战略人力资源管理学
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作者王建民 编
出版社北京大学出版社
ISBN9787301227732
出版时间2013-07
装帧平装
开本16开
定价38元
货号1200742600
上书时间2024-07-02
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
王建民，经济学博士，北京师范大学管理学教授、博士生导师、博士后合作导师。目前主要研究领域为战略管理、战略人力资源管理、战略性新兴产业人才发展、职业生涯战略管理等。曾为哈佛大学肯尼迪政府学院研究学者。
先后在哈尔滨工业大学、天津大学、南开大学、北京师范大学和哈佛大学等高等学府学习与工作。获得多学科、综合性、高水平的知识与技能，具备多领域、跨学科、靠前化的交流、教学与研究能力。主持并主讲的“战略人力资源管理”课程获得2008年度国家精品课程（网络教育-本科）荣誉称号。主持国家社科基金重点项目等课题十多项。发表学术论文五十多篇，出版专著、教材等著作十余部。
目录
篇 概念与模型
章 战略人力资源管理概念
主要内容
核心概念
预期目标
开篇案例 沃尔玛的人力资源战略
1.1 战略与资源
1.2 资源中的人力资源
1.3 战略管理与人力资源管理
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第2章 战略人力资源管理模型
主要内容
核心概念
预期目标
开篇案例 丰田汽车：依靠人才领先世界
2.1 模型与管理模型
2.2 战略管理模型
2.3 人力资源管理模型
2.4 战略人力资源管理模型
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第二篇 规划与获取
第3章 战略人力资源规划
主要内容
逻辑模型
核心概念
预期目标
开篇案例 星巴克：伙伴关系下的人力资源规划
3.1 框架与内容
3.2 程序与技术
3.3 执行与评价
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第4章 战略人力资源招聘
主要内容
逻辑模型
核心概念
预期目标
开篇案例 飞利浦：独特招聘揽人才
4.1 招聘准备
4.2 招聘过程
4.3 招聘方法
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第5章 战略人力资源选拔
主要内容
逻辑模型
核心概念
预期目标
开篇案例 GE公司“机舱面试”选择接班人
5.1 选拔认识
5.2 选拔测试
5.3 选拔面试
5.4 录用决策
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第三篇 绩效与薪酬
第6章 战略人力资源绩效管理
主要内容
逻辑模型
核心概念
预期目标
开篇案例 芙孚公司：世界500强的平衡计分卡之旅
6.1 绩效管理的概念与模型
6.2 绩效管理的基本问题
6.3 绩效管理的信息与错误
6.4 绩效管理的方法
6.5 关键绩效指标与平衡计分卡
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第7章 战略人力资源薪酬福利
主要内容
逻辑模型
核心概念
预期目标
开篇案例 美国三大零售企业的薪酬模式
7.1 薪酬福利与战略
7.2 薪酬的决定与构成
7.3 福利的形式与作用
7.4 薪酬与福利的设计
要点回顾
思考与练习题
案例研究
公司信息
第四篇 建设与关系
第8章 战略人力资源能力建设
主要内容
逻辑模型
核心概念
预期目标
开篇案例 迪士尼：“快乐培训”造就梦想
8.1 开发的基本问题
8.2 开发需求分析
8.3 开发与职业发展
8.4 战略生产力开发
8.5 战略执行力开发
8.6 战略领导力开发
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第9章 战略人力资源员工关系
主要内容
逻辑模型
核心概念
预期目标
开篇案例 北京首起无固定期限合同案判决
9.1 员工权利与法律规定
9.2 雇佣关系与工会制度
9.3 组织制度与和谐文化
要点回顾
思考与练习题
案例研究
公司信息
附录一 主要参考文献
附录二 图表目录
附录三 知识？信息专栏目录
后记
内容摘要
《北京高等教育精品教材·21世纪经济与管理规划教材·工商管理系列：战略人力资源管理学（第2版）》由四篇9章组成。主要内容概述如下：
靠前篇，概念与模型，包括“战略人力资源管理概念”和“战略人力资源管理模型”两章。靠前章全面界定和梳理了战略、资源、有形资源、无形资源、人力资源、人力资本、人力资源管理、战略管理和战略人力资源管理等相关概念。第2章分为四节，分别说明了模型与管理模型、战略管理模型、人力资源管理模型和战略人力资源管理模型等问题。
第二篇，规划与获取，由第3章“战略人力资源规划”、第4章“战略人力资源招聘”和第5章“战略人力资源选拔”三章组成。主要介绍如何在组织战略基础之上规划人力资源战略，以及如何根据所规划的战略目标去招聘和选拔符合组织需要的人力资源等内容。
第三篇，绩效与薪酬，包含第6章“战略人力资源绩效管理”和第7章“战略人力资源薪酬福利”。第6章介绍了绩效管理的概念、理论和方法，其中包括关键绩效指标与平衡计分卡两种重要的现代绩效管理技术。第7章介绍了薪酬福利与战略的相关性、薪酬的决定与构成、福利的形式与作用以及薪酬与福利的设计等内容。
第四篇，建设与关系，分别是第8章“战略人力资源能力建设”和第9章“战略人力资源员工关系”。第8章主要包括开发的基本问题、开发需求分析、开发与职业发展、战略生产力开发、战略执行力开发和战略领导力开发六方面的内容；第9章包括员工权利与法律规定、雇佣关系与工会制度以及组织制度与和谐文化三个方面的内容。
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