赢在团队,胜在管理
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广东广州
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作者程学友 编
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515829562
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202556559
上书时间2024-06-28
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
章打造管理者的人格魅力
让人格魅力熠熠发光002
管理者要有高情商004
拥有健全的人格才能被喜欢006
真诚可以赢得信任009
仁爱能够赢得爱戴012
气量大、胸怀大014
出色的领袖气质016
第二章树立不可动摇的威信
怎样树立威信020
身先士卒，员工佩服022
能力出众才能服众025
公生明，一碗水要端平026
廉生威，两袖清风得人心029
奖罚分明，言出必行030
第三章决策是管理的心脏
决策不容回避036
综合分析是前提038
决策需要多谋善断041
准备多套备选方案043
审时度势，科学决策046
关键时刻敢于拍板048
第四章把好团队成员的遴选关
如何识别推销人才052
如何识别助理人才053
如何选用财务人才054
如何聘用公关人才056
如何鉴别决策人才058
企业需要既专业又精明的人才059
择才要以德为先060
坚持宁缺毋滥的原则064
要注意用人的忠诚065
任人唯亲不可取066
庸俗者不可重用068
第五章让每个员工都人尽其才
目标管理指引员工前进072
优秀管理者用人所长074
突破各种条条框框076
不必事必躬亲078
用授权提升绩效080
指示下属只需八分083
选择自己的得力干将084
人才互补，搭配用人087
提升具备领导能力的员工088
第六章因事用人，因事设职
要懂得因事用人092
一职一官，一官一职093
才能与职位要相称096
提出明确的工作要求097
学会使用岗位轮换099
正确处理统与分的关系100
第七章用人所长，容人所短
扬长避短，合理用人104
用人不可求全责备105
用每个人的长处106
协调每个人的特点107
用人应注重实效110
不可拔苗助长115
要给下属犯错误的机会117
第八章管理好团队的每一个兵
一流的管理是制度管理120
热炉法则：谁碰就“烫”谁122
这样管理恃才傲物的下属124
轻松驾驭老资格下属127
正确看待爱“拍马屁”的员工130
对业绩平平的员工打气，不泄气131
个性员工个性化管理134
团队跳槽严重怎么办136
第九章搭建双向沟通之桥
管理者必须具备沟通能力140
沟通要破除自我意识142
善于倾听才能有效沟通145
和上司沟通，方式很关键147
部门间沟通，同理心很重要150
聪明的管理者都会讲故事152
第十章激励团队，奋发向上
管理者有激情，员工有热情158
如何激发员工的自信心160
让他们觉得自己重要162
激发潜力，提升能力164
表扬是一种积极的鼓励165
责任激励，让员工挑大梁168
情感激励，温暖人心170
第十一章把团队拧成一股绳
给团队造梦，许员工一个未来174
走出小圈子，改造小圈子176
警惕员工不满，及时消除隐患178
化解矛盾冲突，营造和谐氛围185
如何管理浑身长刺的员工186
扔掉烂苹果，倡导团队正能量188
解雇员工不要手软191
第十二章带领员工一起攀登
团队成功，管理者才能成功194
提升员工的自我管理能力196
对下属寄予更高的期望198
让更多优秀员工脱颖而出200
第十三章巧用批评，增强执行力
批评要点到为止204
训斥只会激化矛盾206
掌握几种恰当的批评方式207
掌握批评的语言艺术210
第十四章掌握和同级交往的艺术
同事之间，合作为先216
补台而不拆台218
热情助人要有度220
小心被人当“枪”使222
灵活应对各类同事224
第十五章懂得授权，下属更优秀
学会放权用人228
不信任员工是的浪费230
设法让员工成为公司的主人231
重视员工培训232
给员工提供个人事业空间234
适时扩大下属的职责236
内容摘要
我手下的兵个个拈轻怕重，挑肥拣瘦。
一开始训一次好三天，现在他们好像麻木了。
哪怕有一个能够独当一面的，我也不至于这么累。
现在的员工真是让人无语，不明白他们究竟想要什么。
……
作为一个企业或团队的管理者，或多或少都有过类似的抱怨。在这个管理艰难的年代，界限消失了，标准不见了；科技在变，信息在变，观念在变，商业竞争也在变。我们可以用各种词汇去描述：跨界、颠覆、悖论、不确定、乱流……但都不准确，唯有“靠前”很为恰当。
当人口红利、政策红利、资源红利，被我们消耗殆尽。没有任何一个时代具有如此激烈的商业竞争，却又获得如此微薄的利润。管理，已经成为当今企业很后的红利。在企业面临产业升级的华山一条道时，管理者也亟待升级自己的管理方法。
会不会带团队，始终是体现管理者工作能力的关键，关系着个人事业及团队的成长。在传统的“官本位”观念中，企业管理者的管理主要依靠权力来达成；而在现代以人为本的“人本位”社会，管理者更多依靠其内在的影响力——即非权力性影响力。一个成功的管理者不再看身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织取得了良好绩效。
在竞争日益激烈的今天，中国的企业面临着来自世界各地的压力。在不断变幻的外界环境中，只有很好的管理者才能影响和带领团体和他人实现组织的目标，在竞争中得以立足和前进。学会管人与做人，有助于管理者在工作中充分发挥其影响力，团结和影响下属，共同实现组织的目标。
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