招商局会计史(1978—2022)
全新正版 极速发货
￥ 128.99 6.5折 ￥ 198 全新
库存4件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者编写组
出版社经济科学出版社
ISBN9787521843712
出版时间2022-12
装帧精装
开本16开
定价198元
货号1202795269
上书时间2024-10-05
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
第一篇 改革开放初期探索现代企业会计体制（1978-1991年）
第一章 招商局两地发展与市场化会计体制的探索（1978-1985年）
第一节 改革开放初期经济体制调整与招商局的发展契机
第二节 改革开放初期招商局的发展状况
第三节 改革开放初期招商局财务管理体系
第四节 蛇口工业区的财务管理体系
第五节 内部结算中心的设立与发展
第六节 改革开放初期招商局的会计核算与报告体系
第二章 招商局集团架构设立与集团化会计体制的建设（1986-1991年）
第一节 改革开放深化与招商局集团化发展战略
第二节 招商局集团架构设立初期发展状况
第三节 集团化统一管控的财务管理体系
第四节 蛇口工业区目标管理责任制与剩余收益制改革
第五节 招商局集团化的会计核算与会计报告
第二篇 市场经济时期构建现代企业会计体系（1992-2000年）
第三章 招商局集团快速扩张与全面构建现代化会计体系（1992-1996年）
第一节 社会主义市场经济体制确立与招商局集团发展战略
第二节 招商局集团快速扩张时期发展状况
第三节 招商局集团现代化财务管理
第四节 招商局集团融资方式创新
第五节 基于市场化会计准则的会计核算与会计报告
第四章 招商局集团应对亚洲金融危机与加强财务集中管控（1997-2000年）
第一节 亚洲金融危机与招商局集团发展战略调整
第二节 招商局集团亚洲金融危机应对时期发展状况
第三节 亚洲金融危机时期招商局集团的财务管理
第四节 财务管控时期的会计核算与会计报告
第三篇 全球化时期增强财务管控能力（2001-2013年）
第五章 招商局集团重整与集团财务强管控体系确立（2001-2003年）
第一节 经济全球化与招商局集团发展战略
第二节 招商局集团重整时期发展状况
第三节 以集团为中心的财务管控体系
第四节 基于统一企业会计制度的会计核算与会计报告
第六章 招商局集团再造与财务强管控体系的深化（2004-2010年）
第一节 中国社会经济的快速发展与招商局集团再造战略
第二节 招商局集团再造时期发展状况
第三节 以集团为中心的财务管控体系深化
第四节 与风险管理及内部控制相协同的集团财务管控深化
第五节 财务信息化系统的扩展与改进
第六节 基于新企业会计准则的会计核算与会计报告
第七章 招商局集团稳中求进与精细化财务管理（2011-2013年）
第一节 中国经济增速放缓与招商局集团发展战略
第二节 招商局集团稳中求进时期发展状况
第三节 以精细化为导向的财务管理
第四节 财务信息化升级
第五节 基于信息化提升的会计核算与会计报告
第四篇 新常态下打造价值创造型财务管控体系（2014-2022年）
第八章 招商局集团跨越式发展与财务价值创造（2014-2019年）
第一节 新常态下高质量发展要求与招商局集团发展战略
第二节 招商局集团跨越式发展时期发展状况
第三节 价值创造型财务管控体系的转型
第四节 深入开展质效提升
第五节 财务管控助力重组整合
第六节 财务共享与信息化推进
第七节 财务量化管理手段应用的深化与探索
第八节 采购管理体系深化与提升
第九节 金融业务财务管理体系完善
第十节 日趋成熟的会计核算与会计报告
第九章 招商局集团创建世界一流与财务数智化（2020-2022年）
第一节 双循环下高质量发展与招商局集团创建世界一流发展战略
第二节 招商局集团发展状况
第三节 招商局集团创建世界一流财务管理
第四节 招商局集团财务人才工程
第五节 招商局集团财务数智化建设
第六节 招商局集团以融促产的深化与创新
第七节 招商局集团的会计核算与会计报告
参考文献
后记
内容摘要
招商局的会计史，是中国近现代企业会计发展史的缩影。由于招商局起源于官办属性，发展伊始就打上会计规范、完整的烙印。招商局的会计发展史也可以说是鲜活的中国企业会计演变史，在每个时代都有鲜明的时代烙印与创新体系。自改革开放以来，招商局的会计工作以中国会计事业的发展与改革为主线、以招商局的发展转型为依托，绘制出了一卷灿烂辉煌的会计历史画卷。步入新时代，我国逐步调整经济发展重心，加快建设世界一流企业。招商局提出“建设具有全球竞争力的世界一流企业”战略目标，实现“质量、效益、规模”均衡发展。招商局启动了向价值创造型财务的战略转型，大力倡导“忠诚、干净、专注、高效”的财务文化，全面打造战略财务、业务财务和运营财务功能，助力企业跨越式发展。同时，积极推进财务共享中心和财务数字化建设，不断加强财务人才队伍建设，持续深化财务模型、流动性风险预警、汇率风险预警、财务工作考核评价等量化管理工具的应用，加快建设与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，为实现战略目标提供坚实支撑。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价