高增长手册
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作者(美)埃拉德·吉尔
出版社湖南文艺出版社
ISBN9787572601620
出版时间2021-09
装帧精装
开本16开
定价108元
货号1202441190
上书时间2024-06-19
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
写给读者的话：如何使用本书
作者寄语：欢迎阅读《高增长手册》
产品市场契合的下一步——马克·安德森访谈录
章 CEO的角色
CEO的角色：自我管理
个人时间管理
放权
检查日程表：从每周到每月
学会说“不”
意识到老方法跟不上新变化
假期与放松
做你在乎的事
CEO的角色：管理对自己汇报的人
决策与高管管理——克莱尔·休斯·约翰逊访谈录
洞见|如何与克莱尔共事：非正式指南
联合创始人的动态变化
第二章 董事会管理
“雇用”董事会
选择合适的风投合伙人
选择独立董事
董事会主席
董事会的多样性
发掘多样董事候选人的方法
董事会的进化
开除董事
开除风投董事
开除独立董事
独立董事席位结构
董事会与CEO调整及若干重大治理议题——里德·霍夫曼访谈录
CEO的角色：管理董事会
董事会会议结构
董事会会议议程
董事会观察员和闲杂人等
与董事的其他互动
管理董事会——纳瓦尔·拉维坎特访谈录（上）
第三章 招募、聘用和管理人才
招聘最佳实践
每个岗位都要有岗位描述
问所有候选人同样的问题
在面试前给面试官交代关注点
成果面试
给候选人打分
行动要迅速
背景调查
候选人多样化
扩大招聘团队
创业初期：团队兼职做招聘
扩张起步：内部招聘专员
高增长阶段：招聘团队细化
高管招聘：预付费猎头
员工入职管理
发出欢迎函
新人礼包
伙伴制度
主人翁精神
设定目标
老人综合征和早期员工
与时俱进的早期员工
应该放手的老人
CEO成长中的疼痛——萨姆·奥尔特曼访谈录
第四章 打造高管团队
招聘高管
打好12~18个月的提前量
高管的必备特质
界定角色并约见业界精英
认识到自己会失败一两次
如何招聘、管理和开除高管——基思·拉博伊斯访谈录（上）
你需要COO吗
为什么要COO
为什么不要COO
如何选择COO
聘请COO——亚伦·利维访谈录
高管头衔与实用主义
开除高管
如何招募优秀的商务拓展人员
好的商务拓展人员
坏的商务拓展人员
如何筛选出优秀的商务拓展人员
优秀的商务拓展人员往往并非优秀的合作伙伴经理
规模化不只是数字游戏——玛丽亚姆·纳菲西访谈录
第五章 组织架构与高增长
组织架构要实事求是
高速增长的公司每隔6~12个月就会大变样
没有“正确”答案
有时带宽比完美匹配更重要
组织架构常与裁决有关
招聘高管要考虑未来12~18个月，而不是永远
重组行动
公司层面和部门层面的重组
如何进行重组
引狼入室：创可贴与填空高管——鲁奇·桑维访谈录
公司文化及其进化
永远不要妥协：招聘要看文化
不良文化会带来痛苦
如何打造强有力的文化
招人要看文化与价值观
文化不能假手于人——帕特里克·克里森访谈录
多样化招聘
多样性并非可有可无——乔乐·艾默生访谈录
下行期管理
第六章 营销与公关
营销、公关、沟通、增长与品牌
增长营销
产品营销
品牌营销
公关与沟通
聘请营销与公关团队
营销组织架构
要不要公关
打造经得住风雨的营销和沟通部门——香农·斯图博·布雷顿访谈录
公关基本知识
媒体素养培训
迭代公司故事
“不得发表”“匿名发表”“允许发表”
纠正事实错误
媒体套路
招聘优秀的公关人员
媒体关系建设
公关要趁早
媒体报道不等于成功
公关与危机管理
如何打造你真正需要的公关团队——艾琳·福斯访谈录
第七章 产品管理
产品管理综述
产品经理是做什么的
你有合适的人吗
优秀产品经理的素质
四种产品经理
项目经理不是产品经理
助理产品经理/轮岗产品经理
面试产品经理
对所有要聘用的产品人员做背景调查
产品、设计、工程的配合
聘请一名强力产品副总裁
赋能产品副总裁
产品管理流程
转岗与培训
从产品到分销的思维转换
第八章 财务与估值
钱，钱，钱
后期阶段融资：你该找谁谈
后期阶段投资人类型
如何评估后期融资的资金来源
关键条款
请注意
估值不要报太高
创始人的压力
次级股票交易
转折点通常是5亿~10亿美元
创始人出售股份
次级交易要早管，晚管不管会遭殃
次级交易的分类
信息共享与次级买家
员工售股限额
投资人售股：重谈条件的机会
锁死未来的交易
409A与限制性股票单位
转向限制性股票单位
员工眼中的次级售股
IPO：公司上市
上市的好处
上市的弊端
市场周期
IPO流程
上市——为什么要IPO？——基思·拉博伊斯访谈录（下）
后期融资的诀窍——纳瓦尔·拉维坎特访谈录（下）
第九章 并购
并购：买公司
何时应该开始购买其他公司
三类收购
并购路线图
管理内部利益相关方
处理反对意见
并购面试流程
并购：说服对方（及其主要投资人）出售
说服对方出售：买团队和买产品
说服创始人：战略性收购
并购：收购谈判
为用户和世界承担更大的责任——赫曼特·塔内佳访谈录
附录：看到它们，直接说“不”
内容摘要
优选运营高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作，帮助它们从小公司发展成优选企业。很多实现突破式发展的公司都有一套共同的模式，埃拉德将其提炼出来，形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。本书穿插了多位让作者获益良多的硅谷名人访谈，包括里德·霍夫曼（领英联合创始人）、马克·安德森（安德森霍洛维茨投资公司联合创始人）和亚伦·利维[Box（博克斯）公司CEO]等。《高增长手册》是一部清晰明了的指南，帮助高增长初创公司的和运营者应对重重复杂挑战。
主编推荐
1、高增长公司疯传，从1到10000的可操作增长法则！ 优选技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔（Elad Gil）曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作，帮助它们从小公司发展成优选企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式，埃拉德将其提炼出来，形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。 每一家高增长企业迟早都需要应对同样的挑战：组织架构、后期融资、企业文化、聘请高管以填补创始人的能力空缺、收购其他公司等等。由于大多数公司都是头一回面对这些问题——而且往往要同时处理它们——于是，高增长给人的感觉就像是超刺激的过山车。这本书提供的就是实用可操作的高增长指南。 2、做高速增长的好企业！实用干货可操作！ 《高增长手册》为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的复杂挑战提供了策略层面的实战建议。作者详尽列出从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面干货建议，是企业从0到1之后，面对进一步高速增长，做赚钱好企业的“宝典”。 3、领英联合创始人里德·霍夫曼，推特前CEO迪克·科斯特洛，爱彼迎联合创始人柏思齐，比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗，贝宝联合创始人马克思·列夫琴等力荐！ 埃拉德·吉尔是一位见多识广、久经考验的硅谷老兵。如果你想让你的初创公司有机会成为下一个谷歌或推特，那么你一定要读读这本出自埃拉德·吉尔的鞭辟入里的创业指南，他在这两家巨头公司的发展壮大过程中发挥过重要作用。 ——里德·霍夫曼（领英联合创始人）
媒体评论
★埃拉德·吉尔是一位见多识广、久经考验的硅谷老兵。如果你想让你的初创公司有机会成为下一个谷歌或推特，那么你一定要读读这本出自埃拉德·吉尔的鞭辟入里的创业指南，他在这两家巨头公司的发展壮大过程中发挥过重要作用。 ——里德·霍夫曼，领英联合创始人 ★埃拉德不讲老掉牙的管理学格言，他直言不讳，实事求是，提供关于怎样管好董事会，以及在机构重组时如何尽可能少地造成创伤等复杂问题的洞见。 ——迪克·科斯特洛，推特前CEO、连续创业者 ★当爱彼迎还不到10人时，埃拉德就次投资了爱彼迎，并提供了有关扩大公司规模的早期建议。这本书向下一代企业家分享了这些经验。 ——柏思齐，爱彼迎联合创始人兼首席战略官 ★埃拉德是硅谷经验丰富的运营专家之一，亲眼见证过无数家公司迎来转折点。从高管聘用到公司并购，他的建议给高速增长期的比特币基地带来了关键性的影响。 ——布莱恩·阿姆斯特朗，比特币基地联合创始人兼CEO ★凭借带领硅谷多家成功、重要的公司实现规模化过程中的观察，埃拉德对每一位带领公司从车库走向下一个阶段乃至更高阶段的创业者，都能给出实际、实用的建议。 ——马克斯·列夫琴，Affirm（阿弗姆）联合创始人兼CEO、贝宝联合创始人兼CTO ★这本书满满都是指导公司发展的关键框架，更有作者在帮助多家科技新星公司的过程中获得的内部见闻。我在Instacart曾受益于埃拉德的建议，其中的许多教益都凝聚于本书之中。 ——阿波尔瓦·梅赫塔，Instacart联合创始人兼CEO ★埃拉德这本简明易懂的小书里塞进了每一条与公司建设和规模化相关的实用建议。我专享的不满是：Box成立之初没有这本书，要是有的话，它肯定能搭救我无数次。 ——阿龙·利维，Box联合创始人兼CEO
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