管理学原理与应用
全新正版 极速发货
￥ 22.74 6.9折 ￥ 33 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者秦虹 主编
出版社北京大学出版社
ISBN9787301273494
出版时间2016-08
装帧平装
开本16开
定价33元
货号1201380281
上书时间2024-07-02
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
秦虹，副教授，江苏海事职业技术学院经管学院学科带头人。
目录
篇绪论
章管理学概述
1.1学习管理的原因
1.2管理的定义
1.3管理的层次与技能之间的关系
1.4管理的科学性和艺术性
1.5管理学的发展历史
思考题
案例资源
课外补充阅读资料：企业经营与管理基本常识
第2章管理与社会
2.1企业的外部环境
2.2管理人员的社会责任
2.3管理的伦理道德
思考题
案例资源
实践教学环节：案例分析的方法和技巧
第2篇计划工作
第3章关于计划的一般理论
3.1计划的概念及类型
3.2如何制订一项完善的计划
3.3制订计划的具体方法
思考题
实践教学环节：如何做一个完善的商业计划书
第4章决策
4.1理性决策的制定过程
4.2决策的特点
4.3决策的影响因素
4.4如何改善决策制定的质量
4.5危机中如何决策
思考题
案例资源
第5章战略管理
5.1战略管理的概念
5.2战略与战术
5.3战略的种类
5.4战略管理的过程
思考题
案例资源1
案例资源2
实践教学环节：如何写一篇管理学小论文
第6章构建竞争优势
6.1竞争优势的来源
6.2竞争优势的构建
6.3迈克尔·波特的竞争战略分析框架
6.4竞争战略
思考题
案例资源
第7章构建新企业
7.1成为独立企业家的原因
7.2企业家的特点
7.3创建企业从哪里开始
7.4成功企业家必备的要素
思考题
案例资源1
案例资源2
实践教学环节：开办新企业
第3篇组织工作
第8章组织工作的基本内容和过程
8.1组织的概念
8.2组织的基础
8.3组织的设计
8.4集权与分权
8.5授权
8.6常见的组织结构形式
思考题
案例资源1
案例资源2
第9章人力资源管理
9.1人力资源管理的过程
9.2人力资源规划
9.3招募
9.4甄选
9.5培训
思考题
案例资源1
案例资源2
0章职业生涯发展规划
10.1大学毕业生求职普遍存在的问题
10.2认识自我，明确自己的职业目标
lO.3职业能力的构成
10.4职业生涯设计的准备过程
10.5职业生涯设计的具体方法
10.6求职书面资料准备
10.7求职技巧
10.8签约
思考题
案例资源
1章创造高绩效的团队
11.1.工作群体与团队
11.2团队的种类
11.3团队的贡献
11.4高绩效团队的特征
11.5设计高绩效的团队
11.6团队发展的阶段
11.7将现有团队转变为高绩效的团队
思考题
案例资源
实践教学环节：团队角色问卷
2章组织有效性和组织文化
12.1组织文化的概念
12.2组织文化的构成
12.3组织文化的来源
12.4员工如何学习组织文化
12.5保持与改变一种组织文化
思考题
案例资源1
案例资源2
第4篇领导工作
3章领导概述
13.1领导的概念
13.2领导的构成要素
13.3领导风格的传统理论
13.4当代领导方式研究的新成果
13.5发展你的领导技能
思考题
案例资源1
案例资源2
实践教学环节：领导者的基本素质和技巧
4章如何进行有效激励
14.1激励的概念
14.2需求层次理论
14.3激励需求理论
14.4人性的假设理论
14.5激励理论
14.6激励员工的方法
思考题
案例资源
实践教学环节：测试你的领导作风
5章沟通及技巧
15.1沟通的过程
15.2有效沟通的障碍
15.3如何克服沟通中的障碍
15.4如何适应不同的沟通类型
15.5组织沟通
思考题
案例资源1
案例资源2
实践教学环节：管理游戏——领导与沟通
第5篇控制工作
6章控制
16.1控制的概念
16.2控制的过程
16.3控制的类型
16.4控制的焦点
16.5实施有效控制的必要条件
16.6建立有效的控制系统
思考题
案例资源1
案例资源2
7章控制方法和信息技术
17.1预算控制
17.2非预算控制方法
17.3管理信息系统
思考题
案例资源
参考文献
内容摘要
本书从企业管理的实际出发，按照高职高专院校教学要求，全面系统地阐述企业管理的原理、职能、方法及应用。
本书共分17章，以管理学的四项基本职能为框架，并就其中一些重要的主题进行了分章节的集中阐述。编者将管理学的基本原理和企业管理的实践相结合，充分地考虑了内容的可读性、趣味性，有针对性地设立了实践教学环节及互动环节等培养学生动手能力的环节，每章还配备了足够数量的案例和思考题，第二版中更新了较多近年靠前很好企业的案例，尤其注重对创业案例的诠释和解读，使教材更具现实性和可操作性，且难易适度。本书取材新颖、内容丰富，思路创新，在一定程度上反映了管理学的一些前沿思想和方法。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价