有效激励员工的70个场景案例 图解版
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作者任康磊
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115506979
出版时间2020-07
装帧平装
开本16开
定价69.8元
货号1202083591
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述:全新
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作者简介
任康磊,人力资源管理畅销书作家,新浪微博百万粉丝大V,百万学员网课讲师,三茅人力资源网2018年度受欢迎书籍作者、受欢迎课程老师,喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播,网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人。
工商管理硕士(MBA),曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验,专注解决人力资源管理的实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务。曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度,并取得优异成绩。
工业和信息化部质量公共服务平台专家,注册靠前职业经理人(CISPM,ACI认证),靠前注册人力资源管理师(ICSHRM,ACI认证),靠前注册职业培训师(ICSPL,AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习指导师,三茅人力资源网百人计划导师。
著有《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》《新个人所得税实操从入门到精通》《人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法》等系列丛书。
微信公众号:tobehr
新浪微博:@任康磊
三茅专栏:任康磊
共学QQ群:175123770
目录
PART1预期的价值
章精神激励
本章背景003
1.1因人而异004
1.1.1个体需求:人们在追求什么005
问题场景005
实用工具006
应用解析007
1.1.2职业阶段:“屁股”决定着“脑袋”008
问题场景008
实用工具009
应用解析010
1.1.3认知水平:知道的人不多011
问题场景011
实用工具012
应用解析013
1.2情感连接014
1.2.1表达尊重:我们是合作伙伴015
问题场景015
实用工具016
应用解析017
1.2.2关爱员工:有心事尽管找我018
问题场景018
实用工具019
应用解析020
1.2.3建立信任:你犯错我也相信你021
问题场景021
实用工具022
应用解析023
1.3领导方式024
1.3.1实施引导:没有什么不可以025
问题场景025
实用工具026
应用解析027
1.3.2员工参与:我想和你一起玩028
问题场景028
实用工具029
应用解析030
1.3.3有效授权:你能够做得更好031
问题场景031
实用工具032
应用解析033
第2章物质激励
本章背景034
2.1短期物质激励035
2.1.1固定工资设计:主要是为了“兜底”036
问题场景036
实用工具037
应用解析038
2.1.2津贴设计:补偿的意义更强039
问题场景039
实用工具040
应用解析041
2.1.3奖金设计:要发就不要拖拉042
问题场景042
实用工具043
应用解析044
2.2中期物质激励045
2.2.1绩效奖金:鼓励拿结果交换046
问题场景046
实用工具047
应用解析048
2.2.2年薪设计:短期与长期平衡049
问题场景049
实用工具050
应用解析051
2.3长期物质激励052
2.3.1福利设计:不亚于工资奖金053
问题场景053
实用工具054
应用解析055
2.3.2股权激励:上不上市都能用056
问题场景056
实用工具057
应用解析058
2.3.3合伙人制度:为自己打拼059
问题场景059
实用工具060
应用解析061
第3章正负激励
本章背景062
3.1正面反馈063
3.1.1赞美优势:原来还有这些优点064
问题场景064
实用工具065
应用解析066
3.1.2表扬行为:夸对行为才有效067
问题场景067
实用工具068
应用解析069
3.1.3即时奖励:时间有时是敌人070
问题场景070
实用工具071
应用解析072
3.2负面反馈073
3.2.1挫折激励:失败是成功之母074
问题场景074
实用工具075
应用解析076
3.2.2批评问题:选对象的重要性077
问题场景077
实用工具078
应用解析079
3.2.3合理惩戒:不烫就不是火炉080
问题场景080
实用工具081
应用解析082
第4章自我激励
本章背景083
4.1职业发展084
4.1.1内部晋升:为何不用自己人085
问题场景085
实用工具086
应用解析087
4.1.2晋升发展:你得知道他要什么088
问题场景088
实用工具089
应用解析090
4.1.3职业规划:我帮你成就自己091
问题场景091
实用工具092
应用解析093
4.2目标激励094
4.2.1目标意识:问题出在不重视上095
问题场景095
实用工具096
应用解析097
4.2.2目标制订:当然不能“拍脑袋”098
问题场景098
实用工具099
应用解析100
4.2.3目标关联:构建利益共同体101
问题场景101
实用工具102
应用解析103
PART2实现的概率
第5章成败体验
本章背景107
5.1心态管理108
5.1.1乐观思维:不可能中有可能109
问题场景109
实用工具110
应用解析111
5.1.2预期管理:就是在管理情绪112
问题场景112
实用工具113
应用解析114
5.2竞争激励115
5.2.1压力激励:有压力才有动力116
问题场景116
实用工具117
应用解析118
5.2.2比较激励:发现自己不厉害119
问题场景119
实用工具120
应用解析121
5.2.3危机激励:一起分担焦虑122
问题场景122
实用工具123
应用解析124
5.3荣誉激励125
5.3.1榜样激励:都学他就对了126
问题场景126
实用工具127
应用解析128
5.3.2创造荣誉:头顶光环更强大129
问题场景129
实用工具130
应用解析131
5.3.3分享荣誉:分享“精神货币”132
问题场景132
实用工具133
应用解析134
第6章能力管理
本章背景135
6.1人才匹配136
6.1.1人岗匹配:是非观与维度观137
问题场景137
实用工具138
应用解析139
6.1.2人才画像:就照着这个招人140
问题场景140
实用工具141
应用解析142
6.2学习动机143
6.2.1学习源头:他为什么不爱学习144
问题场景144
实用工具145
应用解析146
6.2.2学习特点:关键其实是有用147
问题场景147
实用工具148
应用解析149
6.2.3学习方法:怪不得没有效果150
问题场景150
实用工具151
应用解析152
6.3能力培养153
6.3.1管理岗位:分层级区别对待154
问题场景154
实用工具155
应用解析156
6.3.2营销岗位:提升业绩为目的157
问题场景157
实用工具158
应用解析159
6.3.3技术岗位:围绕着产品开发160
问题场景160
实用工具161
应用解析162
第7章绩效辅导
本章背景163
7.1辅导意识164
7.1.1辅导价值:有或没有差别大165
问题场景165
实用工具166
应用解析167
7.1.2辅导分工:请把角色扮演好168
问题场景168
实用工具169
应用解析170
7.2辅导技巧171
7.2.1辅导沟通:必备的管理能力172
问题场景172
实用工具173
应用解析174
7.2.2辅导行动:让传承更有效果175
问题场景175
实用工具176
应用解析177
7.3辅导监控178
7.3.1过程监控:别总想“秋后算账”179
问题场景179
实用工具180
应用解析181
7.3.2辅导检查:越检查就越重视182
问题场景182
实用工具183
应用解析184
PART3可用的资源
第8章组织资源
本章背景187
8.1组织发展188
8.1.1组织诊断:顶层的“望闻问切”189
问题场景189
实用工具190
应用解析191
8.1.2组织优化:让系统高效运转192
问题场景192
实用工具193
应用解析194
8.2工具资源195
8.2.1标准工序:以后就照这个做196
问题场景196
实用工具197
应用解析198
8.2.2总结工具:找到最好的那个199
问题场景199
实用工具200
应用解析201
8.2.3制订流程:方向统一的轨道202
问题场景202
实用工具203
应用解析204
8.3学习资源205
8.3.1讲师资源:没有我谁来传承206
问题场景206
实用工具207
应用解析208
8.3.2课程资源:产业化人才培养209
问题场景209
实用工具210
应用解析211
第9章环境资源
本章背景212
9.1文化激励213
9.1.1文化形象:适合才是最好的214
问题场景214
实用工具215
应用解析216
9.1.2文化建设:谁说氛围不能变217
问题场景217
实用工具218
应用解析219
9.1.3文化传播:持续的集体观念220
问题场景220
实用工具221
应用解析222
9.2工作氛围223
9.2.1安全激励:感受家一般的温暖224
问题场景224
实用工具225
应用解析226
9.2.2快乐激励:工作也可以有趣227
问题场景227
实用工具228
应用解析229
9.2.3兴趣激励:兴趣其实能培养230
问题场景230
实用工具231
应用解析232
0章管理资源
本章背景233
10.1人力资源234
10.1.1人才盘点:盘点质量更重要235
问题场景235
实用工具236
应用解析237
10.1.2人才梯队:后继有人不是梦238
问题场景238
实用工具239
应用解析240
10.1.3人才保留:优质人才请别走241
问题场景241
实用工具242
应用解析243
10.2财务资源244
10.2.1财务预算:钱要用在刀刃上245
问题场景245
实用工具246
应用解析247
10.2.2管控成本:与每个人有关系248
问题场景248
实用工具249
应用解析250
10.2.3投资回报:经营的终极目标251
问题场景251
实用工具252
应用解析253
内容摘要
企业的成功就是“生存与发展”,员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义,能够积极工作,并帮助企业不断获利,成为所有管理者始终关注的核心问题,也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述,以实际场景和应对策略为背景,介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题,并提供管理者如何有效激励员工快速成长的解决方案。《有效激励员工的70个场景案例 图解版》分为3个部分,共10章,主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员工实施物质激励的方法、对员工实施正负激励的方法、帮助员工实现自我激励的方法、如何管理员工的成败体验、如何管理员工的能力、如何对员工实施绩效辅导、如何运用组织资源、如何运用环境资源、如何运用管理资源。《有效激励员工的70个场景案例 图解版》采取场景案例全图解的形式,工具和方法丰富,通俗易懂,贴近实际,适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读。
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