电网企业班组建设典型经验集萃
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作者国网河北省电力有限公司 编
出版社中国水利水电出版社
ISBN9787517060550
出版时间2017-11
装帧平装
开本16开
定价72元
货号1201641083
上书时间2024-06-18
商品详情
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作者简介
国网河北省电力有限公司，根据单位发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，进行企业人力资源战略的制定，培训与开发等。
目录
前言
篇班组基础建设
精心谋划、全面排查、分类治理、长效机制——主站端监控信息优化治理十六字方针
创新“365培训模式”搞好班组安全生产建设
十项措施加强停电计划管理提高优质服务水平
“大数据”实现设备精细化管理
以“心、新、向、容”为抓手打造欣欣向荣班组
“四个抓手”开展班组建设“四个提升”激发班组活力
从人员、流程、工具多方面入手着力提升信息资产基础管理水平
“四个一建设”促进班组整体提升
健康食堂建设助力后勤保障能力提升
依托综合协调平台促供电管理提升
基于班组建设再提升工程夯实企业管理基础
推行目标管理打造特高压精品工程
第二篇班组安全建设
加强电网管控机制杜绝电网运行风险
“一录三思考”安全生产
开展“五举措”活动严密布控、严防线下“三违”情况发生
电网调度与安全运行管理
遥测数据不刷新时自动化处理专家系统的探索和应用
充分利用国网统一车辆管理系统加强车辆安全管控
降低变电站五防解锁操作风险
安全意识与习惯的养成——安全一分钟
开展市县两级线损异常治理提升公司降损增效管理水平
常抓不懈严管理筑牢防线保安全
“随手拍”筑牢班组安全防线
班组检测及创新能力提升“两手抓”
第三篇班组技能建设
创新LWHT四维培训模式全方位促进员工成长
专业攻坚技能建设焕新颜
加强“练兵场”建设为“两提升”注入新动力
实现光功率动态监测提高网络运维效率
“一室、一房、一仓管”利用现有资源多方位开展培训练兵
每周一课教学沙龙提升班组人员技术水平与凝聚力
推广“四位一体”培训模式创建技能型班组
“一制两台”强管理积极高效强班组
“五精细十服务”营业窗口工作法
依托信息化以数据为指引助力反窃精准化
周分析，层层传递压力月评比，处处彰显生机
抓专业管理延伸促整体水平提升
第四篇班组创新建设
创新“FAST”思维促进创新活动生机勃勃
凝练“三种精神”建设一流班组
创新倒闸操作模式提升电网管控水平
创新系统和业务融合方式建立项目高效控制体系
节能型防振锤加固金具运用保障输电设备安全运行
“务实进取，厚积薄发”打造良好基础促进职工技术创新工作全面发展
运用断路器分（合）闸电磁铁出力测试仪降低断路器设备缺陷
闭环管理科学处置集中监控缺陷管理
后勤维修专业绩效考评体系
构建供电所优质服务培训体系
电费回收风险“多级管控”体制的推广与应用
以创新为引领提高班组综合能力
第五篇班组民主、思想及文化建设
立标划一明德任责打造“走心”班组
加强思想建设的落实谱写班组建设新篇章
浅谈班组思想建设“一、二、三”
做最好的自己成就最好的我们
“快乐工作法”营造和谐温馨供电所
1000kV特高压北京西站“五维一体”班组建设典型经验
“四个三”班站文化引领
实施”五心六有”工程助推“三型”班组建设
创建“巾帼文明岗”提升优质服务水平机制
巧用五法减压促进员工成长立体化格局良性发展
凝心聚力共创未来
加强民主管理深入开展班组标准化建设工作
第六篇班组长队伍建设及其他
突出四个关键抓好班组长队伍建设
以管理提升业绩以质量打造班组
用多彩文化绘就“最美”班组
“班组长轮岗制”培养优秀青年后备力量
充分发挥班组长“兵头将尾”作用
“1+2+3”班组建设阶梯推进
以人为本提高团队和谐度创建星级供电所
建立车辆综合利用机制减少用车成本
95598工单处理
依托“三级管控”工作方针推动采集工作深入开展
加强学习优化管理降低电费风险保护企业利益
加强团队建设提升营销服务水平
内容摘要
本书根据电网企业员工教育培训工作特点，从一线技术技能人员培训活动中选取很好典型经验72篇，并根据典型经验的培训对象，将典型经验案例分为班组基础建设，班组安全建设，班组技能建设，班组创新建设，班组民主、思想及文化建设和班组长队伍建设及其他等六类，每类选录典型经验12篇。
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