵 

为什么我要对别人说的话照单全收 

我的批判性思维隐藏着某种目的吗 

如果这不是一个“是或否”的决定怎么办 

局外人会怎么做 

如果我知道我不会失败，我会尝试什么 

如何靠提问克服恐惧 

“未来的我”会怎样决定

哪种选择能让我精进 

我以后该怎样向其他人解释这个决定

我的使命是什么 

我们为什么要创造 

我的创造力去哪儿了 

如果我主动搜寻问题会怎样 

这个世界缺失了什么 

为什么这是我的问题 

我可以在哪里创新 

我的创新黄金时段是什么时候 

我能创造出我能创造的东西吗 

如果我允许自己不受地点限制随时开始会怎么样 

我如何脱离“卡住”的困境 

我准备好公开了吗 

我想要完成还是完善 

我该如何保持灵感 

第3章 沟通问题清单 

为什么要与他人建立连接

如果我们问比“你好吗”更进一步的问题会怎么样 

我如何才能全身心地倾听 

如果我少提建议多提问题会怎么样呢 

我会因为批评而感到内疚吗 

如果我用好奇心代替判断会怎么样呢 

为什么我会站在分歧的这一边 

我们如何才能形成更亲密的关系 

关系恶化时该怎样挽救 

怎样“向上提问”更合适 

为什么管理者很难“向下提问” 

如果我们把销售话术变成“提问话术”会怎样

第4章 管理问题清单 

为什么要做提问型领导者 

我为什么要选择做领导 

我有信心保持谦逊吗 

为了做领导我为什么必须往后退 

我的原则是什么 

我该在什么事情上采取大动作 

我们怎么做会让公司停摆 

我能帮什么忙吗 

我怎样才能确保对话是关于员工的需求和利益的 

我为什么要鼓励大家多提问

我们如何使提问变得更高效 

结语 提问，用问题解决你的问题

正确的问题，帮你对核心本质聚焦；正确地提问，让你的疑难问题迎刃而解。在今天，想要找到一个答案很容易，你可以随时上网搜索。但好问题比完美的答案更有意义，也更有价值，好问题才能激发创新。

职场上常用的提问场景无处不在，比如：召开决策会议、破解工作难题、上下级有效沟通、塑造良好组织文化氛围等。不少人一遇到问题，往往立即提出解决方案，“头疼医头，脚疼医脚”，但这恰恰是解决问题的大忌。问题无法解决的核心原因是你无法发现问题，而提问正是发现问题的要领。

《如何用提问解决问题》包含4大场景、 200 多个问题，涵盖了从重新规划职业生涯到加强人际关系等日常情况，给我们展示了如何有效解决场景问题，能够帮助思想者、创造者、问题解决者和决策者一次性掌握“决策、创新、沟通、管理”中的提问艺术与技巧。

沃伦·贝格尔（Warren Berger）

提问学家，创新专家，知名记者。

多年来研究过数百位全球杰出的创新者、创业家与创意思考者，了解他们如何问问题、如何提出富有原创性的想法和解决问题的方式。

著有多篇有关提问和创新的文章，刊登于《哈佛商业评论》《连线》《快公司》等杂志上。

NBC《今日秀》晨间新闻节目、ABC《世界新闻》节目、NPR《万事皆晓》节目、CNN节目的常驻嘉宾。

 本书是名副其实的金矿。你可在本书中找到新颖的提问方式，来精进自己的决策能力、创造力，以及深化与他人的联系。因为贝格尔的观点如此犀利，建议如此实用，你一定要看看这本了不起的书。 

丹尼尔·平克 

互联网趋势专家、《纽约时报》畅销书《全新思维》《驱动力》作者

为什么我们会问这么多烂问题?我们怎样才能问出各种好问题，提升我们的领导力、决策力、人际交往能力，以及创造力呢?本书不只是一本关于提问的发人深省的好书，也是一本充满有用方案的实用书。 

 亚当·格兰特

 宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授 

以贝格尔和他的新书为指导，你不仅可以学会如何问出更漂亮的问题，也能问出更重要的问题。这可能会让你将忙碌的生活与有分量的生活区分开来。 

格雷戈·麦吉沃恩 

 畅销书《轻松主义》《精要主义》作者

 贝格尔向我们展示了提问具有不可思议的强大力量。借由提问，我们能以不同方式处理问题，找出有效创新的解决方案。在越来越复杂的世界中，知道怎样提问并问出好的问题，是成功的必不可少的技能。 

 丽莎·波德尔 

  Future Think CEO 

 本书赋予我们勇于重新想象自己的生活与人生。对于那些希望能做出更好的决定、提升领导力效能的人而言，本书能够让其蜕变，值得一遍又一遍地反复阅读。 

 多利·克拉克 

 品牌专家、个人重塑专家、畅销书《深潜》作者 

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