地产新管理 房企高效运营实战兵法
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广东广州
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作者爱德地产研究院
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112232925
出版时间2019-04
装帧平装
开本其他
定价68元
货号1201862906
上书时间2024-06-21
商品详情
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目录
序 万亿时代的丛林法则
前言 标杆案例菁华萃取助推房企稳健成长
导论
房地产行业迈进新周期
第一节 行业发展房地产行业迈进新周期
1．市场供需：从短缺时代走向过剩阶段
2．政策管控：从市场化走向去商品化
3．企业风格：从理想主义走向功利主义
第二节 周期宿命顺之者昌，逆之者亡
1．周期性机遇：海阔凭鱼跃
2．周期性寒冬：英雄难敌紧箍咒
3．穿越周期：才能持续繁荣
4．错失周期：终将没落
第三节 企业战争从野蛮生长到巨头耸立
1．速度越来越快：增速达不到50％就是在掉队
2．市场空隙越来越小：巨头笼罩下，中小房企生存越来越艰难
3．拿地机会越来越少：大房企越来越饥饿
第四节 管理变革领头房企*快、*高、*强
1．周转*快
2．杠杆*高
3．绩效能力*强
第一章 新管理
构建房企数智化经营决策的*强大脑
第一节 环境复杂VUCA时代房企要面对的4大挑战
1．周期短：投资窗口期3个月，上升期不超过18个月
2．变化快：周期性拐点常在年中出现，计划难以调整
3．压力大：行业集中度不断提升，市场竞争加剧
4．管理难：经营难度持续加大，规模与效益难以兼得
第二节 数据驱动4大典型场景下的科学决策
1．数据驱动下的市场研判：2019年房地产市场走势预测
2．数据驱动下的经营策略：城市轮动下的“一地一策”
3．数据驱动下的项目管理：借助标准卡位，进行敏感性分析
4．数据驱动下的企业经营：对比关键指标数据，找到房企成长的动力
第三节 标杆实践 以大数据为基础，建立多层级指标决策体系
1．集团数智化综合决策地图：3000亿级H企的集团大运营
2．集团专项决策指标链：1000亿级T企年度签约目标的管理
3．项目走势强管控：2000亿级S企对项目运营的动态智能测算、实时预警
第四节 经营监控指标体系规划
实现数据采集自动化、分析场景化、应用智能化
1．管理高度提升：从项目计划视角，上升到集团经营高度
2．全局性整体规划：从三大维度规划，实现五大管理功能
3．管理重点突出：做好4项重点工作，确保核心经营指标可动态测算
第二章 新投拓
牵引房企弯道超车的火车头
第一节 投资战略标杆企业强周期下的弯道超车
1．超周期拿地：恒大在热点市场行情开启之前，完成布局
……
第三章 新运营 强管控强执行，全专业提速，全公司协同，助力快周转
第四章 新设计 设计提速与产品力提升的加速器
第五章 新建造 建造提速与产品力提升的魔术师
内容摘要
《地产新管理-新周期下房企高效运营实战兵法》旨在编写"地产圈第1本聚焦新管理新运营的专业书籍"，对地产新管理新运营进行系统性梳理和总结，为地产中高层提供策略参考与实操方案。本书特点表现在聚焦全流程核心体系、效果显著的实战案例、实操模型与落地方案。本书在专业上覆盖投资、经营、运营、设计、工程、跟投、DT，案例多数采自TOP30强企业。
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