计划、总结、述职报告就该这么写
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作者夏欣 编著
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518042487
出版时间2018-01
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号1201627818
上书时间2024-07-02
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
夏欣，黑龙江大学政府管理学院副教授、副书记。有丰富的领导经验、专业的行文水平以及创新写作的综合能力。曾主要负责《省部共建大学学生职业发展教育体系理论研究―以黑龙江大学为例》等一系列课题项目的研究与撰写。
目录
上编计划的写作
章计划概述
节计划的概念和作用
第二节计划的特点
第三节计划的类别
第二章计划的结构及写作流程
节计划的结构安排
第二节计划的写作准备
第三节计划的写作流程
第三章计划的写作要求
节计划写作的基本要求
第二节计划写作的注意事项
第三节计划语言运用的注意事项
第四章计划的例文解析
节党委部门中层领导工作计划
第二节政府部门中层领导工作计划
第三节社会团体中层领导工作计划
第四节事业单位中层领导工作计划
第五节其他部门中层领导工作计划
中编总结的写作
第五章总结概述
节总结的概念和作用
第二节总结的特点
第三节总结的类别
第六章总结的结构及写作流程
节总结的结构安排
第二节总结的写作准备
第三节总结的写作流程
第七章总结的写作方法及注意事项
节总结写作的基本要求
第二节总结写作的基本方法
第三节总结写作的注意事项
第八章总结的范例解析
节党团组织中层领导工作总结
第二节政府部门中层领导工作总结
第三节社会团体中层领导工作总结
第四节事业单位中层领导工作总结
第五节其他部门中层领导工作总结
下编述职报告的写作
第九章述职报告概述
节述职报告的概念和作用
第二节述职报告的特点
第三节述职报告的类别
第十章述职报告的结构及写作流程
节述职报告的结构安排
第二节述职报告的写作准备
第三节述职报告的写作流程
第十一章述职报告的写作要求
节述职报告写作的基本要求
第二节述职报告写作方法和技巧
第三节述职报告写作的注意事项
第十二章述职报告的范例解析
节党委部门中层领导述职报告
第二节政府部门中层领导述职报告
第三节社会团体中层领导述职报告
第四节事业单位中层领导述职报告
第五节其他部门中层领导述职报告
参考文献
内容摘要
夏欣编著的《计划总结述职报告就该这么写》专门为中层领导量身打造，选取了计划、总结和述职报告这三个中层领导干部常用的文种，全面系统地阐述了这三个文种的行文结构、写作流程及写作要求；介绍了如何巧妙安排结构，如何规范用词，如何言简意赅行文等方法；并选配料来自、企*单位、社会团体国内工作一线中的大量实用规范例文。本书是中层领导和广大秘书及办公室文员公文写作推荐的实用工具书，读者可现查现用，稍加改动即可成文。
精彩内容
众所周知，公文是各级领导者从事工作不可或缺的书面工具；而计划、总结与述职报告则是其中应用范围最广、使用频率最高的三个文种。brbr科学合理地制定“计划”，可使各级各类机关单位的领导者对未来的工作心中有数，对工作每一阶段的目标及相应的措施步骤作出预先安排，使工作更为积极主动；全面系统地进行“总结”，则能够使领导者对以往的工作进行具体的梳理、分析、评价，从理性高度透视出其中的经验和教训，更好的指导今后的工作；同样，客观如实地作“述职报告”，也有助于任职者向选举或任命机构、上级机关或本单位群众实事求是地汇报自己履行岗位职责、实现责任目标的具体情况，接受相应的监督检查。毋庸置疑，任何机关单位的任何工作都离不开计划与总结，任何由选举或任命产生的领导者都必须熟练掌握述职报告。因此，计划、总结与述职报告可以称作是各级领导者必须重视、必须熟悉、必须用好的公文“三宝”。brbr本书即以介绍计划、总结与述职报告为内容。全书共分上中下三编，依次介绍了计划、总结与述职报告的用法与写法。每编又详细论述了该文种的含义、结构及写作流程、写作方法及注意事项、该文种的语言运用及相应文种的例文解析。本书采用“三编对应三文种”的写作体例，希望读者们能够更加清晰地把握全书结构、集中了解特定文种。brbr本书的优选特色就是为各级各类机关单位及其领导者提供大量的不同层次、不同系统、内容新颖、结构规范、篇幅适中的“三宝”例文，并就写作方法作出了针对性突出、言简意赅的解析。以便广大读者在立足本书架构的全方位平台上，更加深入了解“三宝”基本用法、写作方式，撰制出“三宝”的上乘之作。brbr本书在例文的选取上遵循了格式规范、内容新颖、视角有别、篇幅适中的原则，尤其注意在赋予读者准确清晰的“三宝”写作知识与技巧的同时，使读者从例文中获取更多不同系统、不同行业与时俱进的全新知识。例文主要引自于党委部门、政府部门、事业单位、社会团体及其他部门中层领导干部的写作实例。由于条件有限，未能一一标注出所有文章的出处，在此特向制发机关及有关人员致以深深的谢意。brbr由于作者水平有限，书中疏漏之处在所难免，恳请同仁批评指正。brbr
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