敏捷产品管理 用Scrum创建客户喜爱的产品
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作者(德)罗曼·皮克勒
出版社电子工业出版社
ISBN9787121463051
出版时间2023-09
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1203107800
上书时间2024-07-16
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作者简介
"刘立
管理学博士、大连外国语大学商学院教授。兼任清华大学技术创新研究中心学术委员、混沌学园的创新领教，以及东北大学、大连海事大学等多所高校客座教授。注册国际产品经理（NPDP）、注册首席创新官（CCIO）、注册高级咨询顾问（CSC）、注册资产评估师（CPV）。长期从事创新、产业、产品方面的培训、咨询和研究工作。在《管理世界》等多个刊物发表论文几十篇。著译作有《创新型企业及其成长》《新产品管理》《新产品组合管理》等。
管婷婷
中国敏捷教练委员会委员、专业敏捷教练，设计思维引导师。曾受邀加入IBM敏捷大学，担任敏捷教练、设计思维培训师和引导者，帮助多个IBM团队使用设计思维改善用户体验。她常年担任PMI（中国）年会、TID质量大会、Reginal Scrum Gathering大会的嘉宾并分享敏捷转型、敏捷团队建设等与敏捷相关主题，在敏捷社区具有非常大的影响力。 罗曼·皮克勒（Roman Pichler），业内领先的Scrum和敏捷产品管理专家，专门研究产品战略、领导力和敏捷管理，有15年以上的产品经理培训经验，帮助很多公司提高了产品管理能力。是敏捷产品管理实践的先驱，对产品负责人（Product Owner，PO）这一角色有着深入的研究，他开发了一系列模型、方法和工具来帮助团队创建成功的产品。他在Scrum联盟参与领导工作，负责为Scrum产品负责人认证（Certified Scrum Product Owner，CSPO）开发课程，是伦敦Scrum用户群组的创始人，也是伦敦产品管理社区的活跃成员。"
目录
第1章 理解产品负责人的角色1
1.1 产品负责人的角色4
1.2 产品负责人的理想特征6
1.3 与团队合作12
1.4 与Scrum Master 共同协作13
1.5 与客户、用户、干系人合作15
1.6 产品负责人角色的延展17
1.7 常见错误22
1.8 反思27
第2章 产品愿景29
2.1 构思产品愿景32
2.2 愿景的理想质量34
2.3 最小适销产品36
2.4 简洁40
2.5 客户需求和产品属性43
2.6 愿景的生成方式45
2.7 愿景的创建方法47
2.8 愿景与产品路线图52
2.9 最小产品与产品版本53
2.10 常见错误55
2.11 反思58
第3章 产品待办列表61
3.1 产品待办列表的“DEEP”特征64
3.2 梳理产品待办列表66
3.3 发掘和描述条目68
3.4 产品待办列表的优先级排序72
3.5 准备冲刺计划会议78
3.6 条目的规模85
3.7 处理非功能性需求90
3.8 产品待办列表的扩展92
3.9 常见错误94
3.10 反思98
第4章 产品发布计划99
4.1 时间、成本和功能102
4.2 冻结质量105
4.3 尽早且频繁发布106
4.4 季度循环109
4.5 速率110
4.6 发布燃尽111
4.7 发布计划116
4.8 大型项目的发布计划121
4.9 常见错误124
4.10 反思126
第5章 冲刺会议中的协作129
5.1 冲刺计划会议132
5.2 定义“完成”134
5.3 Scrum 每日站会135
5.4 冲刺待办列表和冲刺燃尽图136
5.5 冲刺评审会议137
5.6 冲刺回顾会议139
5.7 大型项目的冲刺会议141
5.8 常见错误144
5.9 反思147
第6章 转型为产品负责人149
6.1 成为优秀的产品负责人152
6.2 培养优秀的产品负责人155
6.3 反思159
内容摘要
本书阐述了产品负责人的角色和职责，描述了各类基于Scrum框架的敏捷产品管理实践，包括利用紧急需求、创建最小可销售产品、利用早期客户反馈及与开发团队密切合作等。本书将产品管理与敏捷开发环境相结合，通过真实的案例，展示了如何使用Scrum创建成功的产品，对何为出色的产品负责人给出了明确的定义，并就如何履行这一角色的职责提供了实用的指南。本书的核心内容包括：理解产品负责人的角色；创建产品愿景；梳理产品待办列表；制订发布计划；在冲刺计划会议中协作；转型为产品负责人。
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