企业架构与绕不开的微服务
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广东广州
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作者樊超 著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121430169
出版时间2022-03
装帧平装
开本16开
定价119元
货号1202610533
上书时间2024-12-02
商品详情
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目录
第1篇企业中的架构和架构师
第1章被轻视的企业架构
1.1被滥用的架构
1.1.1来源于建筑却不同于建筑
1.1.2难以统一的定义
1.1.3架构与架构风格
1.2常见的架构风格
1.2.1三层架构
1.2.2SOA架构
1.2.3单体架构
1.2.4微服务架构
1.3与众不同的企业架构
1.3.1更大的范围
1.3.2更大的风险
1.3.3更大的收益
1.3.4支撑企业数字化转型
1.4举步维艰的企业架构
1.4.1企业内的重视程度不足
1.4.2系统间的壁垒和代沟
1.4.3简单粗暴的集成方式
1.4.4尴尬的IT部门
1.4.5难以量化的生产力
1.4.6快速变化的外部环境
1.5企业架构反模式
1.5.1采用“双速IT”
1.5.2视IT部门为成本中心
1.5.3以为“买买买”可以解决一切问题
1.5.4主数据管理与微服务思想矛盾
1.5.5以技术驱动架构设计
1.6企业架构标准来拯救
1.6.1TOGAF简介
1.6.2首先要有愿景
1.6.3一切都围绕着需求
1.6.44种架构
1.6.5架构开发方法
1.6.6迁移要被规划
1.6.7实施要被治理
1.6.8变更要被管理
1.6.9TOGAF的能力框架
1.6.10企业架构标准小结
1.7本章小结
第2章不一样的EA架构师
2.1谁是架构师？
2.2不一样的EA架构师
2.2.1与建筑师不一样
2.2.2与技术架构师不一样
2.2.3与业务架构师不一样
2.2.4与敏捷架构师不一样
2.2.5这才是EA架构师
2.3EA架构师工作反模式
2.3.1独立的架构组
2.3.2中央集权和独裁
2.3.3以有“技术洁癖”为荣
2.3.4妄想“技术改变世界”
2.4做好一个EA架构师
2.4.1成为漩涡的中心
2.4.2成为导师：为他人转身
2.4.3搭上“架构师电梯”
2.5本章小结
第3章企业架构的目标
3.1评估架构的4个维度
3.2为企业“松绑”
3.2.1不可避免的绑定
3.2.28种绑定类型
3.2.3绑定有害
3.2.4松绑模式
3.2.5绑定依然不可避免
3.3让功能尽快面世
3.3.1好与快，一个都不能少
3.3.2为飞行中的飞机更换零件
3.3.3让人月不再是神话
3.4不再被半夜的电话惊醒
3.4.1抵御安全事件
3.4.2让性能不再是空话
3.4.3让系统变成“打不死的小强”
3.4.4自动化系统的韧性
3.5生生不息地持续演化
3.6本章小结
第2篇云原生来拯救
第4章云原生
4.1云原生的定义
4.1.1云原生应用
4.1.2云原生技术
4.1.3云原生架构
4.2云原生的代表技术
4.2.1新一代虚拟化技术：容器
4.2.2细粒度分布式架构：微服务
4.2.3第三代微服务架构：服务网格
4.2.4只能重建不能修改：不可变基础设施
4.2.5关注目的而非过程：声明式API
4.3再谈容器
4.3.1容器VS虚拟机
4.3.2容器与镜像
4.3.3容器编排技术
4.3.4容器与微服务
4.4再谈服务网格
4.4.1服务网格的实现
4.4.2与API网关的关系
4.4.3服务网格与微服务
4.4.4适用场景
4.4.5不适用场景
4.5云原生技术改变企业架构
4.5.1云原生技术带来的改变
4.5.2新的架构原则
4.5.3新的架构模式
4.6云原生架构的评判标准
4.6.1是否符合“12因素”
4.6.2是否使用了微服务架构
4.6.3是否使用了DevOps
4.7不是“银弹”，也不免费
4.7.1终极架构谬误
4.7.2比想象中更高的成本
4.8本章小结
第3篇云原生的核心：微服务
第5章微服务的前世今生
5.1前世与今生
5.2从单体到微服务
5.2.1微服务的反面：单体
5.2.2微服务的前世：SOA
5.2.3微服务架构的定义
5.3微服务架构原则
5.3.1业务驱动原则
5.3.2单一职责原则
5.3.3信息隐藏原则
5.3.4去中心化原则
5.3.5独立部署原则
5.3.6隔离失败原则
5.3.7可视化原则
5.3.8技术无关原则
5.4解读微服务架构九大特性
5.4.1组件化与多服务
5.4.2围绕业务功能组织团队
5.4.3做产品而不是做项目
5.4.4智能端点与傻瓜通道
5.4.5去中心化的治理技术
5.4.6去中心化的数据管理
5.4.7基础设施自动化
5.4.8容错设计
……
内容摘要
本书分析了当今企业架构面临的挑战，介绍了如何使用微服务架构来应对这些挑战。企业在应用微服务时面临许多痛点，本书对痛点出现的原因和场景进行了深入的分析，提出了可用于消除或缓解痛点影响的模式。本书内容注重理论和实践的结合。在理论方面，介绍了企业架构标准、云原生思想和相关技术、微服务的前世今生，以及领域驱动设计等；在实践方面，介绍了用于拆分微服务的“五步法”、包含4个维度的“企业云原生成熟度模型”，以及衡量企业变革成果的“效果收益评估方法”等。本书的核心内容包括：企业架构的定义与企业架构师的职责；企业架构是否设计良好的评判依据；云原生的相关思想和技术；微服务的起源、演化、特性、拆分方法和落地指南；云原生为企业带来的机遇与变革等。本书可以帮助企业明确痛点、制定原则、规划路径、建设能力和评估成效，最终实现微服务架构在企业中的持续运营和持续演化，从而应对日益增多的业务挑战。
主编推荐
"不想想当架构师的程序员，不是好程序员
企业架构有哪些困境?
企业架构有哪些反模式?
怎么样才是是一个EA架构师?
企业架构的目标有哪些?
云原生能不能拯救企业架构?
我真的需要微服务?
微服务怎么拆拆拆?
拆了又怎么治理?
应以怎样的姿势拥抱云原生?
企业架构，不是学学工具就可以的
理论知识对突破架构师瓶颈真的很重要。"
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