设计冲刺 5天实现产品创新
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作者(美)理查德·班菲尔德,(美)C.托德·隆巴多,(美)崔斯·瓦克斯
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115540812
出版时间2020-07
装帧平装
开本其他
定价99元
货号1202097268
上书时间2024-09-04
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商品详情
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目录
序
本书读者
前言
第一部分 设计冲刺的基础知识
第1章 何谓设计冲刺
1.1 设计冲刺的使用
1.2 设计冲刺的发展历程
1.3 为创业公司而生，但对企业更有效
1.4 成功=节省时间与金钱改变思维模式
1.5 本章要点
第2章 何时适合（或不适合）实施设计冲刺
2.1 实施设计冲刺的原因
2.2 什么时候不适合进行设计冲刺
2.3 本章要点
第3章 如何着手设计冲刺
3.1 设计冲刺的很好用途
3.2 理想的设计冲刺：5天期限
3.3 替代方法1：压缩天数
3.4 替代方法2：缩短时间
3.5 替代方法3：时间碎片化
3.6 替代方法4：进一步将时间压缩到几个小时
3.7 替代方法5：与团队的敏捷开发或Scrum流程相结合
3.8 本章要点
第二部分 如何实施设计冲刺
第4章 设计冲刺之前：做计划
4.1 确定时间框
4.2 制定日程
4.3 设定范围
4.4 找个主持人
4.5 招募并通知团队成员
4.6 准备固定场地
4.7 储备物资
4.8 事前失败预演
4.9 准备并分发背景资料
4.10 与用户确定时间
4.11 便利贴使用技巧
4.12 本章要点
第5章 第一阶段：理解
5.1 理解阶段包括的环节
5.2 时间安排建议
获得背景资料
5.3 介绍
5.4 我们喜欢的几种破冰方式
5.5 介绍创意停车场
5.6 介绍时间安排
5.7 设定设计冲刺的规则
5.8 宣讲#1
5.9 回顾之前的研究与工作
获得灵感
5.10 目标与非目标
5.11 现有产品、竞品和替代产品
5.12 事实与假设
5.13 公式化提问技巧（QFT）
确定问题
5.14 问题陈述
5.15 使用挑战图重构问题
5.16 挑战图
认识用户
5.17 谁/做什么
5.18 用户角色模型
5.19 客户发现访谈
5.20 用户旅程图
5.21 每日回顾（+/△法）
5.22 团队聚饮
5.23 本章要点
第6章 第二阶段：发散思维
6.1 发散思维阶段包括的环节
6.2 时间安排建议
做好准备
6.3 时间安排和规则
6.4 背景回顾
6.5 工作故事
提出方案
6.6 思维导图
6.7 8-Ups（疯狂八点）
6.8 分镜脚本
6.9 静默评价
6.10 群体评价
6.11 不错选票（可选环节）
提出更多方案
6.12 独立线框图
6.13 绘制线框图
6.14 本章要点
第7章 第三阶段：融合
7.1 融合阶段包括的环节
7.2 时间安排建议
开始
工作回顾
7.3 100美元风险测试
7.4 识别替代方案
7.5 四象限评估法（可选环节）
7.6 回顾假设
绘制线框图
7.7 分组画图
7.8 例行异议
7.9 重复融合
7.10 线框图终稿
7.11 本章要点
第8章 第四阶段：构建原型
8.1 构建原型阶段包括的环节
8.2 时间安排建议
安排并确认访谈
8.3 根据目标用户角色模型确定用户
8.4 招募测试对象：去哪里找人
8.5 剔除不合适的用户
构建原型
8.6 准备工作
8.7 谁应当参与
8.8 回顾前一天的工作内容，为当日工作做好计划
8.9 委派任务
8.10 先画草图，再建模型（或不建模型）
8.11 完成它
8.12 一句忠告
8.13 原型制作工具
8.14 原型实例
敲定测试计划
8.15 假设表和验证板
8.16 设置事前问卷
8.17 设置测试任务
8.18 设置事后问题
8.19 本章要点
第9章 第五阶段：测试
9.1 测试阶段包括的环节
9.2 时间安排建议
原型测试
9.3 测试工具
9.4 测试环境
9.5 尽可能去现场
9.6 缺席不可避免
9.7 不要指导用户使用产品
9.8 收集数据
9.9 用户测试访谈
汇报与回顾
9.10 如果结果恰如预期
9.11 如果结果与期望不符
9.12 如果还是有问题
9.13 本章要点
第10章 设计冲刺之后
10.1 接下来要做什么
获取信息，形成文档
确定后续步骤
继续前行
10.2 设计冲刺常态化
10.3 一切由你决定
10.4 本章要点
内容摘要
设计冲刺是一种设计周期，它以假说为驱动，以客户输入和反馈为依据，且具有时间，可以有序地将灵感转化为产品，还能优选降低产品失败的概率，是强化企业创新能力、提高产品质量、抢占先机的不二法门。该方法适用范围极广——从创业公司到世界500强企业都可以采用。本书以数字化产品为例，结合各位作者的丰富经验，从人员调配、时间、活动安排等各个方面对设计冲刺进行了全面而详细的介绍，并手把手地引导读者实施设计冲刺，是的设计冲刺指南。
本书适合产品开发人员和有志将设计冲刺应用到产品开发中的管理人员阅读。
主编推荐
《设计冲刺：5天实现产品创新》提供了一种新的方式，可以让设计团队集中全部精力，在一周内完成任何产品原型的设计与测试，极大地提高成功的概率，同时减少资源的浪费。
《设计冲刺：5天实现产品创新》是简洁、实用的设计冲刺技术指南，以实践为宗旨，详细阐述了什么是设计冲刺，以及将设计冲刺引入组织内部并实施的方法。
《设计冲刺：5天实现产品创新》提供了清晰易懂的框架，可以帮助数字化产品设计团队稳步实施设计冲刺，在快速完成产品设计的同时，提高产品质量，并迅速抢占市场。
设计冲刺能够帮你：
-厘清当前面临的问题，确定潜在用户的需求
-通过头脑风暴和绘制草图探索解决问题的思路
-将各种思路浓缩为一两个能进行检验的解决方案
-为解决方案构建原型，并加以实现
-与产品的潜在用户一起测试原型
媒体评论
“这本书中描述的设计冲刺是从谷歌内部发展而来的，我看到它创造了奇迹。而这本书是学习如何进行设计冲刺的上佳资源。”
——Scott Jenson，谷歌产品主管
“我会为每一位新晋用户体验主管奉上一本《设计冲刺》。同时，我自备一本，以便随时查阅。这本书是宝贵的思想源泉，解释了‘为什么’以及‘如何’充分利用设计思维。”
——Cindy Alvarez，微软用户体验总监、《精益客户开发》作者
“《设计冲刺》应该是每位数字化产品从业人员的参考书。我敢保证它很快就会摆在你竞争对手的桌上。”
——Andy Miller，Constant Contact首席创新架构师
“我喜欢设计冲刺这一方法，也经常将其用于工作中。本书是简洁、实用的设计冲刺技术指南。”
——Josh Seiden，《精益设计：设计团队如何改善用户体验》合著者
“创新的步伐不断加快，要想跟上节奏，我们必须重新思考创造成功产品的方法。而答案就蕴含在本书之中，即强调效率、效能和组织支持。”
—— Keith Hopper，欧林工程学院创业讲师
“跨职能合作是产品成功创新的关键所在。从根本上说，产品、流程、团队和组织的设计就是跨职能实践。本书的目的，是以清晰、循序渐进的方式将设计规程的各要素传递给各行业的从业人员（不仅仅是设计人员），从而调动他们的参与积极性，而非令他们知难而退。本书的所有内容，是为开发出更好的产品、构建更高效的团队服务的。”
——Jeff Gothelf，《精益设计：设计团队如何改善用户体验》合著者
“上市时间是许多数字化产品获得成功的关键因素。使用设计冲刺可让你以更快的方式得到正确的设计。本书提供了清晰易懂的框架，可以帮助你的团队实施设计冲刺，并从中获益。”
——Jorge Arango，Futuredraft合伙人
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