企业战略管理
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广东广州
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作者徐大勇 编著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302392187
出版时间2015-02
装帧平装
开本其他
定价49元
货号1201072614
上书时间2024-06-30
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目录
篇战略管理导论
章战略管理概论
1.1战略概念的演变
1.2从企业家的角色谈战略家的任务
1.3企业战略的概念、特征
1.3.1战略管理的内涵
1.3.2战略管理的性质
1.3.3战略管理的特征
1.3.4战略管理的原则
1.4实施战略管理的作用与必要性
1.5战略管理的构成要素、层次与系统
1.5.1战略管理的构成要素
1.5.2战略管理的层次
1.5.3战略管理的系统
1.6战略管理过程
1.7战略管理与业务管理、长期计划的关系与区别
1.7.1战略管理与业务管理的关系
1.7.2战略管理与长期计划的区别
1.8战略管理者
本章小结
思考题
第2章企业战略理论的演进和发展
2.1战略管理的演进
2.2战略管理理论演变的基本规律
2.3战略管理理论的发展趋势
2.4战略管理的主要流派
本章小结
思考题
第3章企业的愿景、使命和战略目标
3.1企业愿景
3.2企业使命
3.3企业战略目标
3.4企业愿景、使命与战略目标的关系
本章小结
思考题
第2篇战略分析
第4章企业外部环境分析
4.1外部环境概述
4.1.1外部环境的特点
4.1.2外部环境的度量
4.1.3宏观环境不确定性的处理
4.2企业宏观环境因素分析
4.2.1PEST分析模型及其分析步骤
4.2.2政治法律环境因素分析
4.2.3经济环境因素分析
4.2.4社会文化环境因素分析
4.2.5技术环境因素分析
4.3商业生态系统分析
4.4行业结构分析
4.4.1如何描述行业结构
4.4.2五种竞争力量模型
4.4.3行业结构具体分析
4.4.4关键成功因素分析
4.4.5五力模型的扩展
4.5战略群体分析
4.5.1战略群体内涵、特征与作用
4.5.2构建战略群体图应遵循的原则与步骤
4.5.3战略群体的竞争
4.5.4战略群体分析的意义
4.5.5战略群体转移壁垒
4.6竞争对手分析
4.6.1竞争对手界定
4.6.2竞争对手内涵
4.6.3竞争情报分析
4.7企业外部环境分析方法
4.7.1环境预测方法和技术
4.7.2钻石模型
4.7.3EFE矩阵、CPM矩阵分析法与脚本法
本章小结
思考题
第5章企业内部环境分析
5.1内部分析的性质、目的和重要性
5.2企业资源分析
5.2.1资源基础的观点
5.2.2企业资源的概念、特征与分类
5.2.3企业资源强势与弱势分析
5.3企业能力构成
5.4企业核心能力
5.4.1核心能力概念
5.4.2企业核心能力特征
5.4.3企业核心能力分析的内容
5.4.4企业核心能力培育矩阵的形成
5.5企业内部环境分析方法
5.5.1雷达图分析法
5.5.2价值链法
5.5.3SWOT分析法
5.5.4财务比率与平衡计分卡
5.5.5内部因素评价矩阵
本章小结
思考题
第6章文化与利益相关者的期望
6.1战略的文化背景
6.1.1外部文化
6.1.2内部文化
6.1.3四种职业文化原型
6.2利益相关者分析
本章小结
思考题
第3篇战略制定与选择
第7章公司战略
7.1发展战略
7.1.1发展型战略的含义和特点
7.1.2发展型战略的种类
7.1.3发展型战略的适用条件及其利弊
7.2稳定型战略
7.2.1稳定型战略的含义和特点
7.2.2稳定型战略的类型与行动
7.2.3稳定型战略的适用条件及其利弊
7.3紧缩型战略
7.3.1紧缩型战略的含义和特点
7.3.2紧缩型战略的种类
7.3.3紧缩型战略的适用条件及其利弊
7.4组合战略
7.4.1组合型战略的概念与特征
7.4.2组合型战略的类型
本章小结
思考题
第8章竞争战略
8.1成本领先战略
8.2差异化战略
8.3集中化战略
8.4最优成本供应商战略
8.5竞争战略的应用比较
8.6合作战略
8.6.1战略联盟
8.6.2虚拟经营
8.6.3业务外包
本章小结
思考题
第9章职能战略
9.1生产战略
9.2营销战略
9.3人力资源战略
9.4研发战略
9.5财务战略
本章小结
思考题
0章企业创新战略
10.1战略性创业与创新
10.2内部创新的内涵
10.3内部创新的实施
10.4通过合作战略进行创新
10.5通过收购进行创新
10.6通过战略性创业创造价值
10.7蓝海战略
10.7.1蓝海战略概念
10.7.2蓝海战略的主要内容与基本思路
10.7.3制定蓝海战略原则
10.7.4执行蓝海战略
10.7.5对于蓝海战略的深入思考
本章小结
思考题
1章战略制定与选择
11.1战略制定
11.2战略评价
11.3战略选择
11.3.1战略选择的过程
11.3.2战略选择的方法
11.3.3战略进化的历程
11.4战略制定与选择的分析工具
11.4.1战略制定框架
11.4.2战略匹配方法
11.5战略决策阶段的分析工具
11.6战略方案设计
本章小结
思考题
第4篇战略实施、控制与变革
2章战略实施
12.1企业战略实施概述
12.2战略实施的资源配置
12.3企业战略的有效实施
本章小结
思考题
3章战略控制
13.1战略控制概述
13.2战略失效与战略控制
13.3战略控制过程与系统
本章小结
思考题
4章战略变革
14.1企业战略变革的必要性
14.2企业战略变革的要素与一般阶段
14.3企业战略变革的影响因素分析
14.4企业战略变革的实施过程
14.5战略变革的时机选择与阻力
14.6战略变革基本方式与框架
14.7战略变革和组织复兴
本章小结
思考题
参考文献
内容摘要
《企业战略管理》在吸收了靠前外优选的战略管理理论的基础上，结合作者徐大勇多年来对战略管理领域的教学与研究心得，基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章，力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例，不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合，而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。
本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材，也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书，同时对于广大社会自学者及其他对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。
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