企业文化(第3版)
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作者黎群,王莉
出版社清华大学出版社
ISBN9787512136366
出版时间2018-08
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1201768899
上书时间2024-06-18
商品详情
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作者简介
黎群，博士，现任北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长，副教授，硕士研究生导师。兼任中国企业文化研究会特邀研究员、中国企业联合会第七届企业文化建设委员会副主任委员、中国企业文化促进会特邀专家、《企业文化》期刊专家委员会委员、中央企业企业文化建设报告主编。迄今出版企业文化著作7部，发表企业文化领域的期刊论文70余篇，主持省部级科研课题和面向企业的应用研究课题30余项。
目录
章企业文化概述1
节企业文化理论的产生与我国的实践1
第二节企业文化的概念与基本结构4
第三节企业文化形成的影响因素17
第四节企业文化的基本特征19
第五节企业文化的主要功能21
第六节企业文化管理的重要性23
复习思考题28
案例讨论：迪士尼的魔力29
第二章企业理念文化34
节企业理念文化体系34
第二节企业使命38
第三节企业愿景43
第四节企业价值观46
复习思考题53
案例讨论：腾讯公司的理念文化53
第三章企业文化调研56
节企业文化调研概述56
第二节企业文化调研的基本方法58
第三节企业文化测评60
复习思考题75
案例讨论：华能澜沧江水电有限公司小湾水电厂企业文化调研75
第四章企业新文化的导入80
节企业文化形成的内在动因80
第二节企业文化形成的机制83
第三节企业文化与企业制度92
第四节员工对新文化形成积极态度的过程95
第五节企业文化管理的主要环节98
复习思考题105
案例讨论：上饶移动契合新生代员工需求特点的诸多激励招数105
第五章企业社会责任113
节企业社会责任的兴起113
第二节企业伦理120
第三节企业营销伦理125
第四节社会责任标准132
复习思考题134
案例讨论：苹果中国代工厂工人度日艰难135
第六章品牌文化137
节品牌文化概述137
第二节品牌文化的结构142
第三节品牌价值观149
第四节品牌文化与消费者行为的相互作用156
复习思考题161
案例讨论：百事可乐，新一代的选择162
第七章企业并购重组中的文化整合166
节并购重组企业的文化重构166
第二节企业在并购重组过程中文化整合的模式170
第三节企业在并购重组过程中文化整合的策略171
复习思考题175
案例讨论：中国通用技术集团的文化融合175
第八章跨文化管理179
节跨文化整合179
第二节跨文化管理的相关理论183
第三节中外文化的差异189
第四节跨国并购中企业文化整合的主要模式197
第五节跨文化管理实践199
复习思考题210
案例讨论：联想集团的跨文化管理210
第九章企业文化变革216
节企业文化变革概述216
第二节企业文化变革的一般模式220
第三节企业文化变革的方向224
第四节企业文化变革的推进234
第五节企业价值观管理238
复习思考题245
案例讨论：IBM公司的战略转型与文化变革246
第十章学习型组织254
节学习型组织的含义254
第二节学习型组织的特点258
第三节行动学习的兴起262
第四节行动学习的过程266
第五节行动学习的方法268
复习思考题279
案例讨论：华润置地（北京）股份有限公司的行动学习实践280
第十一章领导者与企业文化285
节领导者在企业文化管理中的角色285
第二节领导者与人本管理292
第三节变革型领导者300
复习思考题309
案例讨论：阿里巴巴创始人马云和他的魔咒309
第十二章企业文化建设评价315
节企业文化建设评价的意义与目的315
第二节企业文化建设评价的内容316
第三节企业文化建设整体评价举例319
第四节专项文化建设评价举例333
复习思考题349
案例讨论：红宝丽集团股份有限公司的年度文化评审349
参考文献356
内容摘要
本书共十二章，内容包括：企业文化概述、企业理念文化、企业文化调研、企业新文化的导入、企业社会责任、品牌文化、企业并购重组中的文化整合、跨文化管理、企业文化变革、学习型组织、与企业文化、企业文化建设评价。
本书可作为高等院校本科生、研究生和MBA的专用教材或参考用书，也可供企*单位中高层管理人员、管理学者、政府公务员和其他对企业文化感兴趣的人士阅读参考。
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