战略管理（第三版）

本书第三版力求结合我国市场经济发展现状，吸收国内外优秀理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究成果，向读者提供一本能让教师易教、学生好学，能使基本原理和实践相结合，能为解决我 国实际战略管理问题提供参考的教科书。本书的特色是：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握 ，并启发读者将 战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。全书共由十一章组成：第l章战略管理概述；第2 章外部环境分析；第3章内部条件分析；第4章企业愿景、使命与战 略目标；第5章 公司总体战略；第6章经营单位战略；第7章战略选择 ；第8章战略实施；第9章战略与组织结构、组织文化与领导；第 10章战略控制；第 11章管理战略变革。

胡大立，男，现任江西财经大学企业管理学科首席教授,博士生导师,国务院津贴获得者,江西省首批高校哲学社会科学领军人才,江西省高等学校中青年学科带头人,江西省新世纪百千万人才工程入选者,中国中部经济发展研究中心特聘研究员,国家自然科学基金通讯评审专家,江西省第十次硕士学位授予权评审专家(管理学组)。主要从事区域经济发展战略、企业战略管理等领域的研究。近年来,在《The Journal of GREY SYSTEM》、《管理世界》、《系统工程理论与实践》、《中国工业经济》、《经济管理》等国内外专业权威刊物及著名经济类核心期刊上发表学术论文80余篇。出版《企业竞争力论》等专著8部。主持完成国家自然科学基金项目2项,国家社会科学基金项目2项、*人文社科规划项目1项,以及江西省各类项目20余项。

章 战略管理概述 节 企业战略的内涵及特征 第二节 战略管理及其作用与风险 第三节 战略管理的构成 第四节 战略管理的过程 第五节 战略管理者与战略性思维 第六节 战略管理历程与流派 第七节 中国企业的战略管理问题 

第二章 外部环境分析 节 外部环境分析概述 第二节 宏观环境 第三节 行业环境 第四节 竞争对手分析 第五节 外部因素评价矩阵 第六节 竞争态势矩阵

第三章 内部条件分析 节 企业资源条件 第二节 内部能力状况 第三节 价值链分析 第四节 标杆管理 第五节 内部因素评价矩阵

第四章 企业愿景、使命与战略目标 节 企业愿景 第二节 企业使命 第三节 战略目标 第四节 基于使命、环境与资源的战略目标 第五节 商业伦理与战略目标 第六节 利益相关者与战略目标 第七节 领导者与战略目标 第八节 战略目标评价

第五章 公司总体战略 节 成长型战略 第二节 稳定型战略 第三节 紧缩型战略 

第六章 经营单位战略 节 一般竞争战略 第二节 分散行业与集中行业的企业竞争战略 第三节 不同发展阶段的企业竞争战略

第七章 战略选择 节 战略选择的原则 第二节 战略选择的工具 第三节 战略选择的影响因素 第四节 战略选择的误区

第八章 战略实施 节 战略实施概述 第二节 战略分解 第三节 资源配置 第四节 组织管理匹配 第五节 战略实施中的阻力及其克服途径

第九章 战略与组织结构、组织文化和领导 节 战略管理与组织结构 第二节 战略与企业文化 第三节 战略与企业领导人

第十章 战略控制 节 战略控制的概念、构成要素及特征 第二节 战略控制过程 第三节 战略控制类型及方法 第四节 平衡计分卡 

第十一章 企业战略变革 节 战略变革的概念 第二节 战略变革的原因 第三节 战略变革的过程 第四节 战略变革的方式 第五节 战略变革的选择 第六节 战略变革的成功因素

参考文献