智能经济时代生态大变局 赢战5G

《智能经济时代生态大变局》首先结合人工智能、大数据等技术，阐述5G可能会重塑或颠覆哪些应用场景和哪些垂直行业，并通过系统分析各类企业在5G上的战略布局，指明5G叠加经营的市场形态和多量纲计费的商业模式。其次，从多个角度描述智能经济和5G的紧密联系，对智能经济和5G的关系做了清晰的介绍，描述了智能经济新生态下5G的新规则、新玩法，包括：运营商、互联网企业、制造商、终端商、芯片商的定位颠覆以及战略重构；传统电信运营商、设备制造商、互联网企业进行业务重塑、生态化运营以及能力开放和合-作；数字化驱动下企业的组织变革，流程再造；技术驱动下的云网融合和运维智能化；运营商、互联网企业、制造商、渠道商、终端商、芯片商的渠道转型，以体验为王；通信企业混合所有制改革，以数字人才为中心进行数字化转型；通过资本纽带，构建生态实现演化。*后，描述了5G在智能经济时代对未来产生的深刻变革。
《智能经济时代生态大变局》可供基础电信运营商、虚拟运营商、互联网企业、通信设备厂商、数字化转型企业等的各级管理者和员工，以及高校教师和学生参考阅读。

许可 
从业十余年，电信行业战略研究、渠道转型知名专家。原工信部电信研究院泰尔管理研究所副总工，战略咨询部主任，现任德国电信国际咨询公司（中国区）副总裁，多家电信运营商的战略顾问，中国人民大学战略管理博士，中-央财经大学博士后，曾任硕士研究生导师，数所高校的兼职MBA讲师。许可博士对电信行业的发展趋势和发展战略有深入的研究，多年来曾多次应邀主持中国移动集团、中国电信集团、中国联通集团，广东移动、上海移动、云南移动、广西移动、新疆电信、西安电信、广东联通、辽宁联通、山东联通等企业的渠道咨询、战略规划、创新管理、班组建设、企业文化建设等方面的研究和咨询工作。 

李湘华
从业十余年，电信行业专家。德国电信国际咨询公司咨询总监，中国人民大学商学院管理学硕士。多年来主持和负责工信部、网信办、四川经信委、青海信息通信管理局、中国移动集团、中国移动广东公司、中国移动上海公司、中国移动西藏公司、中国电信集团、中国电信上海公司、中国电信山东公司、中国神华集团、广晟集团、青岛城投集团、青岛旅游集团、卓望集团、汉威科技、佳源集团等近百个管理咨询项目，具备丰富深入的ICT行业咨询经验及培训经验。 

朱青青 
从业十余年，电信行业专家。德国电信国际咨询公司咨询总监，中国人民大学硕士研究生。 多年来负责各类运营商集团总部及省公司（广东、北京、山东、四川、辽宁、重庆、新疆、河北、青海等）战略规划、网络规划以及行业前瞻研究项目数十个，具备丰富深入的行业经验及培训经验。

多主体：不仅谈5G对电信运营商的影响，还谈5G对互联网企业、对设备厂商、对终端厂商、以及对数字化转型企业的影响。
多切面：不仅谈5G，还谈跟5G紧密相关的物联网、云计算、边缘计算、区块链、人工智能等。
多国别：不仅谈5G在中国，还谈5G在欧盟、5G在美国、5G在日韩等。
多要素：不只是谈5G在多场景下的应用，更关注商业模式、战略布局、资费体系、服务体系、组织架构等变化。
多价值：不仅仅分析现状和事实，更提供标杆案例对比，还预测未来演进路线或发展趋势。