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产品经理新人宝典 0基础上手使用的7个工具模板

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作者张威 编

出版社电子工业出版社

ISBN9787121422492

出版时间2021-11

装帧平装

开本16开

定价68元

货号1202528899

上书时间2024-12-02

徐小智的书店
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品相描述：全新
商品描述
目录
第1章产品经理职业发展工具模板：个人品牌六要素模型1

1.1产品经理的未来发展方向：三化趋势2

1.2产品经理的职业发展路径：四个阶梯3

1.3零基础上手工具：个人职业品牌六要素模型4

1.3.1工具思想原理剖析：个人职业品牌六要素模型5

1.3.2工具模板使用案例：李大龙如何打造自己的职业品牌7

第2章产品定义方法工具模板：STP+5W2H15

2.1产品定义要素1：STP工具细分用户16

2.1.1搞清楚产品用户是谁17

2.1.2使用STP工具细分用户17

2.1.3锁定核心用户与种子用户19

2.2产品定义要素2：识别刚需的两个条件20

2.2.1刚需必须是真实需求20

2.2.2刚需必须是强烈需求21

2.3产品定义要素3：5W2H方法确定需求场景22

2.3.1什么是需求场景22

2.3.25W2H方法确认需求场景22

2.4产品定义案例详解：A公司使用STP工具和5W2H方法来定义产品23

2.5产品定义的常用工具：需求调研表25

2.5.1竞品调研的四个渠道26

2.5.2深度访谈的注意事项27

2.5.3问卷调查的注意事项30

2.5.4需求整理工具：需求调研表31

2.6零基础上手工具：PEST宏观环境分析工具33

2.6.1工具思想原理剖析：PEST分析工具34

2.6.2工具模板使用案例：A公司的大数据创业是否可行36

2.7零基础上手工具：SWOT综合分析工具41

2.7.1工具思想原理剖析：SWOT综合分析工具42

2.7.2工具模板使用案例：A公司是否应该开发企业关联图谱产品44

第3章产品规划方法工具模板：产品路线图48

3.1产品规划的类型49

3.1.1产品规划的两种常见类型49

3.1.2产品规划的三个误区50

3.2产品规划的三层次模型：宏观层次+中观层次+微观层次50

3.2.1产品规划的宏观层次51

3.2.2产品规划的中观层次52

3.2.3产品规划的微观层次54

3.3零基础上手工具：产品路线图54

3.3.1工具思想原理剖析：产品路线图55

3.3.2工具模板使用案例：B机构大数据平台产品案例60

第4章产品设计方法工具模板：信息路径图75

4.1产品设计的七大原则：原则与案例讲解76

4.1.1产品设计原则1：认知模型原则与案例讲解76

4.1.2产品设计原则2：视觉中心原则与案例讲解78

4.1.3产品设计原则3：导航原则与案例讲解80

4.1.4产品设计原则4：一致性原则与案例讲解82

4.1.5产品设计原则5：引导式原则与案例讲解86

4.1.6产品设计原则6：反馈原则与案例讲解87

4.1.7产品设计原则7：防错原则与案例讲解89

4.2产品设计的两大模块：信息路径与信息点90

4.2.1信息路径设计91

4.2.2信息点功能设计95

4.2.3常见图表使用场景案例100

4.2.4产品设计案例详述108

4.3产品设计的基础知识：需求梳理、产品原型与需求文档110

4.3.1用户需求梳理的常用工具111

4.3.2产品原型与需求文档117

4.4零基础上手工具：信息路径图121

4.4.1工具思想原理剖析：信息路径图121

4.4.2工具模板使用案例：B机构大数据产品监测页面设计案例125

第5章数据指标体系搭建方法工具模板：GSM模型+数据指标字典133

5.1从上到下规划：GSM模型+关联指标原则134

5.1.1过程视角：GSM模型134

5.1.2结果视角：关联指标原则135

5.2从下往上梳理：数据源分析138

5.2.1外部数据来源的两种方式138

5.2.2内部数据来源的三种渠道141

5.2.3基于数据源的探索性分析144

5.3如何搭建数据指标体系：上下结合145

5.3.1数据指标体系搭建方法：上下结合145

5.3.2数据指标体系搭建案例：电商产品的数据指标体系147

5.4零基础上手工具：数据指标字典147

5.4.1工具思想原理剖析：数据指标系统管理148

5.4.2工具模板使用案例：C城市大数据指标字典的构建150

第6章产品项目管理方法工具模板：干系人管理+每日站会管理156

6.1项目全过程管理：五大过程组管理157

6.1.1项目管理五大过程组157

6.1.2管理项目五大过程组的注意事项158

6.2项目管理的核心是项目干系人管理160

6.2.1什么是项目干系人160

6.2.2项目干系人管理四步法160

6.3项目管理的重点是团队成员管理163

6.3.1项目管理就是理事和管人164

6.3.2项目管理就是管过程和管结果165

6.4项目管理的关键是干系人冲突管理165

6.4.1理性客观地认识项目冲突166

6.4.2项目冲突应对策略166

6.4.3典型冲突：产品经理与研发人员的矛盾168

6.5项目管理的重要工作是研发管理169

6.5.1每日站会容易犯错的情形169

6.5.2每日站会究竟应该如何召开170

6.6零基础上手工具：工作分解结构方法171

6.6.1工具思想原理剖析：工作分解结构171

6.6.2工具模板使用案例：B机构大数据监测产品WBS175

第7章如何成功应聘产品经理182

7.1应届生如何应聘产品经理：实习经历+学习能力183

7.2社招人员如何应聘产品经理：行业背景+项目制产品团队184

7.3产品经理应聘三角模型：意愿+能力+信任状185

7.3.1应聘过程关注点：应聘三角模型185

7.3.2应聘三角模型案例：面试案例讲解186

7.4零基础上手工具：“角色+关联+数据”简历模板189

7.4.1工具思想原理剖析：角色+关联+数据189

7.4.2工具模板使用案例：“角色+关联+数据”简历模板192

7.5零基础上手工具：STAR招聘面试模型196

7.5.1工具思想原理剖析：STAR招聘面试模型196

7.5.2工具模板使用案例：采用STAR提纲回答面试问题198

内容摘要
本书是一本非常实用的工具模板类图书，适合0基础新人直接上手使用，是产品新人必备的专业床头书。本书主要有以下几个特点。（1）知识覆盖面广，包括产品定义、产品规划、产品设计、产品研发等全过程。本书介绍了产品经理职业发展和个人职业品牌打造的六要素模型，并针对产品定义、产品规划、产品设计、产品研发跟进等提供了一系列工具模板供读者参考使用，满足了产品经理求职、工作和职业发展的全面知识需求，可以说“一本在手，知识全有”。（2）工具模板众多，读者可直接上手使用。本书已将产品经理在工作中常用的工具方法模板化，读者可直接上手使用。（3）案例详细生动，可以手把手教会读者各类工具的用法。本书针对关键知识点提供了详细的案例讲解，可以让知识的学习更加具体和生动。

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