洞察

今年以来，明显感受到企业家们的焦虑与压力。企业传统模式受到新模式的挑战与冲击，新事物层出不穷：新科技、新制造、新零售、新能源、新金融、新产业、新生态……很怕瞬间落后于这个时代，又对极速变化的市场与产业发展新机遇看不明白。加之中美进入战略博弈 期，贸易战烽烟再起。很多企业家的压力大于动力，感到心里没底。
面对种种全新变化，企业家该如何作为？我还是奉上一碗“老鸡汤”：做好自己比什么都重要，拥抱变化比什么都要紧。*，做好自己，就是要回归长期价值追求，练好内功，做好产品与服务，以内在的确定性应对外在的不确定性，以不变应万变；第二，拥抱变化，就是要抬头 看方向，洞察产业趋势，不拒绝新事物，在不变中求变，该变的要变，自我革命。
改变从企业家自己开始、从思维革命开始、从主动走出舒适区开始、从接触新事物开始。数字化与智能化不仅是一种技术革命，更是一种对世界、对社会、对组织与人关系、对人与人关系的认知与思维革命。尽管人类在工业革命以来的不到300年的时间里，创造了人类社会前所未有的财富，但不得不承认，我们对所处物质世界的认知只有5％，对新事物的认知是贫乏的。
*的贫困是思维与认知的贫困。对企业家来说，认知与思维的革命还是要从经营管理的基本命题开始，即战略、组织、人才、领导、资源、运营。在数字化与智能化的新时代，企业家和企业要确立以下六大新思维。
战略生态化：要从基于经验曲线的连续性线性思维，转向基于未来不确定性洞见的生态战略思维。企业的战略要到社会化网络分工体系中去定位，从点、线、面、体四个方面去寻求生存和发展的位势。企业的战略选择不再是非对称性的、单一聚焦的战略选择，而可能是对称性的多选择、动态探索中的迭代聚焦。市场竞争也将不再是“零和博弈”，而是利他取势、共生共存的生态圈思维。
组织平台化：与战略的生态化相适应，组织日益扁平化、网络化、去中介化、去中心化、去威权化，平台化组织 分布式将成为主流的组织模式选择。平台化既是一种新经营模式，也是一种全新的 组织模式。
人才合伙化：知识型员工成为企业价值创造主体，人力资本与货币资本的关系不再是资本雇佣劳动、剥削者与被剥削者的对立关系，而是相互雇佣、平等的合作伙伴关系。满足知识型员工三大价值诉求：一是剩余价值索取权；二是经营管理参与权；三是成就感。未来的主流人才机 制一定是合伙机制。
领导赋能化：赋能式领导的主要特点是：从威权命令驱动到愿景与正能量引领；从老板高高在上决策、集权于一身，到老板深入一线洞察市场与客户，授权于一线决策；从以老板为中心调动资源、为一线赋能，转向平台化、多中心、多层次依据一线需求进行资源调配与赋能。领导就是指明方向，激发活力，组织赋能。
运营数字化：将数字化作为核心战略，进行数字化的转型，实现运营数字化，从经营市场到经营数据，是中国企业未来战略成长的一个必然选择。数据资产成为企业*资产，海量的数据、算力、 算法将成为企业新核心能力，企业的数字化转型将成为核心战略。
要素社会化：在数字化与产业互联时代，一切皆可连接、一切皆可交互，一切产业要素皆可社会化、皆可为我所用。产业的技术创新要素、人才要素、品牌要素、资本要素等日益社会化。企业要构建产业生态，一方面要开放合作，要将内在产业要素社会化，转化为社会化的共享与基础系统，另一方面要将社会化要素内部化使用，要开放合作，集聚社会化要素资 源为我所用。

北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

今天，我们怎样拼搏奋斗？
——企业打开拼搏奋斗文化的正确姿势

主题发言
一、今天我们怎样理解拼搏奋斗
中设设计集团：我们不提倡无谓的拼搏，而是有价值的创造

姚 宇：客户价值和品质追求促使我们建设拼搏者文化………… 4
丁 嵘：我们不提倡不创造价值的拼搏…………………………… 6 彭剑锋：拼搏奋斗时代新内涵
——快乐拼搏，快乐奋斗…………………………………………… 7
杨 杜：从个人、时代、环境三方面看待奋斗…………………… 10

二、企业如何正确地打开拼搏奋斗者文化
彭剑锋：不要让拼搏奋斗者吃亏…………………………………… 13
杨 杜：理解人性，用价值衡量奋斗……………………………… 15
张建国：机制牵引，建设身心健康的奋斗者队伍………………… 19

实践
中设设计集团人力资源管理纲要——
打造“拼搏者”人才新机制………………………………………… 23

访谈 拼搏者，为客户价值而“拼”
——访中设设计集团董事长杨卫东 ……………………………… 44

观点链接
今天我们仍然需要提倡拼搏奋斗…………………………… 彭剑锋 48 
管理的正确姿势不是“996” ……………………………… 苗兆光 50
 好干部是选出来的——国企干部选拔五大趋势…………… 陈子让 54
重识、重构、重建绩效管理体系
——跳出考核看如何提升组织绩效 ……………………… 云 鹏 62
从华为实践到我的人力资源管理观20条 ………………… 彭剑锋 80 
认识组织的“六化”趋势，应对人力资源新挑战………… 彭剑锋 89
战略导向下的管理体系设计………………………………… 施 炜 102
华为首任主管人力资源副总裁讲述：
华为人力资源管理二三事…………………………………… 张建国 120
领导力精髓：分享与激发…………………………………… 熊向清 127

此辑为华夏基石管理集团就企业在时代出现大变革的今天，围绕“我们该如何拼搏奋斗”展开的讨论。全书围绕“拼搏奋斗”这一核心词，请来国企、民企管理大咖各抒已见，为企业梳理管理思维，在“拼搏奋斗”首先要进行价值创造的基础上，升华为对人性的尊重，对个体价值的实现，并为之奋斗终身。各位企业大咖真知灼见，碰撞出的思想火花璀璨夺目，发人深思。