现代企业管理
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广东广州
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作者吴拓 主编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111563419
出版时间2017-07
装帧平装
开本16开
定价42元
货号1201541535
上书时间2024-07-02
商品详情
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目录
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第一章企业管理概述
第一节企业管理在国民经济活动中的地位
第二节企业与企业管理
一、企业的概念
二、企业的产生和发展
三、企业的特征和目标
四、现代企业的含义
五、管理的概念
六、企业管理的概念
第三节企业管理理论及其发展
一、企业管理的基本理论及其发展
二、现代企业管理原理
三、企业管理现代化
第四节企业管理体制
一、企业组织形式的概念
二、企业的组织结构及其演进
三、现代企业的组织原则与组织设计原则
四、企业组织机构的形式
五、现代企业制度
六、现代企业的法律形式
思考与练习
第二章企业的经营管理
第一节企业经营概述
一、企业经营的概念
二、企业的经营思想
三、企业经营的要素与目标
四、企业的经营与管理
第二节企业经营的环境与资源
一、企业经营的外部环境
二、企业内部条件分析
三、企业经营的资源
第三节企业经营的市场调查与预测
一、市场研究
二、市场调查
三、市场预测
第四节企业的经营战略与决策
一、企业经营战略概述
二、企业的经营决策
思考与练习
第三章企业的市场营销管理
第一节市场营销的概念
一、市场营销的定义
二、市场营销的构成要素
三、市场营销的功能及其带来的产品效用
第二节现代企业市场营销观念
一、市场营销观念的演变
二、现代企业市场营销观念
第三节市场营销管理
一、市场机会分析
二、市场细分及目标市场选择
第四节市场营销策略
一、产品策略
二、价格策略
三、分销渠道策略
四、促销策略
第五节用户关系管理
一、用户关系管理的含义
二、用户关系管理的作用
三、用户关系管理的内容
四、用户关系管理实施的步骤
思考与练习
第四章企业的生产管理与技术管理
第一节生产管理概述
一、现代生产的形式与特点
二、生产管理的内容和任务
三、生产管理的发展趋势
第二节生产过程组织
一、生产过程及其构成
二、合理组织生产过程的要求
三、生产类型
四、生产过程的空间组织和时间组织
第三节生产计划与控制
一、生产计划的概念与作用
二、生产计划工作的内容和原则
三、生产计划的指标体系
四、生产计划的编制
五、生产计划的执行与控制
六、JIT生产方式
第四节生产现场管理
一、生产现场管理的概念
二、看板管理
三、5S活动
第五节技术管理
一、企业技术管理的内容
二、技术革新
三、技术开发
四、技术引进
五、技术改造
六、信息资源开发与管理
第六节新产品开发
一、新产品开发的概念、特征及分类
二、新产品开发的意义与条件
三、新产品开发的原则和方式
四、新产品开发的程序
五、新产品开发的策略
思考与练习
第五章企业的质量管理
第一节质量与质量管理
一、质量概述
二、质量管理
三、质量管理体系
四、质量保证体系
第二节质量波动与质量控制
一、产品质量的波动
二、过程与过程质量
三、过程质量控制方法
第三节品质检验与质量改进
一、产品质量检验
二、质量改进
三、质量管理小组
第四节质量管理的常用工具与技术
一、排列图
二、直方图
三、控制图
四、散布图
五、调查表与分层法
六、因果图
七、对策表
思考与练习
第六章企业的物流管理与设备管理
第一节企业物流的基本概念
一、企业物流的含义
二、企业物流活动的内容
三、物流的分类
第二节企业物流系统
一、企业物流系统及其构成
二、企业物流系统的特征
三、企业物流在生产经营中的地位和作用
第三节企业物流管理
一、企业物流管理需要解决的问题
二、企业物流管理的三个主要环节
三、企业物流管理的发展方向
四、企业物流的成本管理
第四节设备管理概述
一、企业的设备及其分类
二、设备管理的含义
三、设备管理的目标和任务
四、设备管理的内容
五、设备管理水平考核指标
六、设备的综合管理
第五节设备的选择与使用
一、设备的选择与评价
二、设备的合理使用
第六节设备的维护与修理
一、设备的维护保养
二、设备的检查
三、设备的修理
四、设备维修管理体制
第七节设备的更新与改造
一、设备更新与改造的含义及意义
二、设备更新与改造的依据
思考与练习
第七章企业的财务管理
第一节企业财务管理概述
一、企业财务管理的任务和原则
二、企业财务管理的目标和内容
三、企业财务管理的环节与法规制度
第二节企业筹资管理
一、企业筹资管理概述
二、筹资的渠道与方式
三、资金成本与资金结构优化
第三节企业投资管理
一、投资管理概述
二、投资方案的审核与评价
三、证券投资管理
第四节企业的资产管理
一、流动资产管理
二、固定资产管理
第五节财务报告与财务分析
一、财务报告
二、财务分析
思考与练习
第八章企业的人力资源管理
第一节人力资源开发与管理
一、现代企业人才需求的特点
二、企业人力资源的开发
第二节人力资源管理理论
一、人性假设理论
二、激励理论
第三节劳动人事管理
一、劳动组织
二、劳动定额
三、劳动定员
四、劳动合同
五、工资制度和劳保福利
思考与练习
第九章企业文化与企业形象设计
第一节企业文化
一、企业文化概述
二、企业文化的内容
三、企业文化建设
第二节企业形象设计
一、企业形象的含义及构成要素
二、企业形象的塑造
第三节现代企业公共关系
一、现代企业公共关系的概念
二、现代企业的公关艺术
三、现代企业公关人员的基本要求
四、现代企业公共关系策划
第四节领导方法与领导艺术
一、领导与领导者的科学概念
二、领导方法与领导艺术
三、领导者的创造力与哲学观
思考与练习
参考文献
内容摘要
本书是为适应高等职业教育和高等专科教育工科类各专业企业管理课程教学改革的需要编写的。本书吸收了靠前外工业企业管理的优选经验，重点介绍了工业企业管理的新理念，以便适应现代工业企业管理的需要，全面提高管理者的管理水平和管理素质。全书共九章，包括企业管理概述、企业的经营管理、企业的市场营销管理、企业的生产管理与技术管理、企业的质量管理、企业物流管理与设备管理、企业的财务管理、企业的人力资源管理、企业文化与企业形象设计等。本书注重实际应用，突出基本概念，理念新颖，内容精炼。可供高等职业教育和高等专科教育工科类各专业使用，也可供普通高等院校师生及有关企业管理人员参考。
精彩内容
本书出版发行十多年来，每年重印两次，受到读者如此青睐，编者备感欣慰。为答谢读者，编者结合自己的教学经验和体会，对内容和结构又做了适当调整，编辑出版第３版。本书提供了学习目标导引，将实用案例有针对性地插入文中，以便读者研习。 全书共九章，第一章为企业管理概述，第二章为企业的经营管理，第三章为企业的市场营销管理，第四章为企业的生产管理与技术管理，第五章为企业的质量管理，第六章为企业的物流管理与设备管理，第七章为企业的财务管理，第八章为企业的人力资源管理，第九章为企业文化与企业形象设计。第一、二、三、六、八章由吴拓编写，第四、五章由汪利群编写，第七章由伍妍菲编写，第九章由吴拓、伍妍菲编写。本书由吴拓任主编并统稿。 囿于编者水平，书中难免仍有失当之处，敬请读者、同仁批评雅正。 编 者２０１６年９月于广州本书自初版问世以来，十分受读者青睐，编者甚感欣慰。为答谢读者，编者结合自己的教学经验和体会，对内容和结构作了适当调整，予以再版。本书新增了一些实用案例，以便读者研习，亦可供管理人员借鉴。 全书共九章，第一章为企业管理概述，第二章为企业的经营管理，第三章为企业的市场营销管理，第四章为企业的生产管理与技术管理，第五章为企业的质量管理，第六章为企业物流管理与设备管理，第七章为企业的财务管理，第八章为企业的人力资源管理，第九章为企业文化与企业形象设计。第一章由吴拓编写，第二章由张铛锋编写，第三章由吴拓编写，第四章由郭志敏编写，第五章由马炎坤编写，第六章由吴拓、马炎坤编写，第七章由吴拓、郭志敏编写，第八章由吴拓编写，第九章由吴拓、张铛锋编写。本书由吴拓任主编，张铛锋任副主编，全书由吴拓统稿并校改。 囿于编者水平，书中失当之处仍在所难免，敬请读者、同仁批评雅正。 编 者２００９年３月于广州
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