价值之道 公司价值管理的最佳实践
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作者魏斌
出版社中信出版社
ISBN9787508694504
出版时间2018-11
装帧精装
开本32开
定价88元
货号1201760827
上书时间2024-06-18
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
魏斌，曾任华润集团首席财务官，亲历中国大型多元化企业从香港往内地进行业务转型和产业整合的成长过程，先后参与中国华源集团和三九企业集团两大危机央企的债务重组和业务重整，具体负责过集团战略管理，主管过集团财务工作，落地价值创造型总部建设，并历经10年时间，立足企业资本层面与经营层面的一体化视角，创新性构建并实施了5C价值管理体系，推动了各级业务单元的价值管理和整体业务组合的价值创造。
目录
序一企业管理的价值追求/宁高宁V
序二组织能力驱动下的价值创造/杨国安IX
序三以价值管理助力企业成长/张磊XIII
前言XVII
章引子：小酒吧引出的大道理
小故事：一家小酒吧的五年成长003
大道理：公司价值与5C管理019
附录1A：财务报表重构029
第二章资本结构：资本结构撬动公司价值
节资本结构的力量037
第二节运用杠杆与保持弹性046
第三节有的放矢：资本结构独立和资本结构非独立公司的区别管理057
第四节如何进行资本结构的优化071
小结080
附录2A：财务弹性评价表（参考）083
附录2B：加权平均资本成本计算方法084
附录2C：集团化企业资本结构优化管理框架087
第三章现金创造：现金流是公司价值之源
节现金创造是公司的“自我造血”091
第二节打造经营获利能力101
第三节提升营运资本效率110
第四节找到合理的收入增长目标121
小结126
附录3A：现金创造分析方法129
附录3B：采购环节信用条款收益和成本比较136
附录3C：存货环节最佳采购量和订货次数预测
附录3D：销售环节信用政策收益和成本比较139
附录3E：收入增长目标调整与现金余缺管理140
第四章现金管理：资金效率带来价值提升
节现金管理打通公司的“血脉”147
第二节回报债权人和股东150
第三节加快周转，减少占用159
第四节集中管理，放大效益167
第五节存量现金分类管理175
第六节用好现金预算工具181
小结185
附录4A：资金集中管理工具与方法188
附录4B：最佳现金持有量测算方法的适用情形、优点和不足
附录4C：现金预算编制模板（样表）194
第五章资金筹集：用低成本资金支持价值创造
节资金筹集为业务增长“输血”199
第二节资金筹集的核心要素204
第三节如何安排债权融资214
第四节如何进行股权融资226
第五节融资权需要集中管理232
第六节融资关系维护的重要性237
小结241
附录5A：制订债权融资计划244
附录5B：单笔融资规模确定工具246
附录5C：利率风险管理247
附录5D：汇率风险管理250
附录5E：银行合作关系评价（示例）256
第六章资产配置：资产组合实现更大价值
节资产配置“基本法”263
第二节三维立体看价值274
第三节估值时要讲方法284
第四节后续检讨不能少295
第五节择机而退也能创造价值305
第六节在财务报表上看资产组合313
小结321
附录6A：回报与增长的主要驱动因素324
附录6B：价值评估方法的选择327
附录6C：增量业务资产检讨的关键要素（参考指标）332
附录6D：单项会计资产运营效率优化（参考）333
第七章价值管理在金融机构的应用
节金融机构的价值管理特色339
第二节资本结构：构筑抵御风险的防线345
第三节现金创造：经营绩效的综合反映358
第四节现金管理：流动性与盈利性的平衡371
第五节资金筹集：高杠杆下的负债业务379
第六节资产配置：推动资产组合的效率提升386
附录7A：信用风险加权资产计量（权重法示例）397
附录7B：主要流动性风险监测指标401
附录7C：流动性缺口分析（示例）404
附录7D：商业银行回报与增长的主要驱动因素406
第八章公司可持续发展的三大支柱：战略、价值、组织能力
战略导向：发展方向与路径的清晰定位410
价值引领：追求发展目标的市场化标准422
组织驱动：实现战略和价值的内在动力431
附录8A：5C制度建设框架（参考）441
附录8B：价值管理职能设置（参考）445
附录：5C价值管理报表体系449
后记479
内容摘要
这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训，吸收了诸多经理人，特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见，也是作者25年多来企业经营管理的实践与思考的凝聚。5C价值管理体系由资本结构（capital structure）、现金创造（cash generation）、现金管理（cash management）、资金筹集（capital raising）、资产配置（capital allocation）5个模块组成，这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中，现金创造和现金管理与公司的回报与增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或误区。
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◎魏斌先生长期就职于华润集团——中国知名的多元化经营企业集团，在深谙西方管理思想的基础上，融入自身思考，在发展变革中不断求索，丰富并创新着属于中国的管理实践。
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