对标 锻造世界一流企业基石
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作者徐晓冬 等
出版社国家行政管理出版社
ISBN9787515024400
出版时间2021-03
装帧精装
开本16开
定价78元
货号1202333930
上书时间2024-09-04
商品详情
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目录
导言
从华为对标的故事讲起
我们处在一个对标提升的伟大时代
本书的内容体系
上篇理论研究:夯实世界一流企业的组织基石与组织治理10S协同模型
章认识自己:迈向世界一流企业需要回答的三个问题
能够基业长青的标杆企业多吗
做不到基业长青的企业,其结果是什么
什么样的企业是可以持续适应复杂状况的健康的企业
第二章要去哪里:夯实世界一流企业的组织基石
我们在哪里
世界一流企业的普遍挑战
我们与世界一流企业的差距
成为世界一流企业任重道远
第三章新的框架与底层逻辑:组织治理10S协同模型
组织生命力规律
标杆基石:三维协同的三重修炼
组织生命力模型:组织治理10S协同模型
标杆基石的基本功修炼:组织心智模式转变
对标提升行动与组织治理10S协同模型的分析框架
中篇案例研究:世界一流标杆企业的协同基石
第四章丰田:无法复制的成功模式
全球市值最高的汽车公司——丰田
价值引擎——文化价值观
战略引擎——田青久的四大全新战略
协同的基础:人事组织
标杆组织的协同基石总结
第五章台塑:筚路蓝缕,聚沙成塔
三个立足点:共同价值/首要目标、战略/战略决策、制度/模式
融入血脉的企业文化,造就目标一致的共同价值/首要目标
脚踏实地的战略定位,布局产业链,合理化的成本管控
合理化的制度/模式打造台塑坚实的执行力
标杆组织的协同基石总结
第六章友嘉:协同整合打造全球产业链
友嘉概况
文化整合:不碰文化,不派人
经营战略:国际化经营,产业链整合,智能化布局
整合资源提升优势,实现卓越运营
标杆组织的协同基石总结
第七章吉利:自主品牌的进化之道
吉利是谁
共同价值/首要目标的建立助力吉利快速发展
战略/战略决策对吉利发展的重要影响
良好的制度/模式为企业发展保驾护航
标杆组织的协同基石总结
第八章万华化学:协同创新造就发展传奇
自主创新是企业核心竞争力
强烈的企业使命感,重视创新和人才
基于创新的发展战略,拓展上下游产业链
协同治理结构和模式
标杆组织的协同基石总结
第九章微软:重新发现商业与未来
刷新:微软的重生之路
战略是一种判断未来的思维方式
制度/模式就是你的思维认知
你的文化决定了你能走多远
标杆组织的协同基石总结
第十章苹果公司:生来多彩,引领全球科技潮流
问鼎全球市值的高科技公司
共同价值/首要目标:追求极致,坚守匠心,铸就卓尔不群的经典
战略/战略决策:赋能创新,互利共赢,擘画勇立潮头的蓝图
制度/模式:因势利导,敢于变革,探索引领发展的路径
标杆组织的协同基石总结
第十一章亚马逊:最有战略头脑的科技公司
亚马逊概况
组织治理10S协同模型对亚马逊的导入与分析
标杆组织的协同基石总结
第十二章华为:以客户为中心,以奋斗者为本
中国的华为走向世界
协同哲学:均衡的发展模式
价值引擎:以客户为中心,以奋斗者为本
战略引擎:以满足客户需求支撑企业战略落地
制度引擎:“狼性文化”的内核,目标导向,杜绝借口
标杆组织的协同基石总结
第十三章阿里巴巴:21世纪全球移动互联商城的缔造者与主宰者
阿里巴巴概况
价值引擎:让天下没有难做的生意
竞争引擎:产品创新、商业模式创新、营销创新
增长引擎:赋能平台
标杆组织的协同基石总结
第十四章腾讯:一只“帝企鹅”的帝国组建之路
腾讯概况
腾讯的共同价值/首要目标
腾讯的战略/战略决策
腾讯的制度/模式
标杆组织的协同基石总结
第十五章海康威视:视频安全行业领先者的崛起之路
海康威视概况
科技创新是海康人的共同目标
高瞻远瞩的战略眼光
资本市场助力腾飞,股权激励分享成功
标杆组织的协同基石总结
第十六章中国平安:在“金融+科技”协同战略下重新起航的世界级金融巨头
中国平安概况
共同价值/首要目标:“狼性文化”标签下的精神内核
战略/战略决策:运筹帷幄之中,决胜千里之外
制度/模式:没有最好的,只有最适合的
标杆组织的协同基石总结
第十七章摩根大通:银行业屹立不倒的常青树
传奇帝国的千禧新生:摩根大通与摩根财团
共同价值/首要目标:做正确的事,让客户、员工、股东和社会为之骄傲
战略/战略决策:负责任的银行,坚守财务堡垒
制度/模式:并购重组、公司治理、风险控制、科技创新
标杆组织的协同基石总结
第十八章高盛:合伙人战略机制协同助力基业长青
初识高盛
高度统一的共同价值/首要目标
坚不可摧的战略/战略决策
……
第十九章日航:春风吹又生背后的真谛
第二十章德科:人力资源行业领跑者的雄心
第二十一章ADP:探索全球高市值人力资源公司的生财之道
第二十二章瑞可利:日本巨头的全球经济版图
第二十三章威孚:“野蛮生长”的印度之花
第二十四章联合健康:美国优选商业保险公司的崛起
下篇方案研究:631对标框架与行动方案
第二十五章631对标框架
第二十六章631行动方案
参考文献
后记
内容摘要
《对标:锻造世界品质企业基石》一书致力于为各类企业提供优选视野下可参考、可借鉴、可复制的优选标杆管理经验,创新运用徐晓冬同志的组织治理10S协同模型,从企业协同发展的“三重修炼”与“六维底层”逻辑出发,科学精选并全景式剖析了摩根大通、高盛、华为、台塑、丰田、亚马逊、微软、德科、ADP、万宝盛华等21家世界品质企业的成功经验,深刻揭示了这些品质企业成功背后的管理秘诀和治理逻辑,特别是在组织协同治理方面共通的经验,在对标世界品质案例研究上作出了积极尝试,实现了理论与实践相融合、过程改善与组织绩效相统一的突破,可为国企对标行动的高质量开展和管理提升提供有益借鉴,也必将有助于企业更好地找准赛道、明确目标、对标提升,努力锻造世界品质企业的稳固基石。
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1、中国靠前技术智力合作集团有限公司党委委员、副总经理;中智大学创始人,博士,教授;中央企业智库副理事长、中国人才交流培训委员会理事长徐晓东近期新力作!
2、全景式剖析摩根大通、华为、丰田、亚马逊、微软等21家世界品质企业的成功经验,揭示品质企业成功背后的管理秘诀和治理逻辑。
3、的组织治理10S协同模型,致力于为各类企业提供优选视野下可参考、可借鉴、可复制的优选标杆管理经验,努力锻造世界品质企业的稳固基石。
4、内容针对性、聚焦性和指导性都很强,对中国企业对标品质找差距、补短板、强弱项、促提升都具有重要的借鉴意义。
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