• 影视短片制作与编导(第5版)/(美)彼得.W.雷
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影视短片制作与编导(第5版)/(美)彼得.W.雷

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作者[美] 彼得·W. 雷,大卫·K. 欧文 著 ; 陈强 译 著 陈强 译

出版社清华大学出版社

ISBN9787302533672

出版时间2018-02

装帧平装

开本其他

定价68元

货号1201950777

上书时间2024-12-08

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
"彼得?W. 雷
纽约大学Tisch艺术学院电影电视系副教授,曾在很多短片、电视剧中担任过制片人、电影摄影技师、编辑、制片助理以及后期制片监制人。

大卫?K. 欧文
纽约大学Tisch艺术学院电影电视系副教授,导演过6部故事片,15部获奖的纪录短片等。
"

目录
部分  前期准备阶段
学生制片人——导演的难题    1
拍摄日程安排    2
前期准备要高效    4
没有好脚本就不可能有好短片 4
前期摄制准备的管理原则    4
网络联系    5
前期准备阶段的时间表样本    5
章  脚本创作    9
有创意的制片人    9
动画短片    10
准备工作    10
什么是脚本    11
脚本创意头脑风暴    15
脚本创作要素    16
脚本改编    22
真实故事和事件的改编    26
合法性    26
合作    28
脚本与预算的关系    28
导演    29
与编剧合作    29
作为故事讲述者的导演    29
网络共享    32
本章要点    32

第2章  筹措资金    33
制片人    33
筹款中的基本问题    33
资金来源    34
招股说明书    36
导演    42
电梯里的挑战    42
成功筹款之路    43
本章要点    43

第3章  拆解脚本    44
制片人    44
摄制手册    44
脚本格式    45
拆解脚本    45
制片人的数字化管理    50
导演    50
导演的脚本明细表    51
最后提示    59
本章要点    59

第4章  安排摄制进度 60
制片人(制片经理)    60
总体原则    60
开始安排摄制进度    66
如何安排摄制进度    66
摄制天    67
确定每天的摄制量    67
在前期准备阶段就要做的一些拍摄 69
确定最终的摄制进度表    69
通告单    70
纪录片的摄制进度安排    70
学生短片摄制进度安排技巧 70
为短片项目制作专门网站    72
导演    72
分镜头=时间=进度=预算 72
因延期而带来的不可预见费用 73
及时调整    73
本章要点    73

第5 章  编制预算   74 
导演   74 
制片人   74 
脚本与预算   74 
谁来编制预算   75 
预算表格   76 
线上费用   79 
线下费用   80 
后期制作预算   86 
开始编制预算   88 
预算编制过程   88 
信息的强大作用   89 
边学边做   89 
学生预算   90 
本章要点   91 

第6 章  摄制人员   92 
导演   92 
制片人   92 
谁来聘用摄制人员   92 
什么时候开始聘用最好   93 
摄制团队要多大才好   93 
选聘摄制人员   93 
关键的摄制人员   95 
营造融洽的氛围   104 
本章要点   104 

第7 章  演员与排练  105 
挑选演员   105 
制片人   106 
选角导演   106 
选角的基本方法   106 
发布招聘信息   107 
选角的额外好处   110 
导演   111 
面试种类   111 
面试原则   112 
纪录片受访者的挑选   116 
制片人   116 
导演   117 
排练的目的   117 
排练之前   117 
结合实际情况   122 
小演员的排练   122 
相互沟通   122 
纪录片的采访   123 
本章要点   123 

第8 章  摄制场地  124 
导演   124 
审美要求与实际限制   124 
灵活变通   124 
幻觉的力量   125 
场地因素   126 
走场   129 
制片人   129 
去哪里寻找场地   130 
勘查场地   130 
签约场地   132 
本章要点   134 

第9 章  视觉设计和美工 135 
导演视觉设计   135 
相关历史   135 
幻觉建造师   136 
创造影片外观   137 
如何定义“外观”   137 
画面空间   137 
与摄影指导沟通   138 
基本决定   138 
分拆脚本,列出清单   138 
试镜   139 
制片人   139 
美工部门   139 
能讲故事的画面   140 
美工部门的职责分工   140 
动画   148 
最后检查   148 
本章要点   148 

0 章  摄影摄像  149 
导演   149 
最新影视技术   149 
做足准备工作   150 
风格   150 
风格要服从影片内容   150 
纪录片的风格   151 
带着摄影机参与前期准备工作151 
与摄影指导协商   151 
摄影指导的职责   151 
胶片选择   153 
用摄影机讲述故事   156 
分镜头= 镜头列表   158 
拍摄方式( 典型的分镜头)   158 
镜头   162 
摄影机运动   164 
拍摄中的剪辑意识   167 
照明风格   173 
广播级画质   175 
小窍门   175 
摄录设备   175 
其他设备   178 
技术支持   179 
视频   179 
视频格式   180 
画幅和传感器的尺寸   181 
帧频   181 
乔治?卢卡斯和24p    181 
视频格式的演变   181 
数字电影格式   183 
制片人   183 
支持   183 
胶片冲印   183 
设备租赁公司   183 
本章要点   184 

1 章  录音   185 
导演   185 
好声音为什么重要   185 
声音制作团队   186 
录音设备   188 
前期准备阶段的声音方案   188 
录音团队的职责   189 
录音方法   192 
影响话筒放置的因素   194 
注意事项   195 
视频摄像的录音   196 
网站资源   197 
制片人   198 
录音所需设备   198 
录音设备包的大小与人员的配备198 
本章要点   199 

第2 部分  正式摄制阶段
制片人   200 
片场的安全   200 
安全员   201 
基本原则   201 

2 章  片场摄制   202 
片场布景   202 
最后的巡视   202 
工作流程   202 
导演   205 
指导表演   206 
导演作为观众   206 
表演类型   207 
角色分类   207 
镜头前的表演   210 
数字助理   212 
每天审片   213 
导演小技巧   213 
制片人   215 
指导方针   215 
密切关注美工部门   217 
替代性场地   218 
保留场地   218 
有序组织   218 
片场规则   218 
工作流程   219 
典型的一天   220 
运动镜头的拍摄   223 
脚本监制/ 场记   224 
前后一致性   225 
打板   226 
开拍,停机   227 
本章要点   228 
美工   228 
导演   228 

第3 部分  后期制作阶段
制片人   229 
导演   229 
技术进步的影响   229 
后期制作流程   230 

3 章  画面后期制作  232 
导演   232 
导演作为剪辑师   232 
剪辑师   233 
回看每日所拍摄的素材   234 
塑造故事   234 
审看影片的故事   236 
提炼故事   237 
数字基础技术   243 
数字压缩   245 
非线性剪辑系统的基本工作流程246 
剪辑连续的镜头   249 
特别的数字视频效果   251 
动画   253 
胶转磁   254 
制片人   256 
对设备的要求   256 
剪辑室   256 
后期制作日程表   256 
挑选剪辑师   257 
剪辑专家的建议   257 
退一步,再向前看   258 
本章要点   259 

4 章  声音后期制作 260 
导演   260 
音轨处理   265 
让叙述更精炼   269 
音效轨道   269 
音乐的作用   272 
制片人   279 
发行   280 
经验教训   280 
本章要点   280 

5 章  发行与展映  281 
制片人   281 
起初就应有规划   281 
网站呈现   282 
市场   282 
发行选择   286 
导演   288 
奥斯卡奖   291

内容摘要
《影视短片制作与编导(第5版)》是影视制作专业学生和爱好者的专门教材。全书共分15章,清晰、细致地介绍了前期准备、拍摄、后期制作和发行等影视制作的各个环节,是学生和电影业初入行者的入门书籍。
《影视短片制作与编导(第5版)》从导演和制片人两者的独特视角出发来叙述短片的制作过程,介绍了他们为什么要从脚本到后期产品通力合作,才能制作出一部成功的短片。为了使初学者可以从制作者的亲身体验中汲取经验和教训,《影视短片制作与编导(第5版)》提供了大量获奖短片的例子,以及影片制作人们自己的评论,描述了他们遇到的问题以及是如何解决的。

主编推荐
"? 从制片人和导演两个视角多方面介绍影视短片制作流程
? 结合6个短片案例,深入剖析每个制作环节的重点与难点
? 短片制作者的亲身经历和现身说法将带给你更深刻的制作体验
"

精彩内容
第5版前言

自本书第4版出版以来,为初学者提供影片制作的指导类图书已成倍增加。高清技术不可阻
挡地进入影视制作、发行和播映领域。以往需要在大型剪辑系统上才能运行的专业制作软件现在只在小小的笔记本电脑上就可以工作。因此,现在任何人都可以凭借一台数字摄像机和笔记本电脑制作出具有专业水准的影视作品。

同样值得一提的是,像YouTube、Myspace、Facebook、Vimeo和Twitter等社交网络也已改变我们的传统传播方式。宽带开始引领我们进入“媒介融合”时代。

虽然胶片仍在使用,但电影市场整体发展趋势是由数字替代胶片。可以说,胶片已日薄西山,而数字化影像正蒸蒸日上。Alexa和Red Epic摄影机的成功研发,让影视制作人员更加有理由相信专业数字影像前景广阔。

许多传统电影设备生产厂家已经将他们的业务纷纷转向全面为后期制作提供设备和服务,如后期剪辑、合成、设备租赁等。像Arriflex、Panavision和Aston这样的厂家,现在已经停止胶片摄影机的生产,而改为专门研发数字化摄影机,并且数字化投影系统也已基本覆盖北美院线。

但以上变化对本书内容而言影响并不大。用视觉方式讲述故事仍然是将一个画面接一个画面地组接起来,无论它是故事片、纪录片、动画片,还是先锋实验片,人们拍摄、剪辑或者放映影片的基本步骤同一百多年前电影诞生之时并没有多大区别。技术进步方便了影片制作,但它并不能减少任何环节。制片人和导演的职责仍然是用脑和心去制作影片。换言之,无论技术如何进步,艺术创作源泉都来自心灵。

尽管多媒体时代是一个“争夺眼球”的时代,我们仍要牢记“内容为王”才是根本。近年来,各种电影节如雨后春笋般兴起,你要保证你的影片能够从数以千计的作品中脱颖而出,重要的一条就是要有故事可讲,并且能用一种不过时的方法把它讲好。

为了满足读者的需求,本版增加了两部获奖短片的制作介绍。与本书相配套,我们还专门设计制作了一个网站来介绍前期准备、拍摄制作和发行等各个环节,希望它能成为你短片制作的有力帮助。

边做边学
实践操作无可替代。对初学者而言,最好的学习方法就是实际操作、亲自做片。书和学习手册只是起指导性作用。你也可以从其他影片中获取灵感。当然,和朋友讨论或评价影片也能起到启迪思想的作用。无论如何,失败和成功才是两个最好的老师。要想训练你的能力,必须亲身体验组建剧组、完善故事、掌握视觉叙事的技巧和原则等所有环节。

媒体的力量
你们制作出来的短片可能会产生广泛影响。这些年来,传播渠道越来越丰富,短片的影响力也随之扩张。我们所处的社会正面临着诸多问题,从人口过剩到种族歧视,从地球资源枯竭到人力资源管理,影视作品在这些问题的探讨上将大有作为。我们希望你们能用自己的聪明才智来表达对世界的看法和思考。

导 言
为什么要制作短片?因为可以端坐在黑暗的影院看到观众为你的影片所感动。这当然是最好的理由。以这种方式与观众进行交流并直接影响他们的思想情感,能由衷地获得一种满足感和艺术成就感。

大多数短片都给影片制作者提供了一个良好的自我表达的机会。他们可以在短片制作过程中展示优异的才能和娴熟的技巧。如果想进一步从事影视职业,短片也是一个很好的练习和进阶的机会。但最为关键的是,通过亲手制作一部短片,你可以了解影片制作的全过程。

如果做得不错的话,短片还可以传播到其他国家或者在各种国际电影节上放映。这对你今后的职业道路是很有帮助的。

以传统观点来看,短片市场非常有限。很少有短片能收回投资,更别提赚钱了。正是这个原因,短片创作大多出于爱好而非盈利。

然而,近年来短片发行和播映的机会在持续增加。一方面传统的发行渠道还存在,另一方面新的展映平台在不断涌现,这使初学者可以从中回收成本,甚至略有盈余。从iTunes到iPods再到网络剧,短片在21世纪的新技术变革中找到了一席之地。

互联网
互联网的一大优势是可以以全媒体形式传输各种讯息,这也使得影片制作者有了更大的成长空间。当你有了一个短片创意,网络可以被用作宣传、筹集资金、招募演职人员和交流传播等。可以说,互联网是一个无所不能的利器,它能以优选的可能性来帮助你。

工艺与艺术和合作
有人认为电影是20世纪最伟大的艺术形式,因为它综合了文学、美术、戏剧、摄影、舞蹈和音乐等元素,并形成了自己独特的艺术形式。但从初学者角度考虑,本书并不特别强调影片创作的艺术性,相反,我们更多地偏重于讲故事的技巧。我们认为要讲好一个故事并不容易,要在短片中讲好一个故事更难。

我们对影片制作是门艺术的说法很不以为然。奥逊?威尔斯在制作《公民凯恩》时并不认为他是在从事艺术创作,相反,令他殚精竭虑的是如何从独特的脚本中拍出一部好看的电影。没想到这部精心“制作”出来的影片在后来被认为是最优秀的影片,进而又被赞誉为“艺术”。其实,“艺术”的标签与影片制作者关系不大。我们的建议是尽你所能去拍出最好的短故事,而把评判它是不是“艺术”的工作交由观众来完成。

另外,我们不能因为《公民凯恩》的成功而把所有功劳都记在奥逊?威尔斯头上。影片制作是集体性行为,里面凝结了所有演职人员的聪明才智与辛勤汗水。任何环节出了问题都会影响影片最后的面目。奥逊?威尔斯也曾说过,“做电影就像是带领一支军队去画画。”

综上所述,要制作一部成功的短片,需要全体人员的积极参与。如果没有热情,影片就无法走得更远,也很难打动观众。

影片制作步骤
你打算如何制作一部成功的短片?画面拍摄是一项既复杂又有难度的工作,它需要有丰富的经验。脚本、工作人员、预算、演员、灯光照明等都会不可避免地出现大量问题,而且每部影片要解决的问题也不尽相同。比如,有的影片在为拍摄场地而头痛,有的影片却在发愁找不到后续的资金。但不管怎样,在进入正式拍摄之前,你必须精通技术、善于管理、有广泛的社交能力,以及具备强烈的职业责任心。

影片制作,无论是一部90分钟的长片,还是5分钟的短片,可能要经历一年,甚至数年的
反复锻造才行。在此过程中,你将发现它是一个线性的逻辑过程,有着既定的步骤。
● 形成脚本。在启动前期准备工作之前就要打造好脚本。
● 前期准备。影片制作必须要有高效的组织和精心的准备。
● 拍摄制作。任务是获取剪辑所需的素材。
● 后期制作。任务是对拍摄到的素材进行剪辑。
● 发行展映。一部没有观众的影片只能算是一份作业。
以上步骤仅仅是短片制作的一个粗线条式描述。它并没有解释每一个步骤的意义及操作方法。实际上把一个创意转化为一部影片需要经过数以千计的工序和漫长的时间。同时,任何成功的影片制作既要善于讲故事,又要精于管理,少一环都不行。

本书框架
本书框架是按照短片制作的一般逻辑来组织的。每一个步骤都配备了生动翔实的案例。我们的目的是让初学者对组织和拍摄一部短片需要做哪些工作有一个基础性了解。但要牢记的是,世界上没有完全相同的影片,影片制作亦没有严格的标准。本书只是提供指导性的参考,而非一成不变的公式。

此外,我们把每章内容都分为两个部分:一部分是“制片”,即影片制作管理;一部分是“导演”,即如何讲述故事。目的是让新手详细了解制片人与导演的工作职责,同时也是对这两个角色的充分尊重。

制片人和导演
不幸的是,学生和初学者会发现,在短片制作过程中,他往往既要当制片人又要当导演。要同时处理两种性质完全不同的任务将给新手带来不应该和不必要的压力。导致这种状况的优选原因是,导演要么找不到人愿意做制片人,要么不放心让别人来管理他的钱财,但身兼两职的结果可能导致哪边都照顾不全。因此,我们不鼓励这样做。

制片人
在影片制作过程中最容易被误解同时也是最神秘的角色就是制片人了。我们被问过无数次“制片人是干什么的”这样的问题。的确,对外行来说,制片人这一角色无疑很神秘,即便在影视工业中,制片人的职责也往往是隐形的和经常变化的。除此之外,在不同类型影片中经常有4~8种名称被冠以“制片”的头衔:

● 制作执行主管
● 执行制片人
● 制片人
● 联合制片人
● 制作总监
● 助理制片人
● 副制片人
首先,在本书中我们使用“制片人”一词,最主要的指代就是短片的策划者和驱动者,他在短片制作中的作用是“创造性的”。其次,我们也用“制片人”来指代管理各种制作业务、处理各种商业事务的那个人,这一角色有时也被称为“制片经理”。在第6章里我们对制片人会有更详细的介绍。

一部影片往往可以改编自短故事、脚本、朦胧的想法、真实事件,甚至一张简单的图画,只要它们具有一定的戏剧性和视觉改造潜力。不过在改编伊始,想象力和自信心非常重要,只有具备了这两个因素,你才可以启动影片制作程序。但很多人其实并不知道,这其中制片人起到了至关重要的作用,或者说他才是一部影片的真正启动者:怀着创作激情为影片四处奔走并且自始至终贯穿于从制作到发行的每一环节。

可以这样说,没有制片人,就不会有影片。美国电影艺术与科学学院每年都会把“最佳影片”这个奖项授予制片人,这是对制片人在整个影片制作过程所发挥的作用的肯定和承认。

虽然能发起、推动一个摄制项目,但有些制片人却不一定能管理好它。其主要原因(如果不是最重要原因的话)还是“钱”。一个合格的制片人既要有筹集资金的能力,又要会精打细算,还要考虑对投资人的回报。从这个角度上说,制片人也可以称之为“制片经理”“制作总监”,他的职责使他必须能统揽全局并擅长于协调。

导演
因为受几个当代明星级导演如斯派克?李、马丁?斯科塞斯、简?坎皮恩、斯蒂文?斯皮尔伯格等的个人魅力的影响,人们对导演这一角色也是充满了极其浪漫化的想象。仿佛只要导演喊一句“开拍”,影片制作便会自动完成,然后导演剩下要做的事就是和演员们交谈、享受大餐。

实际上,导演的工作根本不是这样。他每天都要殚精竭虑地思考如何把抽象的文字变成生动的画面,每天都要面临着无数问题,并最终作出正确的判断。从灯光的布置到色彩的处理、从场地的挑选到一声尖叫声要维持多长时间……他都要考虑周全。

虽然制片人要努力支持导演的工作,并且维护导演在拍摄现场导演的绝对权威,但导演同时也要向制片人负责。两者的关系应该是互补的。导演作出的决定如果会影响到预算或者拍摄进程,那么他首先要征询制片人的意见。有时候制片人与导演的职责会有重叠或者交叉,理想情况是他们能志同道合、相互理解、相互支持。毕竟影片制作需要团队合作,而不仅仅是一个人的事情。

导演做决策,但又不能独断专行。他应该善于观察身边的人和事,把每个人的工作积极性都调动起来。在指导演员时,他既是导演,也是观众,还要从演员的角度思考问题。除此之外,导演还必须具备耐心、方法、强有力的组织能力和清晰的表达能力等素质,在艺术方面也应有良好的修养。

而要执导一部成功的短片,导演需要同时具备6个方面的条件:好的脚本、优秀的演员、忠于职守的摄制人员、充足的资金、健康的身体,以及一点点运气。

六部短片
在本书各个章节里,我们一直都想阐释这样一个原则,即一部成功的影片必然与制作阶段的精细管理密切相关。为此,本书引用了6部我们认为很成功的短片作为实例:4部剧情片、一部动画片和一部纪录片。

作为教师,在讲述影片制作时我深感没有实例是不行的。因为很多基本概念与术语对于初学者还比较陌生,通过实例分析可以增进他们对这些概念与术语的理解。此外,我们还在每一章里都摘录了一些这6部影片制作者关于影片制作过程的讲述和心得。我们希望以此强化初学者对影片制作所涉及的环节、可能遭遇的问题有所了解。总体而言,短片制作的规律也同样适合于其他影片,不论它是故事片、纪录片、实验片,还是商业宣传片。

这6部短片分别是:
《公民》,11分钟彩色故事短片,剧作与导演都是詹姆斯?达林;
《疯狂的胶水》,5分钟动画短片,由泰提亚?罗森塔尔兼任制片与导演;
《爱神》,18分钟黑白故事短片,由卢克?马西尼编剧和导演;
《记忆》,16分钟彩色故事短片,编剧和导演都是吉姆?泰勒;
《镜子镜子》,17分钟纪录片,制片与导演都是简?克劳维特兹;
《误餐》,12分钟黑白故事短片,亚当?大卫逊兼任剧作与导演。
这些短片都是获奖作品。其中《爱神》和《误餐》赢得了学院奖。《误餐》最近还被美国国家电影保护局收藏。《爱神》《记忆》《疯狂的胶水》和《公民》都是纽约大学的学生作品。《误餐》是哥伦比亚大学学生作品。纪录片《镜子镜子》的制作者是斯坦福大学的老师。

为什么会选择这6部影片?首先,我们认为它们在制片管理与导演方面都做得很好。其次,它们都以短小精悍的方式讲述故事。虽然它们的长度差不多,但在题材、叙事风格和制作过程上却区别很大。《疯狂的胶水》虽是动画短片,却同样能够为我们提供电影制作必备的经验与技巧。《镜子镜子》之所以入选,是因为纪录片是一种重要的短片形态。很多年轻的影片制作者都希望通过纪录片来表达自我。虽然《镜子镜子》在风格与结构上与大多数传统纪录片都有所不同,但却为制作者简?克劳维特兹提供了观察外部

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