创新型组织 构建组织可持续的创新力
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作者薛旭亮
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515828619
出版时间2020-10
四部分类子部>艺术>书画
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202185696
上书时间2024-09-30
商品详情
- 品相描述:全新
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目录
PART 1 刻不容缓:要么创新,要么死亡
章 追根溯源:创新为何停不得
一、大败局:企业创新的8大窘境
二、案例解读:京东、苏宁、国美“三国杀”
第二章 慎思明辨:重新定义创新
一、创新型组织的两个创新种类
二、经济新环境,创新已“箭在弦上,不得不发”
三、案例解读:硬盘行业的跌宕起伏
PART 2 绝地求生:打造创新型组织的“两种思维和三种创新模式”
第三章 大数据思维:推动组织成员的思维变革,创造创新条件
一、什么是大数据思维
二、思维变革一:样本=总体,地毯式搜索创新点
三、思维变革二:接受数据的混杂性,提出更多的创新点
四、案例解读:海尔创新的“神话”
第四章 创造性思维:一石激起千层浪,变“创造”为“创新”
一、创造性思维VS创新性思维
二、培养创造性思维的3个思考方法
三、“创造”到“创新”,抓住无用之用
四、案例解读:柯达的兴败始末
第五章 TBSU模式:突破创新困境,让每一个成员都能进行创新
一、TBSU模式,基于“人才、空间、信念、用户”突破困境
二、培养创新型人才的“六脉神剑”
三、打造创新型组织的“三大空间”
四、构建创新型组织的两大信念
五、采用用户任务达成理论,基于用户进行创新
六、案例解读:上岛与星巴克的角逐争锋
第六章 DRCS模式:激发团队创新力,让现有问题迎刃而解
一、构建创新思维力的DRCS模式
二、要事实,不要感觉,准确定义现有问题
三、用好三种方法,寻找问题根因
四、换位交叉思考,提升方案的创新性
五、集合集体智慧,共创可行方案
第七章 FCED模式:促进交叉创新,实现利益“双赢”
一、直线创新思维vs交叉创新思维
二、发现、矛盾、收益、设计,交叉创新的流程
三、发现交叉,让要素与系统随机组合
四、鼓励交叉思维,创造“美第奇效应”
五、利用平台战略,实现利益“双赢”
六、平台战略的发展,催生优步与滴滴的角逐
七、案例解读:曹操约车、首汽约车的转型服务商之路
PART 3 聚焦未来:用创新管理,实现创新变现
第八章 创新管理:教人先正己,做创新的“催化剂”
一、阻碍组织创新的3个坏习惯,你有吗?
二、聚焦创新管理的两大重点
三、案例解读:韩都衣舍的裂变管理
第九章 创新变现:用创新实现变现终极目标
一、一箭双雕,实现用户与企业需求的创新
二、案例分析:商业巨头掀狂澜,咖啡市场“三国杀”再次上演
三、案例解读:联想做大的创新之路
四、构建创新型组织三个步骤
后记:走在不断创新的路上
附录
参考文献
内容摘要
创新力不仅是国家竞争力的体现,更是一个企业想要长足发展的重要话题。本书从创新的“大败局”入手,通过理论与案例相结合的形式,深度剖析了企业创新的现状,并给出了企业突围之道——两大思维+三个模型。此外,本书结合作者多年培训经验和企业辅导案例,让读者既能“读得懂”,又能“有所得”,还能“可实施”。
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