• 能源与电力分析年度报告系列 2019 国内外企业管理实践典型案例分析报告
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能源与电力分析年度报告系列 2019 国内外企业管理实践典型案例分析报告

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作者国网能源研究院有限公司

出版社中国电力出版社

ISBN9787519839352

出版时间2020-01

装帧平装

开本16开

定价88元

货号1202003268

上书时间2024-07-11

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品相描述:全新
商品描述
前言

当前,世界面临百年未有之大变局,各类风险叠加冲击世界经济的稳定增长。我国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段,尽管受中美贸易摩擦等因素影响,长期积累的矛盾与新问题新挑战交织,经济下行压力加大,但我国发展仍然呈现长期向好的基本态势,以新机制、新业态和新技术为代表的内生动力不断激活,为经济社会持续健康发展注入强大力量。其中,作为内生动力发挥作用的重要载体,各企业尤其是国有企业面对新发展背景,如何通过优化体制机制、创新商业业态、推动技术赋能助力中国经济在变局中抓住机遇,实现高质量发展,成为亟待深入研究的关键问题。鉴于上述情况,围绕我国企业面对新发展环境的发展痛点和管理需求展开研究,形成分析报告,可为国家相关政策制定者、企业管理人员提供决策参考,并为高校教职人员和科研咨询人员开展相关研究提供启发借鉴。《国内外企业管理实践典型案例分析报告》是国网能源研究院有限公司推出的 “能源与电力分析年度报告系列”之一,自2012年以来,已经连续出版7年,今年是第8年。

 

目前已形成涵盖战略转型、集团管控、国际化经营、风险管理、科技创新管理、人力资源管理、物资管理、流程管理、运营分析、并购重组、商业模式、大数据应用、智库运营、资本运营、业务布局等15大领域80余家国内外典型企业的案例库。报告聚焦当下我国经济社会新模式百舸争流、新业态风起云涌、新技术层出不穷的时代背景,围绕我国企业面对新发展环境的发展痛点和管理需求,分析国内外先进企业的实践经验,为国内企业提供参考,探索出我国企业未来实现新增长的密钥。

 

今年本报告采用 “3 1”的分析研究模式。一方面,结合企业管理的前沿问题,聚焦新机制、新业态、新技术3个研究领域,通过总结国内外先进企业在体制机制改革、商业业态培育、科技创新转化等领域的管理实践做法,探索企业管理创新的发展趋势和规律,为面对复杂多变内外部发展形势中的企业提供启示;另一方面,聚焦能源企业在全球能源革命背景下如何深入推进业务转型升级,将能源企业的战略转型作为 “1”个专题特别策划,通过梳理能源企业的变革探索实践,为国内能源企业的转型发展提供参考。本报告共分为4章。

 

全书由张勇提出写作提纲,确定案例写作思路,并进行审核。概述由卢健飞、夏利宇、徐云飞主笔,由刘进校核。第1章主要描述近年来国资国企改革新动向,由吴鸾莺、李浩澜、鲁强、孟维烜主笔,由王丹校核。第2章主要描述中国企业在新商业业态上的成功实践,由李欣、买亚宗、汤广瑞、赵简主笔,由张园校核。第3章主要描述新兴技术对企业管理运营带来的新华变,由张新圣、张华磊、王悠子、夏利宇主笔,由何琬校核。第4章特别策划重点关注能源企业的转型发展实践,由卢健飞、孙李淳、程嘉许、汪涵主笔,由石书德校核;各章引言及小结分别由刘进、张园主笔。限于作者水平,虽然对书稿进行了反复研究推敲,但难免仍会存在疏漏与不足之处,恳请读者谅解并批评指正!

 

 

 

编著者

 

2019年10月



 
 
 
 

商品简介

《国内外企业管理实践典型案例分析报告》是能源与电力分析年度报告系列之一,主要筛选国内外先进企业的管理实践做法及经验教训进行深入分析,以探索现代企业管理创新的发展趋势和规律。本报告旨在介绍推广领先企业的管理实践,总结分析企业经营发展的经验启示,为中国企业发展提供借鉴。



作者简介

国网能源研究院有限公司,是国家电网公司直属的软科学研究机构,是服务能源行业发展的综合性智库。在能源战略规划、能源经济政策、能源供需与价格、新能源、智能电网等领域具有显著的技术优势和品牌效应。



目录

前言

概述 ………………………………………………………………………………… 1

1 新机制:实现国企发展新突破 ……………………………………………… 6

1.1 中国诚通:开启国有资本运营新征程 ……………………………… 9

1.1.1 公司概况 ……………………………………………………… 9

1.1.2 主要做法 ……………………………………………………… 9

1.1.3 案例点评 …………………………………………………… 15

1.2 中粮集团:探索国有资本投资公司管控新模式 …………………… 17

1.2.1 公司概况 …………………………………………………… 17

1.2.2 主要做法 …………………………………………………… 17

1.2.3 案例点评 …………………………………………………… 22

1.3 中铝集团:党建塑魂引领企业全面发展 …………………………… 24

1.3.1 公司概况 …………………………………………………… 24

1.3.2 主要做法 …………………………………………………… 24

1.3.3 案例点评 …………………………………………………… 27

1.4 中国联通:央企集团“混改”创新实践 ……………………………… 29

1.4.1 公司概况 …………………………………………………… 29

1.4.2 主要做法 …………………………………………………… 29

1.4.3 案例点评 …………………………………………………… 34

1.5 本章小结 ……………………………………………………………… 35

2 新业态:培育企业增长新动能 ……………………………………………… 36

2.1 腾讯:新技术助力打造智慧城市 …………………………………… 39

2.1.1 公司概况 …………………………………………………… 39

2.1.2 主要做法 …………………………………………………… 39

2.1.3 案例点评 …………………………………………………… 43

2.2 阿里巴巴:基于网络效应的平台经济发展实践 …………………… 44

2.2.1 公司概况 …………………………………………………… 44

2.2.2 主要做法 …………………………………………………… 45

2.2.3 案例点评 …………………………………………………… 50

2.3 中国电信:布局培育“翼支付”,打造业务增长新动能 …………… 52

2.3.1 公司概况 …………………………………………………… 52

2.3.2 主要做法 …………………………………………………… 52

2.3.3 案例点评 …………………………………………………… 56

2.4 三一集团:打造工业互联网生态圈 ………………………………… 57

2.4.1 公司概况 …………………………………………………… 57

2.4.2 主要做法 …………………………………………………… 58

2.4.3 案例点评 …………………………………………………… 63

2.5 本章小结 ……………………………………………………………… 64

3 新技术:推动管理提升与业务创新 ………………………………………… 66

3.1 PowerLedger:基于区块链的能源生态网络 ……………………… 69

3.1.1 公司概况 …………………………………………………… 69

3.1.2 主要做法 …………………………………………………… 69

3.1.3 案例点评 …………………………………………………… 72

3.2 *:推动AI战略布局和场景开发的典范 ……………………… 73

3.2.1 公司概况 …………………………………………………… 73

3.2.2 主要做法 …………………………………………………… 74

3.2.3 案例点评 …………………………………………………… 79

3.3 亚马逊:物联网时代,从零售巨头到科技巨头 …………………… 80

3.3.1 公司概况 …………………………………………………… 80

3.3.2 主要做法 …………………………………………………… 81

3.3.3 案例点评 …………………………………………………… 87

3.4 中航信:以大数据技术自主研发推动业务模式创新 ……………… 88

3.4.1 公司概况 …………………………………………………… 88

3.4.2 主要做法 …………………………………………………… 89

3.4.3 案例点评 …………………………………………………… 94

3.5 本章小结 ……………………………………………………………… 95

4 特别策划:能源企业的战略转型实践 ……………………………………… 97

4.1 ENGIE:“3D”新战略推动传统能源企业变革 …………………… 100

4.1.1 公司概况 …………………………………………………… 100

4.1.2 主要做法 …………………………………………………… 101

4.1.3 案例点评 …………………………………………………… 105

4.2 EDF:转型发展中的核心能力建设………………………………… 106

4.2.1 公司概况 …………………………………………………… 106

4.2.2 主要做法 …………………………………………………… 107

4.2.3 案例点评 …………………………………………………… 113

4.3 埃克森美孚公司:聚焦发展优势核心业务 ……………………… 114

4.3.1 公司概况 …………………………………………………… 114

4.3.2 主要做法 …………………………………………………… 115

4.3.3 案例点评 …………………………………………………… 119

4.4 意昂集团:专业化重组推进战略转型 …………………………… 120

4.4.1 公司概况 …………………………………………………… 120

4.4.2 主要做法 …………………………………………………… 121

4.4.3 案例点评 …………………………………………………… 124

4.5 本章小结 …………………………………………………………… 125

参考文献 ………………………………………………………………………… 127

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连续出版10年,首次纸电同步;研究方法科学,前瞻预测突出;呈现数据丰富,专题分析典型。


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